PLM 系統淺談，門外漢也可以華麗轉身變鬼殺隊？痾～是顧問！
閱讀時間約 2 分鐘
開始進入本次正題之前，筆者已經涉足PLM系統近十四個寒暑。為何標題說門外漢也可以成為顧問？因爲筆者是不務正業的文組跨領域至理組的轉職者，先前既不懂如何撰寫程式，更惶論PLM系統的用途及操作。
2010年秋末，在PTC台灣原廠的A大師給予機會下，筆者正式轉職進入科技業的大門工作。首年，便深深感受到炭治郎成為鬼殺隊前跟著師傅鱗瀧左近次的非人訓練有多麼需要強烈的意志力及持續的執行力。雖然A大師沒要筆者劈開巨石😞，不過當時為了通過一個月後的高層面試，也是卯足了全力...使出肝之呼吸...先弄清楚PLM系統在作啥？
📌 筆者心得：「 做事要有比別人還強烈的決心 」
筆者可以做到，相信你也可以。
《正文開始》
1.何為PLM系統 ？
就實務上的定義，可解讀為產品生命週期管理（Product Lifecycle Management,簡稱PLM）系統。台灣主要軟體供應商有達梭、西門子、參數科技、Oracle、Aras PLM等。各家廠商都擁有優缺點，在此筆者就不多加比較說明。
2.企業導入目的 ？
早期，企業最先導入的資訊系統幾乎都是企業資源規劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP) 系統，用以管理財務、日常營運、報告等業務。近年來，才逐步盛行PLM系統，主要是輔助企業管理內部新產品開發（New Product Develop，簡稱NPD)流程所產生的巨量資料，過程涵蓋業務接單估價、構思及研發設計產品、製程設計、製程驗證、試作、產品驗證、量產各階段。
現今，企業除了管理上述研發端，也同步導入管理生產端的製造執行系統（Manufacturing Execution System，簡稱MES），眾供應商隨著PLM系統影響力日趨重要，已經紛紛將其納入功能模組支持的一環，再加上既有的ERP系統，三者合稱企業三大資訊系統。
3.PLM系統的演進
最早可追溯到1950年的美軍配置管理（Configuration Management，簡稱CM）系統，是用以提供對系統性能，功能和物理屬性的可見性和控制。 CM強調部件，子系統和系統之間的功能關係，以控制系統的變更。
1980年代被美國吉普車商開始整合應用工程繪圖軟體CAD & UG、產品資料管理（Product Data Management，簡稱PDM）作為兩大工具開發。
2000年再加上物料清單管理（Bill Of Material，簡稱BOM)才完整了PLM系統的功能。
如今軟體廠商更加入了供應鏈管理（Supplier Chain Management，簡稱SCM）以及5G應用的物聯網（Intetnet Of Thing，簡稱IoT）等功能提升。
《下一單元：PLM功能模組之無限列車》
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1.本專欄旨在讓更多對於PLM系統有興趣的朋友、
企業或已成為其用戶的公司可以有更深層的了解。
2.運用筆者已涉足該領域14年的經驗，以生活化、
企業管理現況的分析與研究來說明與探討。
3.若您想成為工程師卻不知道怎麼開始，也希望本
專欄能幫助到您或是在每篇文章中留言，我會努力回覆。
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什麼是專案管理Project Management?
依據PMI(Project Management Institute)的定義，專案管理是利用特定的知識、技能、工具和技術為人們提供有價值的東西。
每個專案所定義的範圍不盡相同，可能包括軟體開發、建築工程或災害救援工作，實際應用上的種類更是多得
不少電子業剛入行的人，對於產業內PM分工模式充滿好奇，今天來聊一下，電子科技業中有哪些PM的角色。
首先，公司類別最簡單來說，可分為以系統廠ODM（緯創/英業達..等電子五哥），以及品牌廠（MSI/雙A..等），其之間的關係就是甲乙方，客戶及供應商的角色，中間合作方式暫時先不贅述。
以系統廠
PMM 產品行銷經理在軟體產業中扮演著愈來愈重要的角色。這篇文章藉著 McKiney 對 PMM 職能的研究，分享 PMM 職責、與一般行銷的不同之處、需要與產品開發團隊協作等等內容。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
擔任ODM PJM的提問者希望未來五年能擔任PM職務，但目前遇到組織變動及NPI專案的挑戰。建議要挑戰更大的專案，尤其是跨國專案，以增加實戰經驗並提升能力。此外，延伸閱讀中包含科技業專案經理的關鍵工作內容和必備特質，提供更多相關資訊。
由前文「ERP系統的源起」，我們可以瞭解ERP系統是由MRP(Material Requirement Plan)系統，演進為MRP-II(MAnufacture Resource Plan)系統再進化為ERP(Enteprise Resource Plan)系統。
不少人聽說過PDCA流程。PDCA是由統計學家威廉．愛德華茲．戴明（William Edwards Deming）所提出，最一開始應用在品質管理領域，時日至今慢慢成為企業通用的目標管理流程。
PDCA總共涵蓋四個步驟：
計畫 Plan ：總體目標與規劃制定
執行 Do ：執行先前計畫，收集必要
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
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