crochet鉤針團編

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

剛才加入一個有趣的編織社團,竟然還會糾集團編耶!

http://blog.gooloos.com/read-2619.html  

鉤針英文織圖織目記號對照表

 

https://www.joscrocheteria.com/leafcoasterfreecrochetpattern  

Leaf coaster

Youtube 教學連結: https://www.youtube.com/watch?v=hdI-ZBcjakc&t=657s

 

 

 

獨立思考、自我覺察與自由。熱愛民主自由價值,靈性修行爲志趣。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
Thumbnail
在當今快速變化的職場中,精準的回饋至關重要。本文分享了作者在提高組織效能方面的專業見解。在提出的「新回饋運動」中,他們強調回饋的正向意義,並提供轉變思維的重要方法。無論是領導者還是一般成員,都有必要理解如何提供和接受有效回饋,從而促進個人與團隊成長,改善組織文化,創造更加開放和信任的工作環境。
多年前,從「主治醫師」申請院內轉任「住院總醫師」的我,除了接觸醫療專業的面向,更多的是管理學的面向,內容涵蓋:醫療資料彙整、學習架構設計、資源調度…等等,而其中最重要的是內部溝通、向上溝通與跨部門溝通。 面對與以前截然不同的工作內容,我遇到管理上的挫折也不少,總是想方設法的,依照現有的制度和風氣,
Thumbnail
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性,如何做好一對一溝通,以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP(Progress, Problem, Plan)框架等溝通策略,以及如何在職場中脫穎而出。
Thumbnail
在上一篇討論中,我們從心態的四個方向出發,探討了科技對我們人生的影響。接下來,我們進入實戰篇,請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷,以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活,以及我們可以從中學習的策略。 技術與非技術、團隊內外部的有效溝通 「策略」在科技
Thumbnail
本書的作者是TED超過4千萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門‧西奈克,其以「安全圈(Circle of Safety)」概念分析當今企業最常見的領導與企業文化問題。最能激勵千禧世代員工全力以赴的關鍵因素,其實是人類最原始但卻經常被忽略的需求「給予安全感」。有安全感,才能建立互信與歸屬感。
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
Thumbnail
在當今快速變化的職場中,精準的回饋至關重要。本文分享了作者在提高組織效能方面的專業見解。在提出的「新回饋運動」中,他們強調回饋的正向意義,並提供轉變思維的重要方法。無論是領導者還是一般成員,都有必要理解如何提供和接受有效回饋,從而促進個人與團隊成長,改善組織文化,創造更加開放和信任的工作環境。
多年前,從「主治醫師」申請院內轉任「住院總醫師」的我,除了接觸醫療專業的面向,更多的是管理學的面向,內容涵蓋:醫療資料彙整、學習架構設計、資源調度…等等,而其中最重要的是內部溝通、向上溝通與跨部門溝通。 面對與以前截然不同的工作內容,我遇到管理上的挫折也不少,總是想方設法的,依照現有的制度和風氣,
Thumbnail
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性,如何做好一對一溝通,以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP(Progress, Problem, Plan)框架等溝通策略,以及如何在職場中脫穎而出。
Thumbnail
在上一篇討論中,我們從心態的四個方向出發,探討了科技對我們人生的影響。接下來,我們進入實戰篇,請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷,以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活,以及我們可以從中學習的策略。 技術與非技術、團隊內外部的有效溝通 「策略」在科技
Thumbnail
本書的作者是TED超過4千萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門‧西奈克,其以「安全圈(Circle of Safety)」概念分析當今企業最常見的領導與企業文化問題。最能激勵千禧世代員工全力以赴的關鍵因素,其實是人類最原始但卻經常被忽略的需求「給予安全感」。有安全感,才能建立互信與歸屬感。