守護勞資共存共榮、創造雙贏勞雇關係
閱讀時間約 7 分鐘
徐睿甫，創贏勞基顧問的執行長。發現到許多小型企業在處理勞雇關係糾紛上的痛點，企業主與員工之間雖有代溝、卻苦無專業人才可以從旁協助或指教，徐睿甫決定跳出來創業，除了守護勞雇關係的和諧，也為創造一份有價值的事業。
#A創業故事
勇於轉換身分，
解決問題、創造價值
徐睿甫從小就喜歡讀書，身為大人眼中的資優生，他一路讀到武陵高中、並順利考上國防大學，畢業後也果真如願成為一名軍官，但不想屈就穩定的徐睿甫不出幾年就萌生轉換跑道的念頭，擅長讀書的他很快便考取地政士及不動產經紀人的執照，他毅然轉往房地產產業發展，當時，正值中國經濟成長之際，創業的風氣頗為盛行，徐睿甫便在朋友的介紹下輾轉前往中國發展。
一晃眼，在中國創業已經四個年頭，在外奔波多年、人生經歷一直在轉換，幾經波折、徐睿甫總想著落葉歸根，於是他慢慢將資金轉回台灣，並籌畫返台定居、創立公司；徐睿甫先是進入到老字號的顧問公司，在與創辦人學習及服務客戶的過程中，他發現到勞雇關係中的不平衡一直是就業市場的一大重傷，也認為台灣其實有相當大的市場需求，徐睿甫心想：是時候站出來解決市場痛點了，他想建立起勞資雙方的溝通橋樑進而凝聚雙方關係，並創立「創贏勞基顧問」。
守護勞資、創造雙贏，改善勞雇關係
隨著勞工意識抬頭，員工愈來愈重視權益且勇於表達自我，而中小企業正值發展時期，人事成本持續攀升，企業主一時疏忽勞基法的員工權益，可能就會造成員工的檢舉案件愈發頻繁；據統計指出，台灣每年發生的勞資爭議案件就有二至三萬件，其中六都一年就多達七千件被處以罰則，若公司規模龐大、罰款動輒百萬甚至千萬。
尤其台灣的中小企業佔比高達98％，但發展中的企業體不論是資源、資金、人力都不及大型公司來得足夠，也不像大型公司有法務、人資或顧問等專業人員可以守護勞雇關係，反之，中小企業往往老闆需要校長兼撞鐘、行政人員也身兼數職，光是經營公司就已忙得不可開交，更無暇再去關注勞基法的更變，往往可能只是一時疏忽將員工薪資或加班費計算錯誤，而遭檢舉或政府勞動檢查而不自知，也無足夠的財力以應付罰款及員工求償金，這對公司無疑是一大重挫，也可能造成企業主不敢再聘僱員工、擴展規模，企業主心裡也承受不少壓力，甚至最終造成公司倒閉、就業市場混亂的惡性循環。
「守護勞資、創造雙贏」是創贏的經營理念，身為勞資顧問最重要的就是「同理溝通」，員工是公司最重要的資產，建立良好的公司制度並帶動企業文化，使員工認同其企業文化才是公司成功的基石，而法律只是道德的最低標準，創贏所做的是保障勞資雙方的權利義務，讓企業主遵循法治並尊重員工權益，作為企業主的後盾，公司在經營管理上也能更為順暢、走得更長遠。
不讓錯誤的制度造成無可挽救的損失
即使沒有設立公司行號、但只要有聘請員工就得面臨勞基法的規範，而大多數的雇主及勞工卻只知道一些基本的規定，其實還有很多內容需要方方面面去了解，徐睿甫亦提及幾點雇主及勞工需知的基本要點：
（一）、工資及工時管理制度是否合法：
是員工最在意也最基本的規定，一旦經檢舉、公司除了要面臨員工的求償金，還有政府機關的罰則，若是進入訴訟程序，員工除有勞動事件法的保障還有法扶律師的協助、勝算相當大。
是員工最在意也最基本的規定，一旦經檢舉、公司除了要面臨員工的求償金，還有政府機關的罰則，若是進入訴訟程序，員工除有勞動事件法的保障還有法扶律師的協助、勝算相當大。
（二）、讓勞動法令管理制度深植在企業當中：
審視勞雇之間是否有書面的勞動契約、內容是否足夠完善詳盡、是否有將公司人事的工作規則送至勞工局核備，讓勞工局審核企業的制度是否合法，等同於政府替公司背書，同時讓公司的經營管理可順利運行。
審視勞雇之間是否有書面的勞動契約、內容是否足夠完善詳盡、是否有將公司人事的工作規則送至勞工局核備，讓勞工局審核企業的制度是否合法，等同於政府替公司背書，同時讓公司的經營管理可順利運行。
（三）、勞資爭議調解、勞動檢查應對處理：
「預防勝於治療」，幫助公司在行政及人事管理上避免勞資糾紛發生，假使真正遇到也有專業人士從中協助溝通，並備齊所需資料。
「預防勝於治療」，幫助公司在行政及人事管理上避免勞資糾紛發生，假使真正遇到也有專業人士從中協助溝通，並備齊所需資料。
