Photo by Trude Jonsson Stangel on Unsplash
抱著 被抱著
我任性地將你拉來
你順勢地將我覆蓋極其輕柔地
撫過我的
腿 腰 臂 頸 唇
好希望 你可以再使力一些
但你總是沉默 不曾主動或回應更多
我知道的
這只是單方的繾綣
單方 裸露的寂寞
嗯……
好不容易相擁的夜半
疲憊 卻又不甘就此入眠
上天啊……
請別讓曙光透過窗簾
讓火山噴發吧 讓熔岩將我們的時間
永遠凝佇在這一刻
這是我畢生的渴望
讓我與棉被永遠窩在一起吧……
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你以為《爆笑超市》只是搞笑？其實它句句都是社畜日常！從工會抗爭到新冠疫情，這部職場喜劇用最荒唐的方式，演出了基層員工的心酸現實。笑完之後，你會驚覺：這根本就是我們的生活。
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
你以為《爆笑超市》只是搞笑？其實它句句都是社畜日常！從工會抗爭到新冠疫情，這部職場喜劇用最荒唐的方式，演出了基層員工的心酸現實。笑完之後，你會驚覺：這根本就是我們的生活。
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意