我就問「身為連鎖店老闆的你,自己的期待是甚麼呢? 」,想要的是「企業獲利」最大化還是「市場影響力」最大化? \n
這麼解釋吧! 統一超商儼然已成為台灣最大的零售通路,足以喊水會結凍,但它可不是台灣最賺錢的企業,雖說「小孩才選擇,我全部都要」,終究是句玩笑話,想全部都要,得先擁有更多的條件來支應(先有更多錢的),大部分的時候也只能擇優罷了。
\n現今的零售消費市場有幾項顯而易見的趨勢
\n門市數量沒有絕對,缺少的是消費者「非你不可的理由」,企業應先解決自身的體質問題,針對企業內部產銷人發財的面向加以改善,處理掉經營不佳的門店,再來討論市場佈局。
\n有位連鎖店老闆詢問:顧問你說說看,我現在的店舖數量需要擴增還是縮減? 多少店數才是最適當的呢?
我就問「身為連鎖店老闆的你,自己的期待是甚麼呢? 」,想要的是「企業獲利」最大化還是「市場影響力」最大化?