創贏可視每間公司的產業別、規模、現況而訂製彈性且客製化的服務，也可教導企業建置表單、系統、計算方法，徐睿甫說到：「一套錯誤的制度就可能造成好幾倍的損失。」，因此「常年顧問、制度建立」是最首要也是創贏堅持的信念。
莫慌、莫怕，痛苦是成長最佳的證明
「創業或經營企業就是在解決問題。」、「誠信與承諾是最重要的基石。」徐睿甫說道，他很重視合作、也深信合作可以創造雙贏甚至多贏的局勢，除了內部的團隊運作，也與外部的律師、會計師、企管顧問等的專業人士異業結盟，盼能將市場拓展更大、更廣泛，共同分擔客戶的需求，成為勞資顧問領域的知名品牌。
徐睿甫耳提面命地提及創業關鍵：「先求有、先去做、先嘗試！」幾年下來，一路上一定會碰到許多難關，當下雖然痛苦、但也是過程中有趣的體悟，成功絕非一蹴可幾，不可能一開始就會走到想到達的目標，一定會隨著市場的轉型、時代的更迭，團隊的運作才漸漸取得平衡、再持續邁進，「不要害怕求助！」他說道，勇於尋求可用的資源，成功可能就在不斷努力實踐的過程中不經意地就找上門，當年那些篳路藍縷的艱辛也會成為成長的證明。
#C創業筆記
📝Tip:誠信與承諾是最重要的基石。
📝Tip:不要害怕求助，先求有、先去做、先嘗試！
📝Tip:不要害怕求助，先求有、先去做、先嘗試！
#D影音專訪
創業人物專訪
獨角傳媒以紀錄、分享各大行業的奮鬥史為企業使命，為此我們開始積極邀約該業界代表企業體參與採訪。每一季遴選200家具有潛力的企業品牌參與創業故事專訪報導，節目專訪製作以「台灣50創業之星 | NEXT TAIWAN STARTUP」媒體形象，代表是台灣在地的創業家精神，無關品牌新舊大小，無論時代如何，總會有一位又一位的台灣創業家，以初心出發傾力讓這個世界變得更好，而每一個創業家的起心動念都值得被更多人看見。「台灣50創業之星 | NEXT TAIWAN STARTUP」提供創業家一個立足台灣放眼全球的新媒體平台，希望將台灣品牌推向全球，協助創業家站上國際舞台。
創業專訪拍攝
採訪過程我們將企業主為主角，由『獨角傳媒專業形象 | 企業專訪主播群』提供企業主進行一對一互動式訪談(全程約90分鐘)，訪談內容涵蓋企業主的創業動機與過程甘苦、經營理念及產業介紹、成就來源及顧客肯定、未來期許與發展潛力、創業建議與經營關鍵等五大面向，並將以上創業故事專訪拍攝成(約15分鐘)企業宣傳影片，有效曝光您的創業故事及事業品牌。 訪談完成約1週左右，並免費提供本次專訪拍攝之企業宣傳影片，幫助企業品牌用於各項行銷宣傳曝光。
我們專訪總是免費 🔴《我們專訪總是免費 | 你只需要購書來支持我們》
報名企業若通過遴選參與專訪拍攝，皆無須支付任何影片拍攝、場地租金、主播主持鐘點費用。企業僅須支持認購『我創業，我獨角』創業系列書籍(套書3本)即可參與創業故事專訪拍攝。企業購書支持的同時，我們也與國際非營利綠色慈善組織 “One Tree Planted”合作，還會以支持企業的名義為地球種下有益樹木，並由- “One Tree Planted”-寄送植樹證明予企業，讓獲選企業主也能發揮企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR），以企業家的身分拋磚引玉，共同為地球環境保護盡一份心力，讓世界看見台灣的驕傲。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在本文中，作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗，從而理解商業閉環，從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同，並且強調了理解商業模式，與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
參加了無糖律師謝依霖主持的法務課程，認識了跨領域的合作夥伴，也釐清了自我價值。法務專業人士的實戰經驗讓人更瞭解勞資爭議領域。
