從早期用信用卡取代支付，一直到現在多元的行動支付，無論是用什麼Pay，我們都很習慣出門可以不帶現金或卡片，只需要一支手機即可。這樣的即時跟方便如此理所當然，我們也常忘了這仍舊是基於信用與銀行帳戶裡的現金發展出來的制度，我們所交易的，仍是我們在現實世界當中既有資產和還款能力所累積出的信任。
買斷/賣斷思維 vs. 租賃思維，你是哪一種？
若將鏡頭移到職場上，初入職場，我們也很習慣自己以自己所領的月薪為自己標價，無論是第一線餐旅服務業，還是坐在辦公室的文書工作者，每個月固定進帳的薪水，似乎就是用勞力與時間換來的代價。
這樣的雇用思維，也就是「買斷/賣斷思維」，往往會讓許多人想著似乎多做就是多虧。畢竟在看似吃到飽的月薪之下，如果大家都同工同酬，少做一點，是不是就可以讓自己的單位時間收入增加？然而，這樣的「買斷/賣斷思維」往往阻礙了職場工作者長期的發展，而忘了自己不是個生產線上的定型商品，而是個會隨時間累積能力與經驗，也會和他人互動的有機體。
以行銷公關產業舉例，即便是從事企劃工作，同樣名稱的工作在代理商、品牌商或是相關協力廠商工作，每天的工作內容項目可能不盡相同，但只要把彼此的工作成果串起來，就可以具體看出產業上下游的樣貌。在代理商的企劃，可能更偏向提案發想、向品牌客戶提案爭取預算與執行，而在品牌商可能更偏重品牌溝通一致性與更在地化訊息的傳達，而協力廠商可能更多在輔助活動執行的各種軟硬體資源與人力整合。
記得之前有位曾共事過的同事S，因為之前待過活動公司跳到公關產業來，即便對於媒體生態不熟悉，對於新聞訊息掌握度也有限，但因為之前累積的活動策劃經驗，幫助她在經手的第一場記者會，就以出色的活動流程與軟硬體廠商整合溝通，獲得主管和客戶的肯定，也縮短了她在之後試用期考核的時間，幫助自己往職涯更上一層挑戰。
提供職場利害關係人更多選擇，減少交易障礙與成本
這樣的表現，其實就類似我們常用的多元支付一樣，將原本傳統職場的「買斷/賣斷思維」轉換成可以多面向提供服務的「租賃思維」，將自己的技能切割成合適運用在不同專案的小單位，並適時地以小單位「出租」，以換取在職場上利害關係人的肯定、信任與更多的發展機會。無論是網頁設計兼學專案管理，或是媒體公關兼學數位行銷，多元支付的概念就是提供服務接收者更多的選擇與降低交易阻礙與成本，以換取更多交易的機會。
當我們可以持續成為職場上的多元支付選項提供者，我們的客戶也不會只是聘用我們的公司，而是任何我們可以出租技能與經驗的工作機會，並以此換得更多累積信任與未來交易的機會。
