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終於，三個創業整合在一起｜能外包都外包，為什麼時間還不夠用？
這個月碰到過年，我到泰國放假了一週。期間還是有工作，甚至遠距接受廣播電台訪問。
而這個月創業上的最大突破，是終於整合好兩條創業主軸，其中一個創業構想依舊瞄準基隆在地，另一個則結合「西打藍」個人品牌、「西打與蘇格拉底」活動創業，以及創作者訪談品牌。
這三者會是一條龍的前置訪談、行銷、產品飛輪，而不是各自分開。而為什麼要整合，分開不好嗎？原因是會重複行銷、飛輪斷裂、費力耗時。
能有這份構想，要感謝我智利合夥的創業家 Jin、自媒體創作者老 K、英語教學創業者 Lu、西打與蘇格拉底夥伴 Myling、創辦職遊的韋丞，陪我一起深入討論。
而這個月的接案工作大爆炸，光是整個月談的網站案就超過十件，差不多可以到九月底前，都不用煩惱接案收入。只要把當前案子做好，其他時間都可以拿來創業。
但是，這麼多的案子，也確實打亂我創業節奏，讓我不得不多找人手協助，以及婉拒多個案子。
最後在個人品牌經營上，我依舊花費大量時間經營，IG 的效果目前最好。另外，我這個月甚至學會用 CapCut 手機剪片，完成了一部短影片製作。包含打光、拍攝、上字幕、縮圖，非常迅速便完成。
接下來會進軍 YouTube、短影片領域發展。個人品牌的成長與曝光，對我接下來創業會更方便。我在出書以後，已經體會到這項好處。
以下詳述 2023 年 1 月的接案、個人品牌、創業、生活：
創業：
個人創業
- 職涯諮詢
這個月有四場職涯諮詢，多數諮詢者都是「轉換」的煩惱。有轉換專業跑道，也有離職成為自由工作者，或是想兼職創業。煩惱多來自轉換過程的不確定性引發，這和轉換方法關係不大，而是和心態有關。
因此，我在諮詢過程，多是針對諮詢者的個人心態下手，透過提問讓諮詢者梳理自身狀態。這也是自己很喜歡做的事：思考、提問、對話。 - 西打與蘇格拉底
自己從以前就喜歡參與討論式的活動，於是決定其中一項創業就是要來舉辦各種議題討論式的活動。這個月剛好卡到過年，於是活動延期到二月初。這次討論的議題是「金錢」，題目分別為...
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我的工作職涯經歷三個階段：
一、離開熱愛的記者職業，轉職到收入較佳的前端工程師。
二、仍然喜歡採訪、寫文字，也想自由工作，選擇離職當一名自由工作者。
三、現在正從穩定接案，跨入創業階段，一切充滿新鮮未知，猶如轉職、接案初期。
雙半月記中，每個月會寫一篇文，描述自己半接案、半創業的工作與生活。
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今天完成了我在公司的第一支作品。由於過往的經驗，從企劃到剪輯我都習慣獨自完成，因此在接手他人的腳本時，會感到內容的「斷層感」，甚至心理上有種對他人作品的「抗拒感」。然而，實際執行後，我發現這是一個更高維度的挑戰。在短時間內，需要接收廠商的特色、腳本的走向、演員的表現以及毛片瑕疵等信息，並過濾和拼湊出
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：「我發出了幾則文案。」
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印花樂三個藝術背景的創辦人，一起在商業世界攜手至今仍安然無恙，無不懷抱感謝之心，並對在商業現實中如何兼顧浪漫理想有深刻體悟。2023年8月起，創辦人推出「文青創業問事站」計畫，這是一個提供給剛起步的創業家們免費預約的諮詢計畫。問事之餘也進行文章書寫，希望持續幫助更多人。
大概是第四天、第五天的時候，我漸漸的感覺到由我掌控這具身體的時間越來越少了，我意識到這具身體真正的主人即將要回來了。雖然我總不覺得她身邊的人對她很差，但我同時也能感受到她那巨大的、無以名狀的悲傷。但願當她回來的時候能夠看看我給她留下的話吧。人生在怎麼說都是自己的，開心多一天，不開心就少一天，即使周遭
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