近期到日本福岡旅遊,在電車上發現日本九州JR公司舉辦了一場便當票選活動,由各站車長推薦代表當地風味的便當,再讓乘客投票選出自己喜愛的餐點。決賽當天在JR門司港車站廣場舉行,吸引了大約5千多位民眾參與,約3,000張當日門票在三個小時內售罄。所有商店的蓋飯每碗售價為1,000日元,遊客可以使用每碗蓋飯兩張投票券來投票選出自己最喜歡的蓋飯。活動期間,站長等人也特別設定了宣傳時間,向遊客宣傳自家便當的特色。
投票結果是來自福間站(福津市)的「福津面大丼」在來自九州7縣的62碗中排名第一。獲得亞軍的是行橋站(行橋市)的「豐前(舞仙)未來鮭魚海鮮炒飯碗」。
這個活動不只讓我們吃到好吃的便當,還可以看到這些站長們為了自己的家鄉美食有多麼熱情,超感動的!
看到日本這麼會玩,身為台灣人真的超羨慕的!我也好希望我們也能辦出這麼有特色的活動啊!
在這場便當票選中,每位站長不僅是扮演「推銷員」的角色,更是地方風味的代言人。從活動設計上,他們的笑容、推薦的便當,都在無形中拉近了服務人員與乘客的距離。**讓「便當」成為了媒介,而核心則是傳遞「人」的溫暖價值。我觀察到日本企業在行銷策略中,往往能帶入這樣的情感連結,讓消費者對企業有更深層的理解和共感。
台灣雖有類似「一日系列」的嘗試,但多以單一事件呈現,缺乏系統性。例如,木曜4超玩的一日公車司機,雖然展現了司機的辛勞,卻未能深入挖掘企業文化。若能將這些片段串聯成系列,並讓員工參與其中,將更能激發大眾共鳴。
然而,這樣的活動在台灣算少數,多半屬於單一事件,無法串聯起來使熱度延燒。若是台灣能夠更系統性地強化服務人員的角色形象,並將這樣的職業認同融入行銷中,會否也能讓大眾對公共服務有更深層的理解與尊敬?(當然很多地方還是要從根源改革,例如:公車停妥乘客才移動,這種先不討論)
最有意思的是, 從這個觀察了解JR九州櫻燕隊,他們是由一群JR員工成軍的,為的是加深員工之間的互動與對工作的認同。無論崗位多麼平凡,都被賦予了某種「使命感」,讓他們感受到自己工作的重要性與價值。這種職業認同,讓他們不僅是做一份工作,而是在為社會帶來貢獻。這份態度,也正是他們贏得顧客信賴的原因。
另外,JR九州早就不只是一間鐵道公司,它更是九州當地最強悍的地產開發商之一。JR九州這間每年創造超過兩千億日圓營收的「鐵道公司」,非鐵路本業的事業體已占總營收比重超過六成、逼近七成。
2016年,JR九州於東京證券交易所和福岡證券交易所上市,成為該年全球第三大IPO案。此舉進一步強化了公司在財務上的穩定性與市場競爭力,以上都在在顯示JY九州不只是一間鐵路公司,民營化後的發展,更足以借鑑台灣交通單位。
在台灣,許多服務業、交通業的工作者同樣付出大量心力、默默地為乘客提供服務。但遺憾的是,這些努力往往未被看到,甚至還可能遭遇不當對待或批評。如果我們能夠讓這些工作者的價值得到更多肯定,讓乘客也能看到這些服務人員背後的付出,或許彼此之間的關係會更為和諧,也能提升大眾對這些工作的尊重。
如果台灣的交通單位能參考日本的便當票選活動,設計一些促進職業認同的行銷活動,不僅可以拉近服務人員與乘客的距離,也能讓這些「平凡英雄」的故事被看見。以下是幾個可行的建議:
九州JR的便當票選活動,不僅促進了美食銷售,更透過職業認同行銷,讓服務人員的形象深入人心。對台灣的交通單位而言,這是一個值得借鑑的好例子。透過情感行銷,我們不僅能提升服務人員的職業認同,更能塑造企業的正面形象,為社會帶來正向的影響。希望有一天,在台灣的各行各業,每位服務人員的辛勤付出都能被看見,讓這些職業成為一種榮耀,也成為社會中不可或缺的力量。
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