掌聲不是運氣好，而是你值得

窗外的滂沱大雨，也沒能影響我們品味好咖啡的心情。早已數算不出彼此到底相識幾年，也沒經常見面或者通訊軟體聊天，但每個人都會有這樣的朋友，一句話就能互相力挺，一見面就能馬上找到熟悉感，就像三年前的今天，風塵僕僕北上就為了參加他的「全世界首映」，是的！他就是這樣邀約，他問：「你要看全世界首映還是試映？」

「導演就像是企業中的 CEO」，語畢，他喝了一口咖啡，眼神閃過一些流轉說：「帶著劇組拍攝，最後的作品好壞都要一肩扛。」我點點頭表示認同，當年相識時，怎麼也沒想到念設計的他有朝一日會成為一個影視導演，看著他熬了好長一段路，在近期收穫了不錯的成績，我問：「網路討論度很高，評價也很好，這算是有點小成就了吧？」他笑了，看起來雲淡風輕的那種，但只有自己知道這一路多不容易。

他意識到自己好像在這方面有點天賦，於是他開始一路搭建自己的舞台，每個平凡人都有一點不凡，循著這個光點走，就有機會站上舞台綻放光芒。

從平面設計轉進影視創作是個不經意的巧合，當他發現再怎麼努力也無法跟上優秀的學長姐們時，一個協助老師拍攝的計畫卻打開了他的天賦，沒有經過太多訓練的他，竟然得到不錯的肯定，於是開始往影像創作前行，他說：「我覺得自己好像在這方面有點天賦。」

搭建自己的舞台只有理論基礎還不夠，從業界基層的歷練到與不同的前輩或著劇組磨合，再厲害的天賦，如果沒有不停打磨，也不會持續發亮，搭建的舞台如果沒有不停嘗試，也無法搭的又扎實又寬廣。

每個人總有一些事情比別人容易上手，總有一些體悟比別人都快，總有一些表現很容易比別人突出，不要覺得自己平凡，請在平凡中找到自己不凡的那個點，循著這個光點，走自己的路，總有一天會走上舞台被看見。

我沒有把自己侷限在哪種風格，每一部作品都有要傳遞的訊息，如果我的作品能夠幫助、影響或改變一些人，那就值了！

他說：「我沒有把自己侷限在拍那種風格的作品，只要故事吸引人就可以拍出好作品。我選角也沒有特別設定誰，只是讓演員與故事中的主角更接近一點。」

人確實不該被什麼樣的標準歸類或是被什麼風格侷限住，但人必須有自己的價值觀，我看過不少他的作品，相當多變的題材與風格，但唯一共同的就是每一部作品都在傳遞他想要給觀眾的訊息，看似純愛的青春校園片，傳遞的就是「陪伴」，看似誇張搞笑的喜劇，其實包裹的就是現實的荒謬與無力，他讓每部作品為自己、為某些族群發聲，他說一部作品如果能夠透過這些傳遞，改變一些人甚至更多，那是件美好的事。

他說當初捍衛戰士第一集上映，讓許多想投身飛官，而當他收到許多在現實中茫然無力的醫護人員，因著他的作品感動，願意繼續負重前行，甚至讓一些人願意投入醫護，他說這一切都值得，說這段話時，發亮的眼神與堅定的神情，我看到那個堅定透過自己作品去影響幫助更多人的導演。

好運難道會從天而降嗎？當然不會，有限資源還是要做啊，怎麼做而已，如果自己成就了一些什麼，除了自己很努力外，也要感謝許多人的協助。能夠給予的人是幸福的，能夠讓別人願意給予的人不是幸運，而是因為他值得。

台灣的環境對影視產業並不友善，資源總是有限，每部作品在端出來前，總是有著曲折與崎嶇。他說：「只要聽到人家說運氣好，所以就怎樣這種話時，我都會覺得難道好運會從天而降嗎？不可能啊，還是要做啊，怎麼做的問題。」

我想起經常在職場上聽到的抱怨，公司不給資源或沒有資源，所以無法伸展拳腳，牌局上難道沒有拿到一手好牌，就不能進行牌局了嗎？當然不是，拿不拿得到好牌是一回事，重點是在於怎麼打牌，如果不在「做」之中萃取出經驗，又怎麼能把別人眼中的爛牌打出一場好局呢？把有限資源做出最大可能性，然後再拿這個突破預期的可能，去爭取更多的資源。

這部叫好叫座的作品，足足磨了他五年，也不是一開始就有滿滿的資源，但就是因為且戰且走的認真堅持，才能讓越來越多人願意拿出自己的資源，我始終記得在我為他主持的電影包場首映會時，他告訴我，要等所有字幕跑完再開燈，因為這些幕後的劇組人員很辛苦，但不是家人或是朋友能了解的，如果他們也在台下看，至少能看到他們的名字。他說如果自己成就了一些什麼，除了自己很努力外，也要感謝許多人的協助。

能夠給予的人是幸福的，能夠讓別人願意給予的人不是幸運，而是因為他值得。

團隊中每個人都有扮演的角色，善用團隊成員的天賦與角色指派任務，也算是領導者的修煉課題之一吧！

帶劇組就像在職場上帶領團隊前進一樣，他說身為領導者，界線很重要，因為這不僅僅是一種彼此尊重，也是避免領導者會因為界線模糊陷入太多情緒性的決策。

這讓我想起年輕的自己，誤以為用心帶領團隊就是要把自己滿滿的情感投射在部屬身上，經過多次自己認為的付出真心換來絕情的戲碼之後，才開始明白該用的心不是投入過多的情感，而是要能夠用心去協助部屬在歷練中成長，要能夠保持理智的在部屬錯誤時修正。

偶爾面對年輕世代的團隊成員，他坦承有時在溝通上容易失去耐性，每次他感覺到接近這個臨界點時，他不是用權威去命令成員遵從，他會找在團隊中最可以溝通的人去溝通。團隊中每個人都有不同的角色與功能，印象中也有幾次被主管臨危授命的要我去跟某些人溝通，我想懂得善用團隊成員的天賦與角色指派任務，也算是領導者的修煉課題之一吧！

從苦笑到雲淡風輕地笑，從幾個人的掌聲到一群人的掌聲，一路走來總是有說不完的點滴，雖然不是每片烏雲後都有彩虹，但至少我們得努力的穿越烏雲，才能知道背後會是個怎樣的天空啊！讚美和掌聲從來都不是運氣好，而是因為你自己值得。

＃海邊小鎮的工作日誌之導演教會我的那些事

＃導演就像企業的CEO而你是自己人生的CEO