老闆裁員時都在想什麼？

1.不只是能力，裁員決策中的人際因素

企業進行裁員時，主管會有自己的保護名單，平時與主管合作關係良好、主管得力幫手，裁員時會優先留用的機會。

相反的，與主管間的關係普通或不愉快的員工，裁掉你，主管不會有損失。總之，對於主管來說，裁員，就是排除異己的好機會！非關能力。

2.如何辨識公司營運危機預兆

許多企業在進行裁員之前，會出現一些預兆，這些預兆可能意味著公司的營運出現危機。例如，公司業務暫停擴張、招聘人才縮減，高層頻繁召開會議，公司目標轉向全員銷售等。

這些跡象都可能顯示公司營運即將面臨危機，而裁員可能即將發生，通常時間不超過3個月。

3.團隊優化，舊換新人才

你覺得你是公司老人就不會被淘汱嗎？有些公司會執行績效尾端淘汱制的方式，希望藉由淘汱成績普通或表現及思維如舊的成員，透過舊換新進來團隊優化，有助於團隊重新獲得戰鬥力並迎接新的挑戰。

360的周鴻禕曾說過，要定期清理“小白兔”員工。

如果放任那些能力差的員工熬到公司中高層，會讓能力強的好員工全都離職，最後整個公司沒有任何競爭力。

4.主管眼中團隊合作的價值觀

我最害怕遇到充滿負面能量、整天抱怨的同事。這種情況不僅會讓整個團隊陷入低氣壓狀態，對團隊發展並無幫助，甚至成為團隊成長的阻礙。

你認為自己很努力，什麼活都肯幹，但在主管眼中，這些努力未必能夠有效協助團隊成長。或者，你覺得自己最精明能幹，總是超額完成主管交付的任務，但是在追求個人目標的過程中，可能忽略了團隊合作的重要性。

思考這些問題時，切勿只站在自己的角度看待。

最後想說；

職場環境瞬息萬變，唯有具備足夠的職場價值，才能獲得選擇的權利。

時刻記住不安於現狀，提升在職場的不可替代性，危機來臨時才能從容應對。