基本的邏輯素養

基本的邏輯素養

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

在劉潤的《底層邏輯》一書中,他提到四句話建立基本的邏輯素養的觀念,我覺得蠻有意思的。近期電視節目上常常有許多名嘴針對時事來進行評論,但往往仔細一聽,存在著許多不合邏輯的推論,其中最主要的原因是預設立場,透過劉潤的這四句話,也許可以幫忙破解這些不合邏輯的論述。

證有不證無:要證明一件事情有很容易,但要證明一件事情不存在,從邏輯的觀點上卻不是那麼容易。舉例來說,我們一直用「黑天鵝」來形容罕見發生的事情,這是因為過去在歐洲,只看的到白天鵝,因此人們就一直相信天鵝是白的;一直到歐洲人在澳洲大陸上看到了黑天鵝,才知道這世上有黑天鵝的存在。因此,對於沒有看過的東西,要證明他的不存在,從邏輯上來說是困難的,因為你無法確認你已經檢查過所有的可能性。

以偏不蓋全:這句話主要說明,我們不可以用幾個案例來涵蓋所有的事件,這個概念,是上一句「證有不證無」的延伸版。例如你身邊有幾位朋友都因為唸了研究所之後,變得反而更難找工作,你就下了一個結論說念研究所沒用,還不如早一點出來找工作;或是你看到很多人都創業成功,就以為創業不難。這都是以偏概全的想法。心理學有個「倖存者偏差」,因為我們看的到的都是「倖存者」,更多的是你沒有看到的人或現象,所以不應該以偏概全。

證有靠舉例:這句話很容易明白,當你要說出那件事情確定存在時,你就把真實的例證舉出來即可。

概全靠推理:當我們要概全,也就是形成一般化結論,未來可以利用這樣的結論推導到別的事物時,就要靠推理的方式。例如,當我們要形成「供需法則」的一般化結論,我們可以透過觀察:當雞蛋供給量變少的時候,因為大家想買買不到,價格就上升。後續雞農因為看好市場增加蛋雞的飼養數量,雞蛋供給增加,大家都可以買的到雞蛋,甚至於供過於求,價格就會下降。而這樣的一般性法則,也可以套用在其他商品上。當然,偏不概全,不是所有的商品都適合這個供需法則,以奢侈品而言,限量商品供給越少,價格就越高。

透過以上這四句話,我們也可以用來檢視目前政論節目上的名嘴們的論述是否合乎邏輯,一方面也可以看看他們是如何來讓自己的說法,用一種類似邏輯的手段包裝,但事實上是已經有預設立場。如何邏輯的表達意見,似乎是現代人必須養成的基本素養。

