隨堂墨水:別讓趨勢從你身邊溜走 Flash Foresight: How to See the Invisible an
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《Flash Foresight: How to See the Invisible and Do the Impossible》是一本由丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus）和約翰·大衛·曼恩（John David Mann）所著的書。這本書的主題是關於如何預測和利用未來的趨勢，以達到事業和個人生活的成功。作者們分享了一種名為 "快閃洞察"（Flash Foresight）的方法，幫助讀者從混亂的現實中捕捉到可能被忽略的機會，中文書名為 別讓趨勢從你身邊溜走。
丹尼爾·伯勒斯是一位知名的科技趨勢預測家、創新專家和講師，他的觀點對許多企業家和企業領袖產生了深遠影響。而約翰·大衛·曼恩則是一位成功的企業家、作家和編輯，擅長將複雜的觀念用故事的形式呈現。
主要分為七個步驟，幫助讀者學會快閃洞察的技巧，並應用在自己的生活和事業中。這些步驟包括：
1. 開始解決似乎不可能解決的問題：
尋找看似不可能解決的問題，並將其視為機會。通過尋求解決這些問題，您將能夠開發出創新的思維方式，找到新的商機和成功策略。
舉例：作者談到了一位名為布雷特的企業家，他成功地在電池行業創新。布雷特將目光投向了似乎不可能解決的問題，如何創建一種永不耗盡的電池。通過思考這個問題，布雷特創建了一個能源管理系統，該系統可讓電池使用時間更長。
2. 預見未來的趨勢和需求：
分析當前市場和行業的狀況，並預測哪些趨勢可能影響未來的需求。了解這些趨勢將有助於您在競爭中保持領先地位，並確保您的產品和服務繼續受到市場的歡迎。
舉例：蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是一位能夠洞察消費者需求的領袖。他預見到智能手機和平板電腦將成為未來市場的主流產品，於是創造了iPhone和iPad，改變了整個行業的格局。
3. 確定和運用技術加速器：
識別和利用那些能夠加速創新和增長的技術。這些技術加速器可能包括新的硬件、軟件或商業模式，它們將幫助您提高效率、降低成本並獲得競爭優勢。
舉例：書中提到了一個名為eBay的在線拍賣平台。eBay利用了互聯網這個技術加速器，將傳統的拍賣市場搬到了網上，從而吸引了更多的用戶和商家，獲得了巨大的成功。
4. 尋求和發現潛在的機會：
在您所處的行業中，尋找那些尚未被大多數人發現的機會。這可能包括尋找新的市場、開發新的產品或服務，或者改進現有的業務流程。
舉例：作者舉了Netflix的例子。Netflix在其創立初期，主要專注於DVD租賃業務。隨著互聯網和流媒體技術的發展，Netflix及時抓住機會，轉型為提供在線視頻流服務的公司，成為行業的領頭羊。
5. 調整目標，讓其更具有吸引力：
為了實現持續的成功，您需要定期檢查和調整您的目標。確保您的目標具有吸引力、實現性和可衡量性，這將有助於您保持動力並專注於重要的事情。
舉例：作者以FedEx公司為例。FedEx的創始人弗雷德·史密斯（Fred Smith）將目標調整為“覆蓋全球的快遞服務提供商”，從而激發了公司的創新和擴張，使FedEx成為全球最大的快遞公司之一。
6. 將趨勢化為可行的策略：
根據您預見的未來趨勢，制定相應的策略來應對變化。這可能包括調整產品組合、開發新的銷售渠道或改變價格策略。將趨勢化為策略將使您更靈活地應對市場變化。
舉例：作者提到了IBM公司。IBM在20世紀90年代經歷了一段艱難時期，當時公司的主要業務是生產和銷售個人電腦。然而，隨著市場競爭加劇，IBM意識到需要轉型。它將注意力轉向了軟件、服務和顧問業務，並加強了對新興技術如人工智能和雲計算的投資。這些策略使IBM成功地轉型為一家以創新為核心的技術巨頭。
7. 將洞察轉化為行動：
最後，將您的洞察和策略轉化為具體的行動。
舉例：書中提到了一位名為布萊恩·莫里茨（Brian Moritz）的企業家。布萊恩是一位成功的房地產經紀人，他在2008年的金融危機期間意識到，房地產市場正面臨巨大變革。他運用快閃洞察，將重點放在幫助房屋所有者避免房屋被收回的服務上，並創立了一家名為“綠色住宅”的公司。通過將洞察轉化為行動，布萊恩成功地抓住了市場的新機遇。
還有一些補充的例子
- 賣家電產品的Best Buy公司成功地應對了線上電商的競爭壓力。他們運用快閃洞察，通過提供顧客體驗導向的零售策略，改進實體店鋪的服務，將競爭優勢從價格轉移到顧客服務上。
