修皮鞋
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楓香路上有一家沒什麼裝潢的老店，店裡只有幾個實用性的木架被釘在牆上，架上是客人留下來希望被修復的東西，還有一台看不出來功用的老機器。
剛搬來附近時對舊舊暗暗的店面沒什麼注意，路過時常常看到有三三兩兩的客人站在櫃檯和老闆對談。注意看了一下招牌，原來是幫人家修皮鞋的，哇！這個我就很有興趣了，雖然我很努力的想記起自己上次穿皮鞋的時間。
今天出門時有記得把過長的皮包肩帶一起帶出門，想去請老闆幫我多打一個洞，讓肩帶可以調到更短些
也藉此機會可以踏入神秘的小店
剛到店門口，就碰到一個先生騎著一檯有年齡的腳踏車從反方向而來。我等著他把放在前籃裡的塑膠袋拿下車，就尾隨他進了店面
老闆先檢查了客人帶來的鞋，並仔細吿知了修補的步驟- 要先拆這邊，補那邊，等等。客人也很乖的覆誦了一遍老闆吿知的步驟。最後老闆吿知了聽起來超便宜的收費和可以領取的時間。前前後後大概十分鐘。
再來就換我啦！我拿出過長的皮包肩帶，依老闆的指示把它放在櫃檯上並告知希望能多打一個洞，“等距就好“ 我不知道是因爲帶口罩所以老闆沒聽清楚，還是其他原因
本來預期的是老闆用手指頭幫我比了比間距，就拿出類似家用釘書機的小機器幫我叮一下就好了，然後我會付給他$50手工費。
沒想到”龜毛“的老闆側身拿了鐵尺量了前面洞和洞的距離，並用鉛筆在預定打洞的地方點了點，一邊說”這是有一定的距離地”，然後拿了一顆類似釘子的東西放在預定點上，拿了鐵槌敲了敲。Wola, 我的新洞出現了！！！
過程中還有穿插老闆小小的抱怨我爲什麼不按住肩帶防止它掉落地面，他只有兩隻手之類的話。我把它歸類爲老闆生意太好，壓力大，也沒把話放心上。再說他也沒收我手工費，讓他抱怨一下也O.K.
重點是像這種“職人“真是越來越少了，用完即丟的文化，沒有修補的必要，便利商店一間間的開-全家，7-11，O.K.萊爾富⋯⋯走兩步就有一間。我真的希望這間小店能像堅持保存一種老價值般一直開下去！！！
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對！明天就是上課的最後一天，休業式。
基本上，我是對這天沒啥期待，娃們放假了，我還有得忙，至少還有三天的到校研習課程要來，甭提還要準備下學期的一些雜物。
更精彩的是：可以預期明天咱娃子們會展現那種異於平日的超級能量爆發，啥的精神不集中啊，根本就是把過去給規矩、老師嚴厲眼神、聯絡本等等壓抑的調皮興
星期五的立法院把據說是25年未曾修訂過的財劃法給修正了。這幾天聽到各種說法，但是我想先提供一些資料。
我使用的數字：試算結果是根據上面中央社的報導。各縣市人口數與土地面積則是根據維基百科。
個人看法是，如果過去從來沒有依法行政，那麼或許現在是時候好好討論為何沒有依法行政，以及將來要如何做的時候了。
玩具修復不僅僅是修復破損的物品，更是一種療癒心靈的過程。這篇文章探討了修復玩具如何幫助人們重拾童年回憶、增強情感連結和提升自信心。孝哥認為透過用心的修復過程，玩具承載著修復師的情感與關懷，同時滋養著玩具主人的心理滿足與快樂。
這天，推開了一間店的門，老闆很年輕，他說他是Book Binder，這是一項古老的工藝，主要是幫舊書換新衣，又或是有人想給書更好的外觀，據說一次換新衣，可以傳至少三代或四代，看著後面的書稿，這個產業似乎還是很發達。
而他怎麼學的呢？學校有相關的課程，出來後跟著老師傅當學徒學的，只是在巴黎目前剩下的
在裝修過程中，如何避免工班模式導致的出包風險？本文分享基於多年的承包經驗，分析兩種易出包的工班模式：發包的發包和挖東牆補西牆。透過故事經歷，揭示工班的真實情況，以及如何正確選擇工班以確保裝修品質和有效溝通。瞭解市場上的工班文化，幫助消費者在裝修時做出明智的決策，趨吉避凶。
【我們不可能讓所有人都滿意】
─什麼建議都聽進去，你就準備變成雜貨店
回想起剛開店的第一年，
我總是死死盯著專頁上的每個評論。
只要有任何的負面評論出現，
我就立刻大動肝火，
極度焦慮地嘗試解決問題。
好的時候低頭道歉，壞的時候金錢賠償，
無論是面對多不合理的條件，
【不要害怕分享經驗和資訊】
─即使出現競爭，也不需要擔心
洗鞋店是傳統行業，
從業人員通常都是經驗豐富的老師傅。
由於從業者年齡層跨度較大，
對於網路行銷的了解有限。
相比其他行業，
洗鞋店在網路上的曝光度較低，資訊相對封閉。
因此，建立一個公開的線上頁面變得非常重
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更精彩的是：可以預期明天咱娃子們會展現那種異於平日的超級能量爆發，啥的精神不集中啊，根本就是把過去給規矩、老師嚴厲眼神、聯絡本等等壓抑的調皮興
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