2024國際大師論壇精華筆記 (ESG轉型成長新路徑-啟動正效益模式)

2024國際大師論壇-ESG轉型成長新路徑-啟動正效益模式

今年天下雜誌與玉山金控共同舉辦的「2024國際大師論壇」，邀請到聯合國SDGs倡議大使、前聯合利華執行長保羅．波曼(Paul Polman)來到現場，分享企業如何在永續轉型中，不再只追求股東利益極大化，而是透過建立「正效益模式」，以社會和商業的長期利益為營運目的，對所有利害關係人負起責任，引領組織創造淨正效益，往共榮共好的永續之路邁進。

保羅．波曼(Paul Polman)本人-聯合國SDGs倡議大使、前聯合利華執行長

不採取行動的代價，比採取行動的代價更高

為什麼要追求正效益、追求永續？

因為不採取行動的代價，比採取行動的代價更高！

如果我們不採取行動來應對氣候變化，直到2050年前，全球經濟將每年面臨高達38兆美元的損失，但若能將全球平均升溫控制在攝氏2度內，成本僅需6兆美元！

正效益模式：從內啟動ESG轉型的全方位行動路徑，擁抱更多元的夥伴關係，培養永續成長的韌性

企業追求正效益模式時，需要思考什麼呢？

保羅．波曼提到，企業在追求更永續和負責任的經營模式時，需要去思考五個問題：

1. 企業影響力：企業應評估自身對環境、社會和經濟的影響力。What's your total footprint of your company?
2. 利益關係人的期待：企業應了解所有利益關係人的期待。What do your stakeholders expect from you?
3. 企業使命：這也是實現正效益的關鍵，企業的目的不應只想著賺錢，而須考慮對社會和環境的積極貢獻What is your purpose?
4. 企業領導者角色：CEO應該帶頭積極合作、採取行動，並對企業的價值觀、文化和目的負責。CEO should be courageous to work together, take action and be responsible and CEO's actions should align with their words.
5. 目標落實：確保企業設定明確目標，並付諸實際行動，對社會和環境產生正面影響力。Make sure clear goals are set and actions taken.

2024國際大師論壇_焦點對談

玉山銀行—金融業ESG模範生

抱著：「沒選上沒人知道，但選上了，所有人都會知道的心態」，勇於嘗試！

• 2014玉山金控參加道瓊永續指數DJSI評選，當時想法是「沒選上，沒人知道，但選上了，所有人都會知道」，風險成本很低，就去試試看，結果玉山金控成功入選「道瓊新興巿場永續指數」成分股，以台灣首家且唯一獲此殊榮的金融業！ (補充：道瓊永續指數是全球公認評估企業永續經營績效的重要指數)
• 玉山黃金種子計畫，走遍全台為偏鄉小學蓋圖書館，如今已經打造183座圖書館
• 企業須從內部落實永續理念：玉山每年各部門都要提ESG作為，未來3年要做什麼
• 訂定永續目標：2027國內玉山自有大樓改建成綠建築、2030國內據點100％使用再生能源、2050成為淨零碳排銀行。

玉山如何協助顧客淨零排放

玉山銀行在碳排放量上，光是在範疇3的碳排量就佔總碳排的99%，這99%的碳排放量包含玉山投、融資對象的碳排放量，以及製造信用卡的碳排放量，這也使玉山反思如何在放款、投資上，協助客戶減碳。

1. 推出永續連結貸款：顧客的ESG做得愈好，貸款利率就能愈低
2. 將ESG元素納入投資條件
3. 2021開始與授信企業進行議和，讓企業訂定減碳目標
4. 2023打造永續轉型平台：為企業戶提供ESG顧問諮詢服務，協助客戶做碳盤查、ESG報告書驗證、提供淨零技術等減碳所需的資源，而玉山銀提供金融服務，去達到共好。

台積電—同為ESG優等生，是循環經濟的典範

全員參與ESG：推出內部ESG競賽、頒獎典禮，鼓勵員工提出創新點子。

零廢中心：透過硫酸再製成工業硫酸和硫酸銅等產品，不僅實現了廢棄物的零排放，更創造了上億營收。

全球首座工業廢水回用至半導體製程的技術：有效處理工業水，持續朝多元水資源循環再生的永續目標邁進。

跟保羅．波曼的合照~~