7.1 GTM 策略規劃：讓產品被看見
上市策略 (Go-to-Market, GTM) 是一個跨部門的行動計畫，旨在定義如何將產品或新功能成功推向目標市場，實現早期採用與市場滲透。
GTM 策略的核心要素GTM 策略確保了「產品」與「市場」的最佳匹配，並回答了以下問題：
- 目標 (Goals)： 上市的具體商業目標是什麼？（例如：獲得 10,000 個新用戶、提升 15% 的轉換率）。
- 市場 (Market)： 我們的產品將針對哪個目標客群？ (來自單元二的 STP)
- 價值 (Value)： 我們的核心訊息是什麼？用戶為什麼要買單？ (來自單元三的價值主張)
- 通路 (Channels)： 我們將透過哪些管道觸達用戶？ (例如：App Store、社群媒體、線下銷售團隊)
- 定價 (Pricing)： 我們的價格策略是什麼？ (單元 7.2 將詳述)
PM 職責： PM 雖然不執行所有的 GTM 活動 (行銷/銷售執行)，但 PM 必須是 GTM 策略的設計者和擁有者 (Owner)，確保所有上市活動都基於產品的核心價值。
7.2 產品定價策略 (Pricing)：價值的量化
定價是 PM 最困難的決策之一，它直接影響產品的收入、用戶接受度，甚至品牌形象。
常見的三大定價策略
實用的商業模式與定價模型
- 訂閱制 (Subscription)： 按月/年收費 (SaaS 軟體服務)。
- 免費增值 (Freemium)： 基礎功能免費，進階功能收費 (許多 App/服務)。
- 按使用量付費 (Usage-Based)： 根據用戶實際使用量計費 (雲端服務、API 服務)。
PM 準則： 價格是產品價值陳述的一部分。定價策略應與產品定位保持高度一致性。
7.3 產品發表與跨部門啟動：準備工作
產品發佈是一個里程碑，它需要各個部門協調一致，確保用戶在發佈當下獲得無縫的體驗。
產品發表前的 PM 檢查清單 (Launch Checklist)
產品發佈的形式 (PM 負責決定)
- 完全發佈 (Big Bang Launch)： 一次性對所有用戶開放。 (適用於小型迭代或必須同步發佈的功能)
- 分階段發佈 (Phased Rollout)： 逐步向特定地區或比例的用戶開放。 (常見於大規模產品或高風險功能，例如 1%、10%、50% 用戶逐步開放)。
- A/B 測試發佈： 僅對特定用戶群開放，並與舊版進行數據比較。 (最佳實踐，見單元八)
PM 的成功發佈定義： 一個成功的發佈不只是程式碼上線，而是所有部門都準備好了，並且在發佈後，產品能如預期地達成商業目標。
