阿崴閱讀-光榮城市

高鐵放風閱讀快分享-光榮城市

撇除政治議題，經營城市如同經營企業。阿北的風格風範不需多說。反思的幾個點：

1.不要為了0.5%的人，放棄了99.5%的善意。管理領導也是，面對每一位服務的顧客亦然。

2.對的事，就先做再修正。社會太過鼓勵成功而非失敗，有沒有藉此學習修正，若方向是對的，走惹阿！

3.0.9與1.01的差別。每天是不是都有多努力一些。複利的效果也是。

面對問題，解決問題。心存善念，盡力而為。

#2018/12/08

#阿崴閱讀

2022後記：回頭檢視了一下，2018年有公開分享了7本書的心得，約莫兩個月大概一本左右，實際閱讀但沒寫心得的應該也是6本。2018年隨著工作的挑戰與缺口，算是比較大量外部學習的一年，也是這一年加入商戰經理人讀書會，透過讀書認識了一群好朋友，有人同行總是能夠走得更遠，走得更久。也開始花了一些錢買線上課程，參加一些外部公開班厲害老師的課程。

也滿感謝那個時候的自己與家人，一來是當時收入相對好一些，也願意讓自己做這樣的自我投資與增長，二來是也確實透過這些學習，擴展自己的知識邊界，知道自己有所不足，也有個方向可以努力。

當初這本書也是商戰經理人的年度大會邀請柯P前來演講。時至今日，依稀還記得一個內容：

用字不那麼確切，但大意應該差不了太多。當時所分享的是關於醫療的處置，早期外科醫師看到任何病兆，總是想盡辦法切除，只是可能會得到的卻是：手術很成功，病人卻撐不過了。這幾年治療計畫也慢慢轉變，不一定要很激烈的開大刀，透過更多元的治療模式，控制病情，不要擴散，然後可以正常的生活。

民主社會不也是這樣，一定會有多元的聲音存在，彼此尊重，但不要影響到生活，那麼大家也都能相安無事。這就是民主社會的價值。

那如果職場呢?似乎可以又似乎不行。如果組織夠大，或許有比較多的治療方式可以選擇，組織相對小，就只能選擇比較激進的療法。

組織夠大，可以接受更多元的聲音與想法，可以協助內部的創新或是改善。如果是個人，一定能夠有個適合這個人發揮的地方，就相對能夠做到最後手段原則。組織相對小的話，相較來說比較沒有這麼多的機會與發展可以選擇，這或許是有一些企業主會勉勵自己的，總有一天要把公司做大，創造更多的機會與價值。

必須說柯P第一任的台北市長還是很令我驚豔的，我們或許看見了如果經營城市用經營企業的思維去做，其實有非常多可以改善的地方。當然台北市本身擁有相對最好的資源，所以可以發揮的事情自然多，然後透過適當的行銷與推廣，讓一個外縣市的我覺得WOW。應該也是某種程度的成功。每一任期四年，只能連任一次，不就某種程度很像一切企業的CEO是需要檢視成效，重新簽約的，成為更好的自己，不一定是政治口號，也可以是自我勉勵!