起點：一台電腦、一個夢
還記得大學時，我最珍貴的財產就是一台老舊的筆電。宿舍的燈常常在深夜裡熄滅，只剩下螢幕的微光照亮鍵盤。那時候，我迷上寫程式，每一行代碼都像是一個謎題，而我沉醉於破解的快感。
可是在那段日子裡，我只想著「把事情做到最好」，卻從未想過「要怎麼讓更多人看見我的努力」。那時候的我，像是一個沉迷在木工坊裡的匠人，專注於雕琢每一個細節，卻不知道這些作品最終要被放在哪裡。
創業的第一步：孤獨的甜美
大學畢業後，我和幾個志同道合的朋友開始創業。我們租了一個小小的辦公室，牆壁斑駁，桌椅東拼西湊，卻承載著滿滿的夢想。每天早上，我都比誰都早到，打開電腦，繼續沉浸在程式的世界裡。
創業的第一步，其實是一種孤獨的甜美。沒有客戶、沒有資金、甚至連父母都不太理解我們在做什麼。但正因為沒有人干擾，我可以盡情地追求「做到最好」的那種職人精神。
然而，問題很快出現了。產品寫得再好，如果沒有人知道，它依然是孤芳自賞。當第一個潛在客戶打來電話，問我：「你們能不能保證準時交付？」那一刻，我才意識到：創業不只是寫程式，而是要讓別人信任我們、選擇我們。
職人與經營者的分岔路
我永遠記得第一次徹夜失眠的夜晚。那時候，公司剛接下第一個大專案。白天我拼命寫程式，晚上卻開始焦慮：我一個人能夠應付嗎？團隊能不能跟上？客戶會不會因為我們不夠專業而撤單？
我發現自己陷入一個矛盾：職人精神讓我想「親自把每一行程式都做到完美」，但現實卻告訴我：「你必須學會分工、學會管理，否則公司只會停留在個人工作室的規模。」
那是一條分岔路。我必須選擇：要繼續當一個專注於作品的職人，還是成為一個懂得經營的管理者？
這個選擇，讓我看見自己最深的恐懼——放手。因為放手，意味著我可能要看著別人犯錯；意味著成品可能不再是我心中「完美」的模樣；意味著我得接受「不在掌控之中」的結果。
第一次衝突：會議桌上的沉默
有一次，我召開了一次團隊會議。當我滔滔不絕講解程式架構時，抬頭卻發現大家的表情空白。有人在筆記本上亂畫，有人低頭玩手機。我心裡一陣火熱，忍不住脫口而出：「你們到底有沒有聽懂？！」
空氣瞬間凝固。會議室陷入一片沉默。後來，我才知道，大家不是聽不懂，而是不敢說出「不懂」。因為在我的眼裡，他們總是「不夠好」。
那天之後，我開始反思：領導不是把別人變成你自己，而是讓每個人能在自己的位置上發揮力量。當我學會問「你需要什麼幫助？」而不是「為什麼還沒做好？」時，團隊的氛圍才慢慢改變。
擴張的焦慮：從 1 到 100 的挑戰
當公司開始接更多專案，團隊人數從五個人變成二十個、五十個時，我常常覺得自己像是在駕駛一艘突然變大的船。浪一來，我就手忙腳亂。
有一次，客戶同時丟了三個大案子進來，我幾乎想要重新回到那種「一個人做到底」的狀態。但我知道不行。因為如果我不放手，團隊就沒有成長的機會。
那時候我常告訴自己：「從 0 到 1，需要的是堅持；但從 1 到 100，需要的是信任。」我必須學會信任團隊，哪怕結果不如我預期，哪怕過程會有失敗。因為唯有如此，這家公司才能真正「屬於大家」，而不是永遠綁在我一個人身上。
夜深人靜的對話：與自己的和解
很多人以為創業者最大的敵人是市場，其實不是。最大的敵人，是自己。
夜深人靜時，我常問自己：「如果有一天公司倒了，我是不是一無所有？」這個問題曾經讓我焦慮到失眠。後來，我慢慢學會和自己對話：即使失敗，我也還是一個完整的人。我的價值，不只來自於公司的成敗，也來自於我在這段過程中成為了誰。
這種和自己的和解，讓我在面對挑戰時，不再那麼急著逃避。因為我知道，創業不是一場和市場的競爭，而是一場與自己心魔的拉扯。
經營與人生：最終的啟示
走過這些年，我越來越明白，經營公司就像經營人生。
一開始，我們都像職人，只想把事情做到最好。但到某個階段，我們會發現，人生不是「一個人做到完美」，而是「一群人一起前行」。你必須學會分工、信任、放手，甚至接受「不完美」。
而所謂的「經營」，不只是管理資源或人員，更是管理自己。當你能與自己的恐懼共處，能在挫折裡看見力量，能在放手裡學會信任，那麼，不管公司走到哪一步，你都已經是一個真正的經營者。
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精選金句
- 「從 0 到 1，需要的是堅持；從 1 到 100，需要的是信任。」
- 「職人專注於作品，經營者則專注於人心。」
- 「放手，意味著接受不完美，卻也是成長的開始。」
- 「最大的敵人不是市場，而是自己。」
- 「領導，不是把別人變成你，而是幫他們成為自己。」
- 「管理公司之前，先學會管理自己。」
- 「創業的終點，不是規模，而是心的成長。」
- 「恐懼若不被接納，終將吞噬你。」
- 「經營不是一場數字遊戲，而是一場人生修煉。」
- 「價值，不只來自成敗，而來自於你在過程中成為了誰。」
