Angus點點頭。我接著說：「或許秋錢是真正的資深商人。假設他的委託者就是告訴他幫我們進行派系鬥爭，ok，它照做。但是故意把戰線拉得很長，或許跟整體簽約模式有關。你懂擠牙膏嗎？」
「懂啦。就是台灣車廠賣進口車，對嗎？進口車的配備來台灣都會把許多配備拔掉。每一年加回去一個被拔掉的配備，號稱是新年式。可能過了四、五年之後，把全部配備加回來的宣傳又可以用『CP值最高的 XXX ，新大改版前CP值最佳選購時刻』。然後隔年全新大改款的新車又來了，無限迴圈。」
「派系鬥爭，看來你有查出些什麼？」
「你認識新加坡派系的人嗎？」
「哦哦，你清楚這個？」
「我下午在M公司調查了一些歷史。M公司據說廠長是新加坡人？我所待的部門，上禮拜已經換了兩個Manager，這兩個Manager好死不死都是新加坡廠調來的專家。」
Angus認真地回應：「的確。別的我不敢說，這塊歷史我倒是很懂。原因是新加坡廠主力生產的N產品，本身的產品週期性與單價都不如台灣廠所生產D產品好。雖然D產品總是令人詬病的地方就是它在景氣好的時候，見神殺神、見佛殺佛。景氣差的時候，整捆送給別人還是賠錢。好在現在的人有夠宅，5G、伺服器市場、車用市場、機器學習、AI、雲端股蓬勃發展。D產品終於從韓國霸權中解放出來，也就是台灣廠現在唯一的賣點。另外一個點就是M公司有一個單位叫做GCT。」
「這是啥？」
「Global Central Team，M公司的東廠單位。基本上就是去Align全M公司的各廠區的規格。從上到下，各式各樣花式Align，然後這單位的總部剛好在新加坡。」
「你意思其實M公司多數的決議性命題都是被GCT給決定的？」
「可以這麼說，今天GCT想看什麼，你就要準備好。他想花式看，很抱歉，你就要花式秀出來。但說實在的，我認真覺得新加坡派系的人做事真的有他們的一套。你想想看對美國人來說，誰比較好溝通？是一個連英文都說得二二六六然後很會做事的台灣人、還是溝通無虞的新加坡人？在跨國會議裡，你要是不敢放聲的人，那你就是準備包一堆工作回來做。你台灣人很會做事，那沒關係，那都交給你來做。美國人自然希望大家各司其職，反正跟台灣人溝通英文也痛苦，那就交給GCT囉，派任務下去讓GCT去協調全球做事的方法。」
「聽起來你過去是受害者？」
「那當然，我主管在會議裡的英文屁都屁不出來。只會說『I think blah blah blah』、『you mean blah blah blah』、『we could blah blah blah』，然後接下來GCT的人就開始跟美國哥聊起來了。最後全部的工作事項都壓給我們。誰要來做，很抱歉，我來做。」
「懂啦。就是Taiwan can help啦。」我快被Angus笑死。
「Help你老師啦，想到我就氣，從那之後我就開始專心做外快了。反正M公司分紅也跟糞一樣，你做得好或者做得差，領得錢真的沒有差多少。」
「好吧，那這樣跟我的猜測的確非常契合。」
「你的猜測？」
「我猜秋錢的委託單位應該就是新加坡派系的人，我猜測他們應該想靠秋錢把M公司在台灣廠區的所有主管級人物全部撤換掉。這樣後續也會影響招募來的資深工程師。另外，本身秋錢公司所使用的發配任務App『黃民』主要都是用數據庫、機械學習的理解去發配任務的。就有點像是我們這些有用黃民系統的人，除了傳送我們這支手機的個資以外，也一直餵我們的喜好給黃民。」
「不意外，好險我的SOP已經設防了。」
「我不是資訊專家，不曉得如果黃民在背景開啟的時候，到底後門繞過多少資訊：相機、麥克風、FB、IG、各類App、銀行網銀App、各類密碼？但黃民唯一不能捕捉的是人的想法。也許黃民的中心思想是要把某一個目的完成，譬如說就像是我臆測的新加坡派系全員接手台灣區經營這種目的。黃民只能根據這些在M公司內部流動的人員之有限資訊進行任務的混和性搭配，但它不能捕捉某個時間點萬一風向球萬一開始追打『新加坡』派系這個方向要怎麼修正。」
「嗯，的確。它只能無腦地分配任務給你們這些人，但不能操作分配速度……不能靠著風向進行微調。」