職場中該認清的10點事實!
當我還是上班族的身份時，對於職場有很多自己的認知，離開朝九晚五的生活以不同角色來看待職場時，卻發現很多殘酷的職場事實，今天想分享職場中10點你該認清的事實。
公司其實「不關心」你的「職涯發展計劃」
面試官說，請聊聊你的職涯規劃！看似公司重視你的職涯規劃，但！事實上，公司只是在評估若有機會錄用，你的職涯規劃是否符合公司發展，而不是擔誤公司發展計劃。
公司目標是讓人才盡快投入工作，創造獲利，提昇公司價值，說什麼重視你職涯規劃的說法，那都是話術而己。別想著公司在意你的職涯規劃，職涯成績皆為自己努力所得。
公司目標是讓人才盡快投入工作，創造獲利，提昇公司價值，說什麼重視你職涯規劃的說法，那都是話術而己。別想著公司在意你的職涯規劃，職涯成績皆為自己努力所得。
職場中讓你「成長」的不是「教育訓練」
初入職場時期待公司教育訓練，彷彿訓練後能力值＋100，但多年後回頭檢視時，讓自己能力提升的不是所謂的教育訓練，而是從專案經驗、失敗挫折、自主學習、前輩傳承四點慢慢積累。但不是要否定教育訓練的價值，只是說明能力提昇在於自己，別過於依賴教育訓練。
「工時長」並不代表你能「加薪、升職」
下班時間一到，主管仍在座位上工作，其他同事就算沒事也不敢比主管先下班，
就怕被冠上工作不加班不用心的帽子。雖然這風氣己逐步改變，還是有些產業還是依舊如此。事實上無謂的加班並不代表老闆會加薪、給予升職等機會。功勞在職場上的價值永遠大於苦勞，我說直接一點苦勞一點價值都沒有。
就怕被冠上工作不加班不用心的帽子。雖然這風氣己逐步改變，還是有些產業還是依舊如此。事實上無謂的加班並不代表老闆會加薪、給予升職等機會。功勞在職場上的價值永遠大於苦勞，我說直接一點苦勞一點價值都沒有。
公司不會「離」了「你」而轉不動
公司擔任要職己久，覺得自己很重要，認為公司少了我明天就沒法運轉，緊急狀況沒人處理。千萬別陷入這種迷思，事實上沒人是無可取代的！你真的沒有想像中的那麼重要。
「離職」轉身走的「漂亮」不留「話柄」
之前曾遇過同事因跟主管相處不愉快，離職前故意交接不完整，導致專案差點出狀況，但同事卻把責任推給主管，讓整個團隊氣炸。
離職跟分手一樣，走的漂亮至少留個好名聲，撕破臉的分手的風聲，跟病毒傳播的速度一樣快。離職阿！最好要留個名聲好讓人探聽，職場很小，總有天會相遇的到。
離職跟分手一樣，走的漂亮至少留個好名聲，撕破臉的分手的風聲，跟病毒傳播的速度一樣快。離職阿！最好要留個名聲好讓人探聽，職場很小，總有天會相遇的到。
別把公司當成「社會大學」
以往面試時會聽到我願意學習，我會努力學習，雖然每個人都經歷過學習階段，
但公司請你來就職是來發揮你的價值，不是花錢請你來學習的。
你說新人不來學習那怎上手？價值有很多種，例如公司氛圍的融洽，給予專案創新的想法等，都是新人可提供的價值。
但公司請你來就職是來發揮你的價值，不是花錢請你來學習的。
你說新人不來學習那怎上手？價值有很多種，例如公司氛圍的融洽，給予專案創新的想法等，都是新人可提供的價值。
「負能量」並不會幫你「職場加分」
有沒有遇過一種同事，無時不刻抱怨著公司有多爛，客戶有多無腦、主管有多機車，老闆有多無能，滿滿的負能量。彷彿全天下都對不起你，遇到這種同事千萬能躲多遠就躲多遠。
你的負能量只能讓同事遠離你，主管不信任你，老闆不想用你，你的職場價值只會扣分，並不會給你帶來任何好處，停止負能量，勇敢檢視自己的問題。
你的負能量只能讓同事遠離你，主管不信任你，老闆不想用你，你的職場價值只會扣分，並不會給你帶來任何好處，停止負能量，勇敢檢視自己的問題。
「職位頭銜」並不能代表你的「職場價值」
頭銜看似是証明自己在職場的價值，但離了頭銜你還有什麼呢？Mike以前在知名企業擔任高管，外出接洽客戶時，客戶對他禮遇三分，專案洽談也十分順利。朋友間介紹時也會特別提到Mike在企業擔任高管要職，這些頭銜讓朋友面子上更加分。
但當Mike離開公司獨自創業時才發現，離開頭銜的他好像什麼也不是，客戶對他尊重是來自於公司賦予的職位光環，朋友介紹也不會刻意提到他正在創業中，此時他才明白，應該專注在能力價值，勿陷入無謂的頭銜迷思。
