左外野二壘安打 p29

球場上的線民任務毫無進展，但職場上卻大敵當前，老闆突然覺得公司業績平平，決定聽取各單位目前的業務狀況，據說甚至將藉此核定考績獎金的發放。小秋進公司兩年多，也經歷過幾次大型的業務報告，從未被委以重任，這一次，組長不知道是哪根筋不對，竟要把全組的希望壓在小秋身上。

小秋不得不和正常冰討救兵，詢問簡報的必勝要訣，但正常冰這次意外地不肯伸出援手，只丟了句意味深長的話：「你不必穿過羞恥，繞過去也是可以的。」

「你不必穿過羞恥，繞過去也是可以的。」小秋在「穿過去」和「繞過去」中反覆思索兩者的差別，完全栽進一灘泥淖裡，羞恥就是羞恥了，怎麼穿過去或繞過去呢？穿過去是迎戰羞恥，而繞過去是避免羞恥嗎？這到底是什麼邏輯？如果正常冰投的是快速直球，那麼小秋的出棒速度完全跟不上球速；如果正常冰投的是蝴蝶球，那肯定是飄忽不定的魔球啊！小秋在快要想破頭前，決定先把「羞恥」二字棄置一旁，不然什麼事也做不下去。

先從老闆的立場思考，目的在了解各單位的業務，所以只要大家各司其職，力求突破，讓老闆看到前瞻性就行了。小秋決定先蒐集各組員的業務範圍和進展，以近程和遠程的具體目標，明確呈現發展流程，加上數字化的圓餅圖表，達到一目瞭然的目的。至於簡報時的流暢與否，就得仰賴不斷的練習了，俗話說：「練習就是最好的教練。」

完成俐落大方的簡報後，小秋開始對著電腦喃喃自語，加入流暢的輔助手勢，還把檔案下載到手機裡，在穿衣鏡前反覆練習。一張簡報只呈現一個重點，並且精確掌握報告時間，絕不忘詞冷場，直到感覺自己的聲音是一首聽膩的洗腦歌曲。

不論人們怎麼預防，災難從來沒有不到來的，小秋從小到大的存活哲學就是只求順利過關，並不指望得到稱讚。到了會議廳，看看各單位派出的人選，絕大部分都是組長級的資深高手。唯二的資淺者，另一位是正常冰。組長除了事先聆聽和建議，還特別叮嚀小秋臨場千萬要鎮定，將這次的業務簡報定位成入門級的學習機會就好，不需要力求耀眼的表現。

第一個上場雖然緊張，但小秋不會因為前面的優異表現而更顯壓力。面對老闆的提問與質疑，小秋完全不硬拗，大多很直接回應：「好的，我們會進一步檢討改進！」這話從別人的嘴裡說出，也許敷衍成分居多，但小秋的語調和長相，就是讓人覺得莫名地誠懇，這大概歸功於組長的用人有術吧？老闆最後只得點頭鼓掌，示意通過。

下一位是正常冰，因為準備得太過完整豐富，加上適當的走位和順勢拋出的議題，讓全場與會者彷彿陷入應接不暇的腦力激盪。有趣的是老闆也成為被詢問者，所以沒有餘力去為難正常冰，整個會議廳都籠罩在正常冰主導的強大氣場中。

接下來的幾位前輩，都以厚實的經驗充分地展現所長，彷彿是一場小型的TED大賽。如果將大家的表現比擬做一場宴席，那麼小秋是小菜一碟、正常冰則是創意料理，前輩們因為努力呈現習以為常的宴席菜，便容易讓老闆挑毛病。面對老闆咄咄逼人的氣勢，若試圖進一步解釋，反而正中下懷，容易陷入支吾其詞的窘境。