創業未半，工作量是接案兩倍以上：減法不容易做到

創業過程，我在金錢、人力運用上，以及事業的觀念，和過往截然不同。

金錢上，過往我把金錢當成可量化目標，是要持續累積的資源。但在創業後，金錢是轉換資源的一部份。意思是什麼？我常常把金錢替換成商譽、作品、品牌形象、時間。

例如我會常常花錢請夥伴吃飯，會買廣告來槓桿品牌名聲，最常見的則是花錢請人設計版型、開發網站、處理社群工作，我就能空出時間做企劃、業務，或做自己擅長與喜歡做的事。

若是以金錢至上觀念，會很難從身上掏錢出來。而我至此後，金錢焦慮減少了，因為我知道錢不是不見，而是變幻成其他資產的模樣。

人力上，我除了會花錢請人協助，也大量採用互惠方式交換人力，例如我提供社群資源 / 文字能力，交換對方的設計 / 翻譯能力。此外，我也積極找適合的合作夥伴加入創業，學習管理 / 溝通。

為什麼要找人呢？因為自己不可能做完全部事情，人一天能工作的時間最多 16 小時，再怎麼有效率，工作量能是固定的，因此需要更多有能力的人參與。

事業上，我從自己核心喜歡做的事情出發，找尋合適的商業模式、資源、夥伴後，發現最重要的一步是：「開始做」。

開始做以後，才會從空想轉為實際，而實際會面臨的挑戰挫折遠大於想像，會有無數可以優化的空間。我光是在前期請人 / 磨合 / 行銷 / 企劃階段，就碰到好多難處。

我接下來沒有弘大目標，而是