底層邏輯

你真的相信眼睛所看到的一切嗎？

　　事情不一定非黑即白，人也並不是只有好人壞人做區分，都是有著灰色地帶的，甚至我們眼前所看到的都不一定是事情完整的樣子，或許我們認為看到了事實，但其實在我們認為的事實背後還藏有真相，就如書中所說「事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎？或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面。或許，我們是被表象或經驗欺騙、迷惑，導致看不透事情的本質。」

　　當你想表達你發現的一件事，你所說的話是想表達哪一種？是事情的真相？是個人的觀點？是個人的立場？是自己認為的事實？

書中提到三點，讓我們在以後遇到再複雜、繁瑣的事，也能抽絲剝繭、洞察本質

１．拋棄經驗，不要輕易下結論，懷著空杯心態去看問題

不管以前是否遇到過類似甚至相同的事情，每一件事可能表面雷同，但細節卻大不同。

２．運用「假設—驗證—結論—調整」，大膽假設，小心求證，得出結論，做出調整

用書中例子舉例：二戰期間，飛機的損失量相當慘重，少數回來的飛機也都在機翼上佈滿彈孔，為了讓損失降低，軍隊的初步判斷是機翼需要加固，於是考慮在機翼上增加機甲，以拉高性能。

把「假設—驗證—結論—調整」放在這個例子中：

• 假設：應該給機翼增加鋼甲
• 驗證：去看被擊落的飛機是不是機翼上中彈很多
• 得出結論：被擊落的飛機頭部和尾部中彈多，機翼不多給機翼部分增加鋼甲作用不大
• 根據結論做出調整：增加飛機頭部和尾部的鋼甲

３．不要被利益、立場左右，就事論事

在事情處於兩難的情況下，應該理性思考，不被利益和立場左右，因為每人第一都會希望以自己的利益為優先，也會第一提出自己的想法和立場，所以應該如何做？就如上述說的「假設—驗證—結論—調整」運用在事情上，就能得到事情的結果。

也藉由這本書可以讓我們學習到如：在找工作時，正確思考想學習與得到什麼？

和朋友交往時，如何拉長時間觀察，不因小事而漸行漸遠？在處理公事時，要如何互相幫忙達到雙贏的局面？藉由一本書讓我們在分析事情真偽更容易些。