UX職涯怎麼選！四個可以默默觀察的事

「團隊質量」長期正向發展

有「產品UX」心的熱血團隊

吃得到「大量用戶數據」

對於設計師來說，在做決策時，大多都是以感性切入開始，然而，現實上許多老闆反而更喜歡理性量化的數據來幫助佐證，所以設計師如果能在一個團隊中可以掌握使用者數據並且有機會善用，如此一來就能創造價值差異的機會，至少當你面試或是作品集展示時，能有更多數據洞察來輔佐設計，證明因為你的價值對於公司創造收益的關連性。另一方面來看，在產品跌代驗證過程中，有了用戶回饋數據也能助於UX推動產品，進而提高設計的影響力和話語權，至少做起來不會那麼不真實XD

超越「表現層」的鼓勵環境

設計師的發展前景，最直接會受限於主管、公司架構（是否有產品經理和設計團隊）、公司產品以及所屬產業。在這些條件限制下，使得設計師容易成為人人稱頌的美工，甚至設計出來的品質大多停留在中定義的表現層，也就是所謂的最表層。所以，不得不說在台灣要找到一個排除以上條件的機會真的不多。因此在選擇時，一個潛在判斷基準就是能否得到鼓勵犯錯的成長機會。對於設計師來說，被改圖就是一種痛苦的過程，然而，有時也是一種成長的禮物，畢竟被修改，有一定的成份是因為思考不夠縝密或是需求掌握度有落差，甚至自己無法對於做出來的設計辯駁與解釋。因此，如果能從中獲得設計評判和具體的回饋，往往在成長上就會有所進步，如此一來才能讓自己成為真正的設計「思」，漸漸就能掌握更多籌碼跳離不適合的環境。

小結

除了上述所提及的外在環境影響外，一切還是要回歸自己的需求是什麼，到底是想做做寬做廣，如同產品經理般；還是想做深做透，當一個領域的專家，甚至當市場都沒有符合自己的需求時，要試著內部創業還是放下一切重拾書本都是一個開放的填空題，而不是選擇題喔！

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