我們常常會幻想，如果一次能夠處理好幾件事情，那該有多好。其實天底下跟本沒有這件事，你看到能夠做這件事的，不管是人還是電腦其實都只是幻覺。
要如何一次處理很多事情？我從下棋以及CPU領悟到的方法
付費限定
要如何一次處理很多事情？我從下棋以及CPU領悟到的方法
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 2297 字、0
則留言，僅發佈於專案管理與自我成長你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
破除職場迷思及提升個人價值
115會員
268內容數
這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
破除職場迷思及提升個人價值的其他內容
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
你可能也想看
作者：提亞戈·佛特
什麼是第二大腦，為什麼我們需要打造他？
我們投注不計其數的時間閱讀、觀看和傾聽他人談論我們應當怎麼做，該如何思考、過生活，但相對地，我們很少致力於實際應用這些知識，將其化為己有。多數時候我們只是資訊囤積者，雖然儲存了數不勝數的立意良好的數位內容，最終卻只是徒增焦慮和煩惱。而第二大
作者：提亞戈·佛特
什麼是第二大腦，為什麼我們需要打造他？
我們投注不計其數的時間閱讀、觀看和傾聽他人談論我們應當怎麼做，該如何思考、過生活，但相對地，我們很少致力於實際應用這些知識，將其化為己有。多數時候我們只是資訊囤積者，雖然儲存了數不勝數的立意良好的數位內容，最終卻只是徒增焦慮和煩惱。而第二大
我們常常會幻想，如果一次能夠處理好幾件事情，那該有多好。其實天底下跟本沒有這件事，你看到能夠做這件事的，不管是人還是電腦其實都只是幻覺。
我們常常會幻想，如果一次能夠處理好幾件事情，那該有多好。其實天底下跟本沒有這件事，你看到能夠做這件事的，不管是人還是電腦其實都只是幻覺。
方格子 vocus
新生活
事情的變化往往大過於腦袋所能負荷的量
最近許多變化，以及自己下的決定都有些倉促，或許是星象變化之故，也或許是業力因緣，大運等干擾，隨便，總之，在這變化迅速且需求急迫的階段與內心狀態下，我發覺，很多事情無法單單丟給人的「大腦」去解決
記憶與創新
之前就看過有研究說過，人的
方格子 vocus
新生活
事情的變化往往大過於腦袋所能負荷的量
最近許多變化，以及自己下的決定都有些倉促，或許是星象變化之故，也或許是業力因緣，大運等干擾，隨便，總之，在這變化迅速且需求急迫的階段與內心狀態下，我發覺，很多事情無法單單丟給人的「大腦」去解決
記憶與創新
之前就看過有研究說過，人的
剛進入全新領域時，大家都從新手開始，想成為老手或神手，要經過大量訓練，有些人自信認為只要努力就會成功，我覺得「努力是必要的，成功則需要技巧，再加上機運」，我們能掌握的是努力和技巧，機運是可遇不可求。如何掌握努力和技巧，以獲得長足的進步呢？
剛進入全新領域時，大家都從新手開始，想成為老手或神手，要經過大量訓練，有些人自信認為只要努力就會成功，我覺得「努力是必要的，成功則需要技巧，再加上機運」，我們能掌握的是努力和技巧，機運是可遇不可求。如何掌握努力和技巧，以獲得長足的進步呢？
棋手可以拥有的最关键的技能之一是超前思考的能力。
不了解的人往往会在不考虑后果的情况下做出决定。他们在思考之前就采取行动，这会导致进一步的错误。
一个好的国际象棋棋手认为前面有五步。
那些在行动之前先思考的人据说具有二阶思维能力。他们可以预见当前行动可能导致的后续后果。
想想接下来会发生什么。
棋手可以拥有的最关键的技能之一是超前思考的能力。
不了解的人往往会在不考虑后果的情况下做出决定。他们在思考之前就采取行动，这会导致进一步的错误。
一个好的国际象棋棋手认为前面有五步。
那些在行动之前先思考的人据说具有二阶思维能力。他们可以预见当前行动可能导致的后续后果。
想想接下来会发生什么。
「贏在起跑點」是整個社會許多父母對於孩子的期望，期望儘早栽培孩子，透過一萬小時的刻意練習，培養一技之長、投入專業領域，讓孩子領先眾人。但這本書我超喜歡的是，它提出了另一種思維路線—「廣泛接觸、多元涉獵、觸類旁通」，也就是「先花時間對各種領域廣泛探索，之後再鎖定目標，大量投入練習」。
「贏在起跑點」是整個社會許多父母對於孩子的期望，期望儘早栽培孩子，透過一萬小時的刻意練習，培養一技之長、投入專業領域，讓孩子領先眾人。但這本書我超喜歡的是，它提出了另一種思維路線—「廣泛接觸、多元涉獵、觸類旁通」，也就是「先花時間對各種領域廣泛探索，之後再鎖定目標，大量投入練習」。
追求專心，甚至放空的狀態，反而是我們更需要的
你工作的時候習慣多工嗎？休閒的時候盯著好幾個螢幕嗎？有沒有想過，其實人類的大腦構造不適合做這些事情？
電腦可以輕鬆地多工，精確地說，是在不同工作中快速切換，而人類除了訓練過類似機械性的反射之外，需要認真思考的工作則完全不行。
追求專心，甚至放空的狀態，反而是我們更需要的
你工作的時候習慣多工嗎？休閒的時候盯著好幾個螢幕嗎？有沒有想過，其實人類的大腦構造不適合做這些事情？
電腦可以輕鬆地多工，精確地說，是在不同工作中快速切換，而人類除了訓練過類似機械性的反射之外，需要認真思考的工作則完全不行。