圖片來源:劉潤《底層邏輯》

圖片來源:劉潤《底層邏輯》



avatar-img
Roger學長的沙龍
22會員
438內容數
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
Roger學長的沙龍 的其他內容
我們常說要有「系統思維」,看事情不能只看局部,要有系統觀、全局觀。什麼是系統?劉潤在他的《底層邏輯》一書中,用一個很簡單的描述:「系統=要素* 連結關係」,也就是說,把要素間的關係釐清,就能夠看到系統。這跟學術上所說的「理論」是一樣的,所謂的理論就是在說明變數之間的關係,舉例而言,最簡單的供需理論說
中國著名的商業作家劉潤,在他的著作《底層邏輯》一書中,提到一個「大腦注射器」的觀念,非常有意思。什麼是大腦注射器呢?當一個人丟出一句以「為什麼」為開頭的問句時,就是開始在對大腦進行注射,原因是大家的焦點就會聚焦在「為什麼」後面所問的這件事。例如:為什麼胖的人看起來比較懶?因為有一個「為什麼」,大家就
巴菲特(Warren Buffet)說:「評估一家企業唯一重要的決定因素是訂價能力。」但是,《精準定價》的作者Hermann Simon卻指出,價格策略卻是最常被公司經營階層所忽略的。他主張公司執行長應該牢記兩件事:價格是最有效的獲利引擎;以及公司不應該發起任何價格戰,不應該回應競爭對手每個侵略性舉
《精準定價》的作者Hermann Simon一直強調採用降價或折扣時,對於公司利潤會造成嚴重的傷害。因此,當競爭對手間陷入價格戰,他認為是破壞產業最有效的手段。他引用了一位美國經理人的看法:「在戰爭中,原子彈和價格都受到同樣的限制:兩個都只能使用一次。」從這個誇大的看法中,不難看出價格戰的傷害。
遇到經濟景氣不佳時,消費者會減少購物,此時廠商面對是降低售價或給予折扣來刺激購買的考驗。這是不得不的選擇,正常的需求曲線告訴我們只要降低價格,需求就會提升,但在競爭激烈的環境中,通常會受到競爭者的影響。因此,很有可能你價格降低了,但銷量未必提升,更有甚者,銷量可能小幅提升後還持續下降,因為你的競爭者
當發生市場需求萎縮的時刻,通常是因為經濟景氣不佳,大家都不大想消費,企業為了維持正常營運,通常面臨兩個選擇:透過折扣降價促銷或是減少銷售數量?這種現象在汽車業滿常見的,汽車產業大概幾年就會有一次景氣循環。《精準定價》一書中,就有談到這個問題,並透過試算的方式分析兩個方案的利弊。 以某一工具為例,假
我們常說要有「系統思維」,看事情不能只看局部,要有系統觀、全局觀。什麼是系統?劉潤在他的《底層邏輯》一書中,用一個很簡單的描述:「系統=要素* 連結關係」,也就是說,把要素間的關係釐清,就能夠看到系統。這跟學術上所說的「理論」是一樣的,所謂的理論就是在說明變數之間的關係,舉例而言,最簡單的供需理論說
中國著名的商業作家劉潤,在他的著作《底層邏輯》一書中,提到一個「大腦注射器」的觀念,非常有意思。什麼是大腦注射器呢?當一個人丟出一句以「為什麼」為開頭的問句時,就是開始在對大腦進行注射,原因是大家的焦點就會聚焦在「為什麼」後面所問的這件事。例如:為什麼胖的人看起來比較懶?因為有一個「為什麼」,大家就
巴菲特(Warren Buffet)說:「評估一家企業唯一重要的決定因素是訂價能力。」但是,《精準定價》的作者Hermann Simon卻指出,價格策略卻是最常被公司經營階層所忽略的。他主張公司執行長應該牢記兩件事:價格是最有效的獲利引擎;以及公司不應該發起任何價格戰,不應該回應競爭對手每個侵略性舉
《精準定價》的作者Hermann Simon一直強調採用降價或折扣時,對於公司利潤會造成嚴重的傷害。因此,當競爭對手間陷入價格戰,他認為是破壞產業最有效的手段。他引用了一位美國經理人的看法:「在戰爭中,原子彈和價格都受到同樣的限制:兩個都只能使用一次。」從這個誇大的看法中,不難看出價格戰的傷害。
遇到經濟景氣不佳時,消費者會減少購物,此時廠商面對是降低售價或給予折扣來刺激購買的考驗。這是不得不的選擇,正常的需求曲線告訴我們只要降低價格,需求就會提升,但在競爭激烈的環境中,通常會受到競爭者的影響。因此,很有可能你價格降低了,但銷量未必提升,更有甚者,銷量可能小幅提升後還持續下降,因為你的競爭者
當發生市場需求萎縮的時刻,通常是因為經濟景氣不佳,大家都不大想消費,企業為了維持正常營運,通常面臨兩個選擇:透過折扣降價促銷或是減少銷售數量?這種現象在汽車業滿常見的,汽車產業大概幾年就會有一次景氣循環。《精準定價》一書中,就有談到這個問題,並透過試算的方式分析兩個方案的利弊。 以某一工具為例,假