投標的故事(三十八) #成為共識

共識是典型的會議決議模式，

共識決的觀念是主流，

共識是合作達成一個決議，

而這個決議要讓團體所有成員接受、支持。

在投標會議優先採用，

讓每個人都可以專心討論，

要達成共識需要花費許多時間，

尤其遇到討論的問題複雜或發散時。

共識不表示沒有衝突，

需要所有成員願意把時間與精力花在解決出衝突上。

在試圖達成一項共識前，

所有與會人有心朝向一個共同的目標，

這需要：溝通、溝通、再溝通。

有些公司進行會議時，

期望一次就可以得到結論，

但其實有些題目需要幾次的討論，

才會有結果。

從共識的凝聚到行動的確立，

隨著時間推移，可分為三個階段，

分別是發散期→動盪期→收斂期，

由「我」逐漸形成「我們」。

歷史告訴我們：

很多事情講一次沒人理、

講十次大家尚有存疑，

但若當你能透過權威會議說上數百次、

連講數十年之後，它就成為「共識」了。