ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。
“To be, or not to be, that is the question”
永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
為什麼要成為ESG工作者?
為了工作時,能夠保有智慧。
為了生活時,能夠保有幽默。
因為ESG就是長期價值決策的能力,決策正確,就永續發展,決策錯誤,就一次輸贏。這是需要持續一生的練習。這個能力,會回饋在你的財富裡,也會內化在你的眼神裡。
時間是最好的解答者,一位是住在新北三峽區91歲的股民歐溫送,一位是住在奧馬哈村的91歲的股神巴菲特。
一個91歲股民,他作決策的觀念和30歲的時候沒變化,最在意的是股票漲跌多少,什麼時候該出脫股票。
而一個股神則是歷經幾十年世事,不斷反覆運算在更複雜的處境中,如何面對變化,做出長期價值決策。
當你年老時,你想擁有一張什麼樣的臉?如何面對外在環境變化,做出好的決策,這個需要我們用一生來修練ESG。
根據美國《財富》(Fortune)雜誌報導,美國62%的企業壽命平均不逾5年,中小企業低於7年,跨國企業10至12年,最長壽的是大企業,也不到40年。而每一年全世界都搶先報導的500大企業,平均壽命是40至42年,1000大企業則只有30年。
美國尚且如此,97%是中小企業的台灣可想見是更短命。一般上班族不會想到,每月發放薪水的企業會比自己短命。按照企業的平均壽命來看,很多人一輩子會經歷2次至6次企業倒閉。面對殘酷的事實,老闆無法向員工承諾未來,不只是不願意,也是做不到,這時工作者、企業更需要ESG能力。
如我前老東家上市公司董事長說,人一生至少會遇到2次經濟起飛機會,大多數人的痛,是不知道如何準備、抓住機會,只有少數人可以持續掌握住機會並享受著快樂感覺。或許第一次抓住機會,可能是運氣好。之後,還能再一次抓住,大多是因為天天思考,天天嘗試,才會在機會來時,及時幸運地把握住機會。
而那些能夠持續幾十年一直在成長的工作者,就是因為這些工作者真的有ESG能力。我跟許多工作者聊過,聽了很多人一路抓住機會與失去機會的故事。這是工作者的成長之路,也是個人自我蛻變的過程。所有抓住機會與失去機會的不同故事背後,是企業成長與個人成長其實是同一套框架。不斷作出正確的決定,即是零錯誤決策,零錯誤決策,就是持續作出正確決定的能力。
因為很重要,再說一次:零錯誤決策,就是持續作出正確決定的能力。
好像我們天天都在做決定,其實不然。大多數時候,我們只是在做慣性的動作。有句名言說:別用戰術的努力,回避做戰略上真正的思考。慣性動作太多,如何從這些慣性中跳出來,觀望全局,主動選擇出最有效的行動,這樣的戰略思考太少了。
想成為 ESG工作者,你需要通過ESG能力做出正確的決定,改善自己、甚至是組織的生存處境。人生的分水嶺,企業的分水嶺,就是在一個一個作決定的當下。作決定,不是直覺,不是玄學,首先是技巧,然後才會上升為藝術。把過去靠直覺碰運氣的部分,要分解為思考框架、決策模型,就是ESG工作者的價值核心。
其本質就是如何持續作出正確的決定。工作者產出自己的ESG報告,必須有三樣東西:
第一,一張永續發展藍圖:有效投入資源。
第二,每個階段執行關卡:克服障礙考驗。
第三,先進真實案例觀摩:站在巨人肩膀。
目前我所遇到重視ESG與減碳的公司,大多居於這產業領先地位或先進產業,將ESG與碳中和視為一個必要投資計畫。某國際知名公司是這樣說的:將新的可持續發展路徑圖,作為2025年戰略的一部分。承諾到2030年將CO2e排放量至少減15%,長期目標為2050年實現淨零排放。
為促進公司碳中和目標,回應碳減排計畫,要求顧問提供專業服務來實現它。而顧問應確定所有適用、實用和可行的節能和減碳解決方案,在達成目標要求的同時,亦須考慮公司的最佳投資和運營成本模型,才是一個從概念到完成的創新解決方案設計的成功示範案例。接下來工作重點來了,如何設計一個從概念到完成的創新解決方案?
最後將此投資連結ESG財務報告,進行量化指標分析及呈現。現在全球性公司訂定目標普遍為期3年,再視執行成效及國際趨勢走向快速調整投資,然而顧問必須提供全生命週期(LCA)服務,持續優化ESG專案管理、ESG策略路徑規劃、ESG方案設計、ESG實施管理、ESG運營等,為這些領先地位或先進產業公司服務,提供對應之人才、技術及管理系統等需求。
我們正生活在一個永續發展火熱的時代,ESG是每個人的事,ESG是我們需要一生來修習和實踐的東西。
再次強調,永續發展才是真理。現在就讓我們開始成為 ESG工作者吧!