比起展望，我們更應該回顧做迭代

每一年的一月初，公司都會舉辦一個活動「年度目標規劃」，在剛開始做的兩三年，每次寫年度目標規劃都覺得蠻興奮的，心裡總會這麼想「今年我已經可以達成這些目標」。

然而可能跟大多數的人一樣，到了年中發現目標進度落後，內心開始暗暗的想「接下來要更努力，才能夠趕上進度」，最後終於到了年終，才發現年度目標其實是一場「笑話」，達成率真的很低。

在一本書<完成>當中提到，能夠真正完成年度目標的人只有8%，也就是說又高達92%的人並沒有完成年度目標。在書裡面提到其中一個很大的原因就是「目標太大」，導致完成率過低，所以很容易會開始放棄。

同時我想到了最近閱讀的另外本書「只工作不上班的自主人生」，其中提到了一個很棒的概念「迭代」，也就是對同一件事透過重複以及回饋的過程得到的經驗，不斷地修正，最後能夠更接近目標。

有一種迭代的方式叫做「A/B測試」，這個方法就是「設計兩種版本」的時間計劃去執行，最後選定一個更好的方式來繼續。

那麼年度目標是不是也能做A/B測試呢？透過一年的時間，其實我們已經有些數據可以來做A/B測試了！

在「暢學宇宙 Podcast」當中提到著名的Podcaster Tim Ferriss所做的年度回顧，我覺得這個方式跟A/B測試兩者非常相似。Tim Ferriss所做的年度回顧方式如下

可以參考我自己製作的簡表

如果要規劃年度目標前，不妨先從去年度的回顧以及檢視，找到自己的A/B測試，利用過去迭代今年的自己。

今年度公司的目標設定也是在一月初， 我也會在這個時間之前完成年度回顧，然後再開啟我的年度目標規劃。