阿崴閱讀-底層邏輯
“底層邏輯 + 環境變數 = 方法論 “
好書分享：底層邏輯-看清這個世界的底牌
作者：劉潤
時報文化出版
算是一本2022年熱度很高的好書，作者本身在大陸就有很高的知名度，每年度的演講也算是相當的經典，除了很多思維，金句，更多的是這一切背後的基礎架構。這很像所謂的：第一性原理，世界變化的速度加快非常多，我們以為在多的計畫也趕不上變化，那些個存活下來的人也許是因為運氣，也許是資源多，但更多的也許是來自於他們看透了許多事物運行的基礎邏輯，在這樣的底層邏輯之下所做的各項評估，自然勝率就比較高，這才是真正值得學習的部分，而不是所謂的倖存者偏誤，作者也正是想把這樣的內容透過這本書分享給大家。幾乎有八成的篇章都很值得分享，就把每個大的篇章都挑一個出來分享，更多的內容推薦大家可以先聽聽網路上一些說書，然後更可以的話就去把書本買來讀囉!
#是非對錯的底層邏輯
人生的三層智慧：博弈、定力、選擇
- 博弈的觀念是：共贏和感激，一報還一報，以牙還牙
- 定力的觀念是：一切以長期價值展開
- 選擇的觀念是：知道有的選，有勇氣放棄
博弈的觀念不難理解，我們在職場上很容易遇到跟使用這樣的思維，怎麼樣去追求共同利益，然後還能心懷感激，能做到這樣看似已經達到某個境界，但很常還是不如意而黑化到處怨天尤人。到第二層，以長期價值展開，工作的初期，我們很容易單純的把收入跟一些位階當成單一追求目標，這我也在近期的面試中很常看到，一些相對本質學能或學歷沒那麼優異的人，在職場的早期投入了科技業當那個辛苦的設備工程師，可是熬了個三五年，沒有那樣的機會繼續向上，專業知識又沒有深入研究，因為種種因素選擇或被迫離開，就必須經過一段痛苦的轉化期，低的薪水受不了，高的薪水未必有，這也是一種長期價值的迷失。
學會選擇，其實是選擇放棄。選擇不要什麼其實比要什麼還困難，但卻也來得更重要。這也是我自認為還在修煉階段，想要的很多，需要的其實沒那麼多，一些物質的斷捨離是如此，夢想與目標也是，很多時候自由是來自於目標的明確。
人生的悲劇，往往來自於看著前方，又想著後方，最後無路可走。
#思考問題的底層邏輯
流程、制度與系統
很喜歡作者舉的故事：廟裡和尚分粥的過程，從不同層級，方式，甚至到委員會甚至監督委員會。整個就很政治的邏輯與概念，最後的方式是，大家輪流分粥，等全部分完，大家輪流拿，但是分粥的那一個要最後拿。一個簡單不過的故事，就把架構拆解出來：
- 流程：基於時間線做完一件事的過程。是線性的、連貫的、客觀的。
- 制度：做一件事的行為準則，可以是權力機構發布的規定，也可以是一種契約。
- 系統：若干部分相互聯繫、相互作用的具有某些功能的整體。
改變流程、改變制度是管理。改變系統、改變模型是治理。頂級優秀的人都用治理的管理組織。
#個體進化的底層邏輯
人脈的本質是給予價值、平等交換
這個真的是英雄所見略同，當然英雄不是我，而是我常追蹤的那些大神與講師們。人脈真的不是來自於認識了那些人，而是可以幫助那些人，能為別人創造多大的價值，自己才擁有多大的價值，只有那些你能幫助到的人才是你的人脈。所以想要有好的人脈，本質的思考是怎麼增強自己的能力，然後幫助更多的人，他們自然就會成為你的人脈。
#理解他人的底層邏輯
邊界感的本質，是對所有權的認知
有個比喻也許不太合適於作者，但這與民主社會的溝通是一樣的，每個人有表達的權利，但沒有讓他人一定要接受的權利，他人也可以表達自己的看法，或許各自都會有擁簇者，但彼此的群體仍相互尊重，這就是所謂的邊界感。彼此不侵犯他人的邊界，那麼就能夠保持一個平和的溝通與社會環境。所以當那些不舒服的舉動產生，其實就是超過了邊界，邊界可能是有形的包含身體，物品，房屋，但更多的是無形的，時間，隱私這類。練習訓練自己的邊界感，如果需要跨界，需要徵求對方的同意，自然就能跟多數人相處得很好。
#社會協作的底層邏輯
讓員工成為事業合夥人
許多員工抱怨著慣老闆只想著壓榨，可是機會來臨時卻不敢接受。也有許多老闆抱怨著員工只會想討東西，但遇到真正的大神卻付不了對應的市場價值。作者很直白的剖析：如果給員工漲薪他就願意去做，那這是利益共同體。如果降薪50%做成之後享受500%的收益，那這是事業共同體。如果降薪50%他還願意多投入500萬，做成之後可以享受5000%的收益，這是命運共同體。員工與企業，誰也不需要對誰忠誠。大家真正需要忠誠的，是那個共同的夢想，共同的詩和遠方。沒有那個階段比較厲害，就只是企業和員工各自在不同的生命階段尋求不同的目標，找到最佳的共同目標爾已。
非常值得一讀的好書，還有更多的篇章值得大家自己細細品味，然後停下來想一想。大道至簡，有很多道理能夠經歷過時代的淬鍊然後還能流傳，自然有它的道理與原則，當然不會100%完全適用，可是都還能有80%以上的通用性，那麼養成這樣的思考邏輯與觀察，自然就能提出洞見。所有的一切本質都是為了解決問題而生，我們練習解決問題而不是解決提出問題的人。我們更不是當那個反覆救火的人，而是救了一次火就可以避免有同樣問題再次發生。然後更加地透過閱讀與學習，我們不需要真的經歷一次真正的救火，就能夠防患於未然，那麼應該就有一定的價值所在。擁有價值的本質除了讓自己更容易地追求夢想，更有意義的是可以幫助更多的人，利他共好，我還在練習著，好書分享大家。
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#2023/09
#讀書會十月選書
#146