近日，中國創新投資有限公司（以下簡稱「中國創新」）法務部對職員失責之法律責任學習資料進行了一年一度的更新，這一學習資料涵蓋香港及內地有關僱員違反僱傭協議或相關法律法規的情形以及僱員對其違約或違法行為應負的法律責任，將提供給中國創新及其於內地所投資公司的員工，目的在於提升各地僱員履行僱傭合約、遵守法律
蘇佳民佳言佳茗：
網路上流傳一個故事：總裁到工廠產線視察，簡單地和廠裡的工程師們做了個交流，其中有員工問總裁：「為什麼累死的是我，收益的卻是你？」總裁霸氣地回答道，我們之間有三個差別：
第一，30年前我創建公司，是賭上全部家當，不成功便成仁。而你寄出履歷表後就到我們公司上班，而且不開心時，隨
對於斜槓接案族或是創業中的一人公司來說，瞭解勞健保和退休金的保障至關重要，沒有雇主的接案族、得為自己打算才行。本文探討了勞保、健保與退休金的內容與投保方式，將接案族分了四種可能型態來解說。在職業工會投保勞健保有基本的保障，但退休金跟接案一樣《各憑本事》👉年輕時候賺的、有留下來的才是退休金
「前一名代表，應該是…… 吳若瑄同學有提到，過去的代工產業當成本削減、利潤便會愈高。這樣的策略難道不好嗎？」提出問題的是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「就讓我來回答教授的問題好了。」文逸毫不猶豫地站到台上。
創創早餐會，每週一次的線上聚會，由EiMBA校友會發起，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。此次分享者為睿律法商策略服務群的吳家華律師Queenie，分享訴訟律師與商務律師的不同在哪？有哪些給予新創團隊的法律建議？自己又是怎麼走這條律師路呢？
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
在本文中，作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗，從而理解商業閉環，從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同，並且強調了理解商業模式，與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
參加了無糖律師謝依霖主持的法務課程，認識了跨領域的合作夥伴，也釐清了自我價值。法務專業人士的實戰經驗讓人更瞭解勞資爭議領域。
近日，中國創新投資有限公司（以下簡稱「中國創新」）法務部對職員失責之法律責任學習資料進行了一年一度的更新，這一學習資料涵蓋香港及內地有關僱員違反僱傭協議或相關法律法規的情形以及僱員對其違約或違法行為應負的法律責任，將提供給中國創新及其於內地所投資公司的員工，目的在於提升各地僱員履行僱傭合約、遵守法律
蘇佳民佳言佳茗：
網路上流傳一個故事：總裁到工廠產線視察，簡單地和廠裡的工程師們做了個交流，其中有員工問總裁：「為什麼累死的是我，收益的卻是你？」總裁霸氣地回答道，我們之間有三個差別：
第一，30年前我創建公司，是賭上全部家當，不成功便成仁。而你寄出履歷表後就到我們公司上班，而且不開心時，隨
對於斜槓接案族或是創業中的一人公司來說，瞭解勞健保和退休金的保障至關重要，沒有雇主的接案族、得為自己打算才行。本文探討了勞保、健保與退休金的內容與投保方式，將接案族分了四種可能型態來解說。在職業工會投保勞健保有基本的保障，但退休金跟接案一樣《各憑本事》👉年輕時候賺的、有留下來的才是退休金
「前一名代表，應該是…… 吳若瑄同學有提到，過去的代工產業當成本削減、利潤便會愈高。這樣的策略難道不好嗎？」提出問題的是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「就讓我來回答教授的問題好了。」文逸毫不猶豫地站到台上。
創創早餐會，每週一次的線上聚會，由EiMBA校友會發起，藉由創業家們交流經驗，開啟更多的機會。此次分享者為睿律法商策略服務群的吳家華律師Queenie，分享訴訟律師與商務律師的不同在哪？有哪些給予新創團隊的法律建議？自己又是怎麼走這條律師路呢？
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。