訂定你的專屬年度目標-歷久網路媒體總監-Marcia
更新於 2021/05/11閱讀時間約 3 分鐘
2021一轉眼已經五月了，不知道你有沒有訂定年度目標的習慣?到了第二季是個很好的檢視時間唷!
訂定目標最常見的問題就是，目標很完美，執行起來卻很痛苦不知方向，一年過去了明年的目標還是長一樣，嗚嗚，沒關係，今天會用歷久網路媒體的總監-Marcia的方法，帶大家來訂定專屬於自己的年度目標。
開始之前，我們先來看看年度目標沒有達成的原因。
沒有訂年度目標不會怎麼樣，但是你會發現時間過去了，該發生的事情都沒有發生
為什麼年度計畫沒達成?
- 時間不夠
- 資源不夠
- 意志力不夠
所以訂定計畫時，一定要考量到自己的時間、精力，挑最重要的三件事情就好；「重要不緊急」的事情才需要被放進長期計畫。
時間管理四象限
我們的目標是完成「重要緊急」和「重要不緊急」
如何訂定計畫?
Step1.許願
列出想完成的願望，並列出
- 可衡量目標
- 現況
- 想達成願望的原因:寫出最核心的原因，才不會努力錯方向
Step2.研究:列出行動方案
研究你的願望要如何達成，以下有三種方法
- 上網google
- 詢問專家意見
- 詢問有經驗的前輩
Step3.研究:設計執行機制
讓計畫執行起來輕鬆，才能長久，可以用「日曆」、「代辦清單」來管理進度。
- 日曆: 預留要做這事的時間、精神，並且會感覺自己是有目標在執行的!
- 代辦清單:名確列出要做的事項，就不會感到慌張、沒有頭緒。
行動方案的分類:
- 一次型:做完一次就結束。 EX:申請線上商城的帳號。
- 持續型:重複性的任務，可以在日曆上設定提醒，需要時可以搭配獎勵機制。 EX:每周三運動，運動時可以搭配追劇。
- 專案型:設定每個任務的完成日期，任務間彼此相關聯，做完一個在做下一個 。EX:投資專案，代辦的任務事項:券商開戶→存入款項→購買股票等等。
Step4.檢視成效
設立檢查點，三個月或半年一次即可，根據自己的需求增長或縮短。
檢核機制:
若是計畫沒問題，但自己就是怎麼都做不到，請思考:這真的是我的願望嗎?
我們的人生很寶貴，不要拿自己的人生去實現別人的願望!
應用範例:
舉個例子，假設今年的其中一個目標是「提升收入」，套用以上四步驟就變成。
Step1.許願
- 目標:增加收入來源、建立被動收入。
- 現況:上班族35K。
- 原因:想變有錢、有更好的物質生活。
Step2.研究
上網搜尋有哪些增加收入的方法，評估自己的適合哪種，並且列下確實的行動目標；或是去詢問有多元收入朋友的經驗。
Step3.執行機制
提升收入應該是個「專案型」的行動方案。
例如你選了利用投資來提升收入，行動方案為券商開戶→存入款項→購買股票等等，搭配研究股票。
Step4.檢視成效
檢核自己投資的成效是否如預期，思考這是不是適合自己的方法，如果是就繼續保持，不是則換下一種方法。
以上，趕緊來訂定自己的年度目標吧!或是先從短期的週目標、月目標開始也可以!
最重要的是，趕緊行動起來!
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
我認為“心要專注”最好的做法也就是“儘可能活在當下”。 過去不能追悔，未來則變化多端；所以我個人認為，人，最好的活法就是「活在當下、珍惜當下。」
快年底了，你明年的目標都設定好了嗎？
你有信心完成所有 (或至少 50%) 的目標嗎？
很多朋友都曾跟米小鹹說過，每年年初時雄心壯志，但年底的時候卻發現什麼都沒做到。
除了譴責自己很廢之外，好像也不知道怎麼改變，結果一年又過一年。
以下想跟你分享我設定年度目標的 5 個獨家秘訣，乖乖照著做
【年底總結：復盤學起來，升職加薪有望，五大關鍵方法助你一臂之力！｜復盤後的目標制定【復盤方法篇】#3】
本篇文章將會循序漸進提供個人復盤的五大關鍵方法，讓你得以將過去的經驗轉化為未來的行動指南，讓新的一年能擁有一個好上加好的開始。
下篇文章預告：將於12/25(五)早上7：30發佈
我的設定方法是參考Gipi老師的這篇〈目標管理5步驟，教你做好年度目標〉，建議可以先看完老師這篇，對整個架構有基本概念之後，可以把我這篇當成參考實例，全文共4我2020年給自己的年度目標，在我27歲生日這天公布在我臉書，明年生日來看看我的努力有沒有資格打開這份禮物。
從今以後我的生日只有目標，沒有
年度目標訂定五步驟
確定自己大方向想要努力與成長的方向
訂立年度目標
選擇三個“核心目標”，並列下達成五個核心目標的“大步驟”
切割成12個月以及短中長期執行計畫與步驟
建立自己的協助系統！（Support systm)（像是目標努力夥伴，以及建立目標追蹤系統）
(額外：培養自
「現有客戶」是企業最寶貴的無形資產；許多新產品構想、新技術的研發、新的市場需求與痛點，都來自忠誠的現有客戶。但客戶的建議是否能成為企業發展的方向、是否能帶來新的商機，則必須靠企業自己的分析與判斷。
「怎麼訂定明年的業績目標」不僅是業務部門的事，包括市場部門、供應鍊、生產製造、文武週邊，甚至企業經營者都應該關注。上一篇中談到用「市場佔有率」來評估市場行銷部門的績效，可以排除外部大環境與產業經濟因素的影響，因此比較客觀；但這適用於新創公司嗎？
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