《底層邏輯》讀後心得 / 提昇洞察力看清世界的底牌

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
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了解底層邏輯,才能看清世界的真象

《底層邏輯》是劉潤老師的著作,他是位著名的商業顧問,這本書最重要的就是思考問題的背後本質, 以避免被混淆與誤導。 如果我們都有正確的洞察力,就能擁有解決問題的能力。 甚至機會來的時候, 只有看懂底層邏輯的人才容易發現這個轉機。

 

一開始擔心說邏輯的書會有點無聊,但後來仔細翻閱後,發現其中有些關點是我之前沒接觸過的,給我耳目一新的感覺,所以蠻值得推薦的。那到底什麼是「底層邏輯」呢? 其實也就是每件事物的最根本的本質。人生會遇到的各種選擇以及狀況,許多事情並不是眼見為憑, 甚至有可能只是障眼法。 所以明白事物的底層邏輯,並以系統化思考來判斷,才會做出較正確的決定而不會誤判。

 

書中有提出五種分類的底層邏輯,是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作這五種, 我就以我最有感的部分來做分享。

 思考問題的底層邏輯

如何建立思考問題的底層邏輯:

這本書舉一個例子,在二戰的時候,飛回來的戰鬥機,機翼上都佈滿子彈,因此長官決定要在機翼上加裝鋼板,來避免戰鬥機被打下來。

然而有一位統計學家表示不同的看法,他認為:「機翼佈滿子彈還能飛回來,代表機翼有做到一定程度的保護,但沒飛回來的可能都是機頭中彈」,因此長官立馬前去檢查殘骸,結果真的都是機頭中彈墜機。

 

因此,可以發現,如果都靠眼見為憑和經驗來判斷,往往導致錯誤判斷,這也是所能「後見之明偏誤」,也就是不要靠著結果來判斷一件事情的本質。

作者提供一套方法:「假設⇀驗證⇀結論⇀調整」

 

  • 假設: 給機翼增加鋼甲 
  • 驗證:去看被擊落的飛機,機翼是不是有特別多彈痕 
  • 結論:飛機頭部中彈多,機翼不多,增加機翼鋼甲無效 
  • 調整:增加飛機頭部的鋼甲 

因此可以看到用這套方法,可以找出問題的根本,才不會被表象誤導而做出一些徒勞無功的改變。

 

思考問題的四種表述方式:

  1. 事實--獨立於人判斷的客觀存在
  2. 觀點--你對一個事實的看法
  3. 立場--被位置和利益影響的觀點
  4. 信仰--內部完全自治的邏輯體系

 

舉例:  

(事實)打電動很傷眼睛且耗時間 

(觀點)認為打電動會無法專注在學習,功課會退步 

(立場)父母覺得孩子不應該沈迷打電動 

(信仰)學生還是應該好好念書。

 

以上述的例子,如果我們都以觀點、立場、信仰來和孩子溝通孩子更會唱反調, 所以說「事實」是最好的策略,並變換立場才能達到有效的溝通與制約。 這也是告訴我們, 每一件事情要判斷對方所表述的話屬於哪一種,才不易被帶風向。 

 小心「為什麼」也會成為「注射式洗腦」的陷阱

●注射式洗腦

這也是這本書中我最喜歡的部分,因為劉潤把一般我們常常放在嘴裡的「為什麼」提出了另外一個觀察, 也就是通常這個「為什麼」也有可能是傳播謠言的最佳方法,就是把不確定的“觀點”放在「為什麼」後面。 

為什麼+觀點=注射式洗腦

 

例如:為什麼愛因斯坦晚年改信上帝了?

人們會直覺把注意力放在「為什麼」後面的觀點,不會先探究這句話的真實性與否。因此容易被誤導,是似而非的言論就易產生,實事上愛因斯坦根本沒有改信上帝。

 

甚至也有可能這個“為什麼”會帶來洗腦式的效應。例如一位銷售人員看到你就說“哇!你為什麼最近看起來氣色比以前還差”,“你為什麼比之前胖了”,你就會開始懷疑自己是不是氣色變差了、變胖了,但事實上也許根本沒什麼變, 但銷售人員會藉由你的懷疑, 接著想把他的保養品、營養食品推銷給你,這時候你就被洗腦了。也就如同你把這一個混淆是非的觀念注射到自己的大腦中。

 

但有時候這個“為什麼”也有可能是自己把摧毀自己的負面思考注射到自己腦中。例如你常會聽到「為什麼我這麼用功還是考不好」,「為什麼我這麼努力還是做不好」,但這個問題的背後的本質是「我們真的是很用功、很努力了嗎?」又或者是根本讀書的方法錯了或做事的方向錯了,而讓自己陷入否定自己的狀況,卻忽略了根本問題的所在。

又例如你會聽到兄弟吵架,哥哥為會說「為什麼爸媽偏袒弟弟」,而弟弟也會說「為什麼爸媽只喜歡哥哥」,但問題的本質不是父母的公平正義,而是爭吵的原因,因為大家都會放大“為什麼”後面的自我觀點,而忽略了本質的問題所在。所以不能只看事件的表現,而要洞察「本質」,看到事件背後的要素和連接關係,而非刺激帶來的行動


 個體進化的底層邏輯

提升個體進化的底層邏輯:

想要獲取成功, 作者這邊提出了一個人生商業模式的公式

人生商業模式

能力x效率x槓桿=人生商業模式

「能力」: 就是獲取能力的能力,也就是高速學習。透過勤奮,加上不斷反饋及刻意練習

「效率」: 選擇x方法x工具, 也就是不是拼了命的做,也要找到途徑與技巧

「槓桿」: 撬動人心巨石,激勵人心的力量

團隊槓桿x產品槓桿x資本槓桿x影響力槓桿

運用「槓桿」讓你效益倍增、加速成長。

針對影響力槓桿,作者也提出要具備演講、寫作、建立人脈這三種能力,才能將自己的影響力擴大到最大化。 而人脈就是你能幫助多少人,而不是你認識了多少人。 時常我們會抱怨為什麼別人不幫我們, 倒不如我們先創造自己的價值來幫助別人。唯有先提升自己,才會讓周遭的人事物跟著提升。 

 

理解他人的底層邏輯 

書中提到這世代最厲害的人就是把知識轉譯的人,也就是會打比方的人。因為他能把複雜的事,用簡單的比喻讓大家了解。也就是洞察複雜、陌生事物的本質, 再用大家熟悉的例子來解釋陌生。譬如說NFT,如果能把NFT用淺白的解釋讓長輩都了解,就是很厲害的人了。


總結

這本書的重點就是唯有洞悉底層邏輯,才能在變化的世界中認清所有真象。底層邏輯像是一片濾鏡,讓我們更清楚事情的本質,而語言是溝通的工具,被精準地運用才能產出最高的效率。總之邏輯沒有對錯,但要小心背後的假設,希望透過這本書的分享能讓大家的邏輯都能再更進化。


 

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