- 通過運用快閃洞察，希爾頓酒店集團提前預見到數字時代顧客對於酒店體驗的需求變化。他們投資開發了希爾頓忠誠會員計劃和數字化應用程式，實現了線上預訂、無線網絡、數字門鎖等功能，提升了顧客滿意度。
- SpaceX公司，由伊隆·馬斯克（Elon Musk）創立，通過快閃洞察識別了可重複使用火箭作為未來航天產業的重要趨勢。因此，SpaceX開發出了可回收和可重複使用的火箭，以降低發射成本，為航天產業帶來了革命性的變化。
- 象徵著運動精神的耐克公司，運用快閃洞察預見到運動產品市場的潛在趨勢。他們投資於創新技術，開發了如Flyknit鞋面等具有環保、舒適和高性能特點的產品。同時，耐克積極投資於數字化產品和服務，如耐克運動應用程序，提供個性化的運動訓練和健康建議，滿足顧客多元化的需求。
《快閃洞察：別讓趨勢從你身邊溜走》這本書為我帶來了許多啟發，作者丹尼爾·伯勒斯和約翰·大衛·曼恩用生動的案例和實用的方法，教會了我如何在不確定和變化的未來中，做出明智的決策和創新思考。
在書中，作者提出了七個實現快閃洞察的步驟，其中最讓我印象深刻的是第三步：確定和運用技術加速器。在當今科技高速發展的時代，把握新興技術的脈搏，並運用它們創造新的商業機會，對於企業和個人的成功至關重要。我認為這個觀點對於我們應對未來的挑戰具有重要的指導意義。
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《理解未來的7原則》是丹尼爾·伯勒斯提供的實用指南，幫助讀者洞察未來的趨勢、實現創新和掌控命運。書中詳述瞭如何透過辨識硬趨勢、跳脫傳統思維並主動設立未來願景來提升個人和企業的競爭力。透過多個具體例子，伯勒斯的原則讓我們看見不可見，做到不可能，並最終主導未來。
隨著商業競爭日益激烈，企業領導者的個人品牌成為企業成功的重要因素。本文探討瞭如何以六個關鍵策略，幫助領導者建立強大的個人品牌，以強化企業形象並提升信任度。
最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。
史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。
有什麼事情是你跟其他人有不同看法，但你卻覺得很重要的事情？ 不要小看這個簡單的問題，不論你是正在創業，還是想創業，又或是投資想找未來會暴漲的新創企業，這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ，這本書給我最大的啟發，就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
這本書的作者狄波諾，是著名的心理學家，劍橋大學醫學博士。被歐洲創新協會列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，全球最具影響力的五十位商業思想家之一。
04/24/2021
破虛空
蘋果在製造出Iphone手機前，我相信賈伯斯早有這構想了。
只是當時的製程還無法支援他的想法。
在HDI，盲孔，埋孔，這些劃時代的製程技術出現後。
他的想法終於得以實現。
早在智慧型手機產品出現前，因為從事和這行業相關的產業，
所以很早我
蘋果買伯斯說：「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫，唯有透過回顧，才可以看出彼此關連。所以必須相信，這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情，像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪，也塑造人生的不同」。所以今天下的因，閱讀博覽，培養解讀能力，日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
當稻盛和夫闡述先看見後得到的時候，我瞬間有一點震撼，甚至覺得很不可思議，後來多年後，這句話已經確實被驗證成功，難不成稻盛和夫是先知嗎？
從這本「幹法」當中，他能夠創辦兩家前五百大企業的公司，都是他常說的我看見了，所以我才會去做，一個凡夫俗子居然可以發揮出這樣的想像，只能說每個人都跌破眼鏡
科技巨頭解碼，是一個討論科技產業趨勢與解析科技巨頭動向的付費電子報。我們將以專業的角度，來讓讀者理解，科技與商業的力量將如何改變我們所生活的世界，我們又該做些什麼，來跟上這個快速變遷的時代。
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