戰略vs戰術

過往在一家公司上班時，由於是業務單位，因此除了訂定業務目標之外，也要訂出達成目標的「戰略」與「戰術」。但「戰略」與「戰術」這兩個名詞究竟有什麼差異呢？在《羅輯思維（歷史篇）》一書中，作者羅振宇深入淺出地解釋了戰略的本質，還通過歷史案例，幫助我們更好地理解戰略與戰術上的差別。

羅振宇在書中提出了兩個有趣的戰略定義：「事後總結出來的好運氣」和「有選擇的放棄」。這兩個定義雖然看似簡單，卻道出了戰略的精髓。但更重要的是，他指出戰略和戰術之間的區別不僅僅是規模的大小，而是兩種完全不同的思維方式。

首先，讓我們來看看戰略和戰術在目標設定上的區別。戰術思維追求的是明確的勝利，就像象棋比賽，最終目標是將死對方。而戰略思維則更加注重達成新的均衡，就像圍棋，勝利可能只是多半目而已。

舉個例子，在商業競爭中，一些公司可能採取激進的價格戰略，試圖快速擊敗競爭對手。這種做法雖然可能帶來短期勝利，但往往會導致整個行業陷入惡性競爭。相比之下，那些具有戰略思維的公司會尋求與競爭對手共存的方式，比如通過差異化定位或開拓新市場，最終達成一個新的市場均衡。

其次，戰略和戰術在過程特點上也有顯著不同。戰術思維強調不斷累積己方力量，而戰略思維則更注重在複雜局勢中尋找平衡點。羅振宇在書中提到了一個非常生動的歷史案例：普魯士統一德國的過程中，俾斯麥和威廉一世之間的分歧。

當普魯士軍隊打敗奧地利並兵臨維也納城下時，威廉一世主張繼續進攻，佔領維也納。這是典型的戰術思維，追求徹底的勝利。然而，俾斯麥卻持不同意見。他認為沒有必要佔領維也納，因為這會給未來德國的統一製造不必要的困難。俾斯麥說：「政治的目的不是要從戰敗的對手身上榨取更多的利益，而是要考慮它在政治上的必要性。」這就是戰略思維的體現，考慮長遠利益，尋求新的均衡。

最後，戰略和戰術在實現手法上也有本質區別。戰術思維傾向於直接解決當前矛盾，推動矛盾激化，最終得出明確的輸贏結果。而戰略思維則更注重矛盾的轉化，從一個均衡向另一個均衡過渡。

這種思維方式不僅適用於國家治理和商業競爭，在個人生涯規劃中也同樣重要。很多人認為，只要積累足夠多的財富就能實現人生自由。但這其實是一種戰術思維。真正的人生戰略是努力推動當前的均衡向更有利的方向轉化，擺脫現有的局限，讓財富和力量真正為我所用。

以上說明，為我們說明了戰略思維的本質和重要性。羅振宇提醒我們，無論是在國家治理、商業競爭還是個人發展中，我們都需要超越簡單的勝負思維，學會在複雜的環境中尋找平衡，推動均衡向有利於我們的方向轉化。