新的一年，你要怎麼開局呢？

新的一年過了第一週了。

在一週前大家興奮快樂地跨年，除了煙火，我看到更多的是在臉書還有IG上，大家回顧了自己的2023，並對於2024有期待與規劃⋯你也有嗎？我最後一天剛好在飛機上，只有在腦中大概思考，就沒寫下來了。

來，過了一週，來看看自己原來的期待與規劃，前進了多少呢？如果是自雇者或創業家老闆，大概已經開始衝了，因為所有的年度計畫早就排好，按表操課或者努力偷跑往前衝，都只是剛好而已。但是如果你跟我一樣是上班族，會忽然發現新年上班的第一週，真的忙爆了！！

很多人本來想說新年要好好開始。但，很多去年沒做完的事情依舊躺在桌上，未解的難題還是沒解方；持續開一些無效的會議，不但浪費時間，會議主持的主管請大家繼續研議；特別是其他部門忽然醒來了，對於你手上的專案或公文回覆了一堆反對意見，⋯一開始的正面情緒，經過一週（也不過才四天）感覺被大大擊敗了⋯

我不是在幸災樂禍，這就是我第一週陸續看到的畫面，因為我一直碰到屬下來跟我抱怨跟反應，我也一直被部門主管找去想對策⋯我當了整週的對上對下的張老師，不但對同仁，也安撫主管。

我大概在第一天安撫到第三位同仁時，我覺得這樣不行，才開春第一天上班呀⋯回家路上，我立刻切換心態，我重新想一下自己今年想完成什麼目標，包含了工作，財務，健康，技能，家庭，休閒，斷捨離，不拖延等等，雖然這樣好像是跟工作無關，但你會發現幫自己人生思考的每一步規劃與覆盤，都是更為珍貴的。

當大概想好自己的新年規劃後，我覺得烏雲大概散開了一點，面對來反應狀況的同事，我想要給他們協助！但在第一週好像跟他們在上班時間聊思考人生似乎不合適，我調整成「幫大家想想哪些事情可以不糾結」！

把遇到所有的問題，先重新盤點出來，大概會有三類，第一是是同仁的工作效率，第二是工作分工問題，第三是跨部門合作的問題。針對前兩個，我幫有來反映的同仁調整工作順序，或者把小部分工作暫時重派，快速解決了一些同仁因為效率而糾結的情形。

而第三個跨單位合作的問題，這已經不只是糾結而是長年結石。一樣的，我與同仁們一起來盤點遇到的情況，其實有些跨部門合作的問題都是在於對方不想付責任，扛風險，進而把問題擴大到全公司各組織，寫了一大堆文情並茂充滿敵意的反對意見⋯我因為知道難以斷時間解決，因此每一題我都給自己一個目標：「放棄掉一項不影響大局的堅持」！

當這樣的目標列出來時，感覺大家比較願意動起來了，把問題限縮範圍在跨單位僵持不下的幾件事中，僅要剔除一件，大家不但願意放棄糾結，主管甚至也開口說：「哎呀，也不是不行⋯」「好吧，我們就pass這件事，趕快回到今年要打拼的業務目標吧」

新的一年，剛過了第一週，看似很短，但1/52已經是1.9%，一週一週過去累計很快，很快就過完一個月，然後過完一季⋯別讓時間過去了，你回頭發現自己都在原地打轉，特別是上班族在自己的工作上。

一個小結論：第一週，人生要plan自己的目標，細節不見得要想到底，但是想努力的項目的確定好；工作上至少開始不糾結，不糾結可以加速大家工作效率，也可以降低許多心理壓力。

2024, 我們一起努力!