要學會使用AI，首先你需要有好老闆的思維

慣老闆會讓員工沒辦法成長

在使用AI的時候一定都要使用關鍵字，但是打完關鍵字之後，跑出了一長串的結果，這時候如果結果不是你要的，你是會照原來的關鍵字按下重新產生結果，還是會重新調整關鍵字再產生結果呢?

如果你是一個慣老闆的話，我覺得你會不斷地按下重新產生結果那個按鍵，因為你想要靠不斷地讓員工工作，來達成你想要的結果，但是往往是在緣木求魚，永遠產生不出你想要的結果。

如果你是一個好老闆的話，你就會靠著調整關鍵字的方法，來達到你想要的成果，也就是改善你下指令的方式。基本上同一個對話框的AI是可以訓練的，雖然我認為幅度不大，但是至少他能夠知道這個對話框的主題是什麼，不會每次都需要重新輸入主題。也就是說，你需要對一個員工有效地進行員工訓練，讓員工的思想能夠融入到這個企業或是組織的文化之中，這是一件需要耐心的事。

你要做的事情從產出變成判斷與決策

在使用AI的時候，我發現一件事情，因為每一個人都能夠輕鬆地用關鍵字產生很多文字。因為AI的介面本身就設計地很平易近人，只要是會用電腦的人就會使用AI，基本上，你不用再辛苦的打一堆字。那要怎麼要區分誰的能力比較強呢?所以就要考驗各位的判斷能力了，因為我們不能再以打字的速度作為你的優勢，而是要改成看誰比較會判斷這件事來作為評分的標準。

判斷的時候就需要考驗你的洞察力，以及你對於這個議題的深入程度，我自己在寫文章的時候，就很清楚為什麼有些人寫的文章很多人看，有些人寫的文章就是乏人問津。其實，我相信會看一些比較深入的文章的人，程度都是很高的，就像我寫的文章有時候有參雜一點點數學的成分在裡面，用來證明這個理論是有道理的，能夠看的下去代表你的程度很夠，也代表你是一個能夠學習的人。

再來，我在辯證一個議題的時候通常都有用到理哲學的概念，雖然我沒學過理哲學，但是我大概知道要怎麼樣去提出一定的證據來證明我的理論，不要讓我的文章寫的東西好像有點道理又沒什麼道理。

我分析了為什麼農場文是一篇沒有價值的文章。如果你用AI的觀點來看就可以突破這件事，如果你想了一個標題，然後把這個標題放到chatpgpt來跑看看，你就能夠跑出一篇農場文。例如：你輸入「如何能夠改善職場的溝通?」那你一定可以得到一些政治正確的言論，例如：你需要在職場上保持良好的形象、你需要訓練口語表達的能力、你需要專心地傾聽別人在說些什麼。

在職場上打滾多年的你，應該一聽就知道，這種東西連還沒出過社會的大學生都寫得出來，那這種文章會有人看才奇怪。由此可知，農場文的問題，就是對於這個議題其實沒有深入，只會停留在表面以及名詞解釋，而不會針對事情的核心來解釋。再來，農場文不會提供你任何的解法，像是他只會說：「你需要在職場上保持良好的形象。」但是要如何才能夠做到這件事，就完全沒講了。所以，只能點出問題，而且這個問題可能還不是真正的問題，然後不提供具體解決辦法的文章，就是一篇沒有任何價值的文章，這個是我在分析文章價值的時候得到的感想。

再來，說到決策這件事情，判斷與決策的意思差不多，就是有幾個選項，你要在這些選項之中選擇一個最好的選項，這也是一個老闆每天都會做的事情。我在帶人之後才對這件事有深刻的體悟，同事因為不會做，所以會開始問你問題。問題有幾種類型，第一種，有問題但是沒有選項，這種問題我會用一些方法打回去，因為代表他根本就沒有認真思考過這個問題，所以也沒有回答的必要；第二種，他準備了一個選項，你只需要回答他是或者是否，那這個問題的判斷標準，就在於做這件事的效益有沒有過你心中的門檻，如果這件事做起來是很費力而且效果不好的，那我一定會達否了；第三種，有準備很多的選項來讓你選，這種人通常程度就很夠了，當然你在回答第二種是非的問題時，也可能會衍生出其他的選項，而變成多種選項的情形，這時候除了判斷哪個選項是最好的以外，你一定不能忽略掉機會成本的問題，也就是還有什麼全部的選項都不選的選項，忽略了這個選項話你可能會越選越糟，這也是為什麼你會做不好決策的根本原因。

所以，AI確實可以提供很多個選項，但現在AI的程度僅僅介於第一種與第三種中間。也就是說，AI對於問題的瞭解程度還很薄弱，雖然他可以說出很多種選項讓你選，但是這些選項你可能到最後都不會選，因為價值都比不做還要低。

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我相信AI的發明，是一件能夠大大增加工作效率的一件事，我們不能去排斥他，也不能不去練習，因為再過5年之後，不會AI的人就像現在不會使用手機一樣奇怪。

與其要去學習AI的操作技巧，不如先學學如何成為一個好老闆，這種方式就是刻意練習的方法。知道同樣一個方式再怎麼努力，都不會進步，那還不如再把格局以及做法調整一下，看看是不是會創造不同的結果。我的經驗是：這樣的做法通常很有效。就像有人問我說：為什麼我可以寫出一個好的工程談判文章?我回答他：因為我不會從工程裡面學工程談判，我會從談判這件事來學習工程談判。

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