【一刻】EP. 24 設計思維：從問題出發的創新解決方案
設計是依據當下的情境、狀況、問題，找出最適合的解法。
今天終於系上的必修課CIS企業識別設計課結束，也解脫了。
在最後的二十分鐘老師也說了好多話
統整省思在下面。
設計不會只有唯一解，
的確，無論是哪種設計，都應該回歸到問題的最原始點，去針對問題提出當下最優解，
設計師做的，就是用不同的角度去推測判斷，何種方法是最符合效益或客戶的需求。
除此之外，重要的是，設計師的身分同時也是體驗者，對於生活周遭必須夠敏感，每個場域都會是設計師學習的地方，像是 : 超商(為什麼這樣陳列與擺放)/逛街(為什麼這件衣服吸引你去購買?)等等，讓問題一直推進你成長。
設計最終端的目的在於現實層面來說，必然是希望消費者客戶願意買單，花大錢去買你的設計，而這些思考點、環境資源，都源自於個人的生活體驗與觀察。
根據客戶、甲方老闆提出的要求、現況問題，解決他們的痛點。
乃是設計人之道。
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文字/攝影/日記/設計💫
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年紀漸長後，我才驚覺，舞台上的歌手們，
多數都已比我年輕。也許正因如此，已很少特別關注哪一位新的歌星。
但方大同，是少數例外。
喜歡他的聲音、他的創作，那獨特的音樂靈魂。他的歌，
有聲音的記憶點，能輕輕敲擊記憶與畫面，喚醒一些獨有的氛圍。
有一段歲月，是香港樂壇輝煌的時代。那時的歌聲與
這是我三天前，摯友限動的內容。
新書《好久不見，靈魂伴侶》出版了，預購期跟正式出版不同，這次出版社和去年一樣是800本親簽。預購是2/21，出版是2/27。
2/21 - 2/26這五天，誠如 IG 的狀態，我聽出版社的話，每天都宣傳。
作家壓力大的部分，除了書市向來低迷，況且
Queen 方格女王是誰？所有為了女性而寫、身為女性而寫的創作者，都是 Queen！
來寫吧！為女性而寫！突破性別框架的日常經歷、職場挑戰、月經謠言終結者，凍卵、懷孕、育兒經驗分享⋯⋯所有成為「她」的人生抉擇，都值得紀錄。
voucs Queen 的一百萬種故事，因你而完整 😍
這篇文章探討了作者在學測作文「關於52赫茲，我想說的是……」後，對於孤獨、生命價值和自我認同的反思。文章藉由《漁父》一課和52赫茲鯨魚的意象，深入探討堅持自我與迎合世俗的掙扎，以及創作的意義與價值。
格友們好，vocus 作為內容平台，我們理解並重視社群互動與回饋對創作者的重要性。為了讓大家在回覆留言時可以更有效率、更直覺，幫助創作者與會員之間的互動更順暢，留言功能升級啦！
雖然已經過了一陣子（然後預算還算不出來到底刪了多少錢），但過年整理房間時翻到這張，還是廣傳一下金門立委陳玉珍的要飯說好了。她可能看錯了，我們手裡的是聚寶盆。
（明天2/19從斗六北上台北，若有在雲林金門人信任我可以約今天在斗六火車站請我轉交連署至造冊地點，我帶空白的給你寫也可以。）
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1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
我跟團隊常常提及：公司請你來做什麼？
公司請你來，並不是來 「工作」，
而是來 「解決問題」！
我也常常問客戶請我們來做什麼？
客戶不能解決的問題，就請我們來解決問題。
我在面試時會問：工程顧問是幹什麼？
甲：視專案的規模進行分析、規劃、設計、採購、執行以及監造。
投標一定要找到解決方案，
更要先找到標準與現況的差異，
才能找出真正需要解決的問題！
簡簡單單三句話，讓我一直用到現在，
一切根源來自 #設定標準 ，
沒有標準就無法判斷差異，
也就沒辦法提出解決方案。
在設定標準前的功課，
需要善用定量數據與定性感受，
換個說法，掌握
擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。
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