[閱讀][003] 教出好幫手
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這次來介紹的是千萬講師謝文憲的一本著作，書名為＂教出小幫手＂
謝文憲(憲哥)在職場累積非常多不同種類的工作經驗，所以書中分享的都是無價的知識和寶藏. 他有另外的書，“如何挑選最好的工作”及“人生準備40%就要衝了”，也都很建議拜讀。
回到本文，如果你是擔任管理者的角色，不論是菜鳥主管或是資深主管，都很推薦你閱讀這本書，每次看都會有一番不同的收獲。
書中把員工分為四個類型。
- 過客
- 囚犯
- 抱怨者
- 選手
書名：教出好幫手 (謝文憲著)
書中說道，＂過客 / 抱怨者 /選手＂，都是可以感化或持續共事的員工
唯獨 "囚犯＂是最特別的存在，不改變他，你的組織或公司都可能每況愈下，毀於一旦！
我就想到電影艋舺裡的一句話＂今天你不弄死他，明天他就會弄死你！＂，這講的有點誇張了，但也許也是某些人很深刻的體悟。
書中表明，只有二個方法可以對付囚犯：
1.徹底的教育並且每天叮他，他才有可能會轉變.
2.立即放生..... just let go
總結：
管理，不管在職場或是生活上都是很實際的問題，其實沒有一定的方法可以適用所有情況，最好的方式就是在實戰中學習，並且修改。
祝福大家都能成為人生或職場的更好的管理者～～
<本篇完>
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這本書主要是關於作者謝文憲憲哥的實踐記錄，從他的人生經歷中，能夠讓讀者看到他在面對挫折時如何堅持、尋找自己的天賦與熱情，以及如何幫助他人。書中提到的利他概念也是一個重要的主題。作者分享了他在旅遊同業中建立的利他圈的做法和目的。整本書讓讀者看到了作者的互利共生圈的價值觀。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」
出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
在閱讀＂不辜負自己，就是最好的人生＂一書，其中提到曾有客戶形容作者的管理是＂強枝弱幹＂，不禁對照起前主管的管理風格，似乎也是如此.....
回想起剛進入前公司時，慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後，無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
台北商周、城邦文化在2001年出版的小說：《僕人：修道院的領導啟示錄》是由詹姆士.杭特(James C. Hunter)原著，張沛文翻譯的小說。向讀者展示：什麼才是真正的領導，一個領導者如何在領導中展現「僕人心態」
今天要說的這本《職場優生學》顧名思義就是在講職場，內容涵蓋向上管理、向下管理、如何調停職場中的人事物及流程等等，主要的客群就是各企業的中階主管們。如果你恰巧身處這個職位，或許本書能對你有所啟發。就讓我們一起來讀讀吧！
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
這本書主要是關於作者謝文憲憲哥的實踐記錄，從他的人生經歷中，能夠讓讀者看到他在面對挫折時如何堅持、尋找自己的天賦與熱情，以及如何幫助他人。書中提到的利他概念也是一個重要的主題。作者分享了他在旅遊同業中建立的利他圈的做法和目的。整本書讓讀者看到了作者的互利共生圈的價值觀。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
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