但當Mike離開公司獨自創業時才發現，離開頭銜的他好像什麼也不是，客戶對他尊重是來自於公司賦予的職位光環，朋友介紹也不會刻意提到他正在創業中，此時他才明白，應該專注在能力價值，勿陷入無謂的頭銜迷思。
別把「同事/老闆」當「朋友」般的相處
感情在好，也別把同事當家人，因為家人不會分離，但同事總會有分開的一天，家人不會競爭，但同事間會彼此競爭，你把同事當家人，就會有公私不分的狀況產生。最好的狀態是把生活跟工作情感分開，同事間相處融洽很好，但應保有一定的界限，才能讓工作與生活取得平衡點。
當主管的「幫手」而不是「禍手」
你討厭你的主管嗎？可能有98%人都會說討厭。對於與主管共事通常會有二種思維，我會建議應該以第二種思維為主。
第一種思維：我不滿我主管，就是要跟他對著幹
主管管理或處事方式一定有你不認同的地方，然後背後罵主管決策有問題阿，每天管東管西，跟主管相處很不愉快，最終結果是，你離職！對，就是你離職，因為老闆信任的是主管不是你。
第二種思維：我不認同但我先達到主管目標
先以如何能幫助主管達成公司目標為主，試著站在主管角度思考問題，協助主管解決他的問題，你才能有立場跟主管溝通共識時的狀況，總之，你有價值才有立場。
最後想說
第一種思維：我不滿我主管，就是要跟他對著幹
主管管理或處事方式一定有你不認同的地方，然後背後罵主管決策有問題阿，每天管東管西，跟主管相處很不愉快，最終結果是，你離職！對，就是你離職，因為老闆信任的是主管不是你。
第二種思維：我不認同但我先達到主管目標
先以如何能幫助主管達成公司目標為主，試著站在主管角度思考問題，協助主管解決他的問題，你才能有立場跟主管溝通共識時的狀況，總之，你有價值才有立場。
最後想說
努力成為「擁有職場選擇權」的人，而不是「被職場選擇」之人，唯有不被取代的價值才是職場王道。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
它或許也並沒有那麼可怕，而是因為我們對於這個疾病的了解太少，並且基於人類對未知的恐懼，而一再地強化了原本就不該存在的刻板印象。
曾經以為只要我夠重視及關懷同事，就能換來對方的回報。然而當一次次在關係中受傷，卻始終找不到問題的根源時，才明白我需要重新審視自己對周遭人員感情的看法。
我開始反思其實重感情並沒有錯，但需要找到一個平衡點。當一個重感情的人在中投入太多情感時，往往會面臨更大的傷害。
最近對於職涯的一個深刻體悟是如何區分「職涯」與「工作」，
用英文來做區別的話就是Different between Job and Career。
我大學畢業四年左右，在過往找工作的道路上，我從來沒想過「職涯」，眼前只有所謂的「工作」。
因此每次我應徵到了一份新的工作時，我總是抱持著我只是來這裡
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場上努力工作很重要，但是更重要的是懂得跟主管相處。本文分享了一個年輕工程師的真實案例，教你如何建立良好的主管關係，提出了幾個小撇步和建議。記住，跟主管相處是一門學問，需要不斷學習和調整。
就職場的角度來看，奧本海默與史特勞斯是兩個典型的人，奧本海默專業能力很強，卻沒有把關係經營好，而史特勞斯，專業能力或許普普，但認真勤奮，又長袖善舞，尤其擅於向上管理，對這兩人，你或許有你自己的偏好，但職場本來就是團隊合作，而團隊成員裡，最最重要的是你的老闆，做好關係的管理，本來就是工作的一部分。
PMP證照是否有用？
這個問題是大家知道我是PM
有考過證照下最喜歡問的問題
這個問題的答案
其實就跟大學畢業證書有沒有用一樣
為什麼是大學畢業證書
因為大部分的人在大學學到的是理論基礎
以及一點群體生活的合作與技巧
直接就也還需要多一點點的職場磨練才可成大器
而PMP也是一
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