放棄日記D141 》要不要做吹哨人

歡迎光臨「遊睦市中心」。很遺憾，還沒有任何有影響力的行動，第一個專題及文章，就是放棄。但是，短暫的放棄並不是真的放棄，希望在未來，還能用其他方式跟大家見面！現在，希望大家能平靜的看待這整份「放棄日記」：）

2023/10/19 天氣晴 狀態：憤怒、難過、委屈

今天是放棄堅持做居住正義議題的第一百四十一天

自從昨天早上騎車到辦公室的路上，與一隻蝴蝶對撞，安全帽的擋風鏡還殘留蝴蝶的殘骸之後，就感覺這幾天諸事不順

首先是昨天辦了兩場的合作社種子人力招募說明會，是本案專案經理主要介紹，但是從頭到尾講的內容都沒有架構、沒有組織邏輯、跳來跳去，兩場都是，導致很多參與者在結束後，筆者在門口送客時把筆者抓住問得更詳細，因為也沒有任何紙本內容可以給他們帶走或簡報可以給牠們拍下來

然後是昨天下午的說明會結束後，臨時跟住都中心承辦開了個會，是為了討論這一期計畫「可能執行不完」的因應方式

沒錯，本專案契約簽到11/4，卻在昨天，才在討論有可能執行不完，「要契約變更」

這應該是史上最荒謬的，在結案前三週才在契約變更的專案

而在這場會議之前，無論是中心承辦、還是筆者，常常都在提醒還有哪些KPI沒完成，最後都只獲得專案經理的一句「肯定能完成啦！」

因為要契約變更，也因為要在今天把公文完全送出，所以昨天開完會的筆者覺得自己狀態非常不好，感到很難過、很委屈、很想哭

其實，送契變公文這件事情，應該是要專案經理來做的，因為「專案經理」這個職位，本來就是要掌控專案所有期程、預算花費進度、以及人員工作分配，但昨天因為專案經理完全沒聽懂為什麼要契約變更，在筆者跟B承辦已經開始在草擬公文內容時，專案經理還在跟A承辦釐清為什麼要契約變更，這個狀況讓筆者感覺非常不舒服，因為這代表這位專案經理沒有一點專業

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就在今天，為了要拿附在公文後的附件文件，本來今天沒有要進辦公室，卻還是去了

結果，非常臨時的，專案經理在早上說今天上午會帶兩位種子人力去服務（昨天說明會時只有一位，昨天晚上又突然說新增一位）

然後，早上筆者一到辦公室確實空無一人，但是早上十點在辦公室也有一場種子人力要上英文課，筆者只是覺得，為什麼平常都閒閒沒做事，等到死到臨頭了才在趕，然後就把所有服務都卡在同一天，重點是這個專案只有筆者跟專案經理耶，又不是居服員有不同的居督在安排時間，你沒辦法影分身顧兩邊的服務就應該要安排其他時間去服務啊，現在搞得兩邊你要跑來跑去的，也沒人能紀錄服務狀況（因為兩邊的服務都是新開始的），今天要不是筆者臨時又去辦公室，你是不是要毀了這個專案

再然後，筆者把上午十點的辦公室服務處理完，中午就回家吃飯工作，結果在下午三點左右，因為筆者先提供了第二期計畫書初稿，所以接到了A承辦的電話，說：其實我們現在不需要這麼詳細的計畫書，只需要說明第一期的成果觀察、第二期大概工作的工項、以及為什麼要做這些工項，不用寫到期程、預算

先不說計畫書這種東西，也是專案經理的工作。筆者當初就是專案經理一直催促筆者要出計畫書初稿，說照著第一期計畫書寫，再改成第二期的工項就好，所以之前花了一天的時間完成了20頁的計畫書，當初初稿給專案經理看的時候，他也沒認真看，大概看一下就丟給「寫手」，昨天開完會，也說就把筆者的那版計畫書給承辦就好

結果，原來是專案經理從頭到尾都誤會承辦要的東西是什麼啊？（是A承辦跟專案經理對，所以說要計畫書也是專案經理說跟A承辦討論後的）

那我那一天的時間是怎樣？浪費我時間啊？

就在跟A承辦講電話的時候，筆者真的忍不住，眼淚直接潰堤，通話過程好幾次哽咽及中斷

感覺A承辦也聽得出來筆者的狀態不是那麼好，所以結束通話後，AB承辦都傳訊息跟筆者說慢慢來，然後有些事情需要跟主管溝通的，可以由他們去協助也許主管會比較聽

只能說，這個專案的承辦都非常好，但是如果自己所在的執行團隊成員不好或給予的支持不夠，承辦好也沒用，畢竟筆者只是合作專員，也不是正職、更不是專案經理或專案主持人，改變不了主管的狀況，就只能自己摸摸鼻子離開

所以，也確實早就跟主管提第二期不續約了（前幾次的日記有提到）

而現在筆者在猶豫的，就如標題

因為覺得這個專案經理實在太有問題，但筆者覺得這個專案的出發點非常好，如果能好好做絕對做得起來，而且是全台社宅的典範

所以，其實現在筆者有非常濃烈想要當吹哨者，向公司的老闆講述所有專案經理的所作所為、以及筆者實際感覺到執行計畫遇到的真正困難（之前也有被老闆約談問離職原因，其實已經有委婉地講了一半，但還有另一半針對專案經理的問題都沒講）

不然，筆者覺得照現在的狀況下去，這個專案只會走向滅亡，那不是又重蹈林口社宅最初的訪視員計畫了嗎？（都是執行單位主管沒有功能）