制度圖鑑-命令不是能力,是傲慢的副產品

更新 發佈閱讀 2 分鐘

前一天傍晚,群組裡默默出現訊息,是交辦調查,限期隔天中午回報。

這中間沒有任何提醒、沒有催促。

隔天上班我忙得焦頭爛額,突然,又一則訊息:「已截止,不收件。」

我仔細一看原來前一天有訊息,我回覆說白天都在忙,並迅速在三小時內盤點完成將檔案回覆。

對方卻堅決說已經截止並回覆:「別人都做得到。」

那瞬間,我的憤怒被點燃,這不對等的對話根本毫無尊重可言。

這不是在處理事情, 是用命令證明他有控制權。

是用時限製造焦慮,再用冷語收割「不配合者」。

這種傲慢總以為,所有人都該圍著他轉。

而讓人更無力的是, 主管也選擇跟風,說:「你為什麼沒有及時回覆?」

這種人根本無法溝通,只會一昧發出命令、不管你的過程。

我心裡浮出的不是委屈,而是極度反感。

為什麼他們的眼界這麼狹窄? 為什麼總在雞毛蒜皮的事情上死盯不放?


與此同時,另一位同事疲憊不堪的走進辦公室,說開了一整天的考績會,但場面難堪。

所有人為了考績爭得面紅耳赤, 彷彿那是人生榮辱的標誌。

在往後的人生中回頭看這些事情根本都微不足道,

我苦笑地跟他說,就當是去看一場表演秀吧。

考績這種東西,對我來說毫無意義,它從來不是評量,而是舞台。

說得好聽是制度,說穿了是人治。

在這裡,做得多不如說得巧; 配合的不是工作,是情緒。

真正撐場的人,從不被看見; 而那些擅長演出的人,佔據舞台中心。

最令人疲憊的,不是事情難做, 而是被當作道具來擺布。

我早就不想演了。

至少,我還想把時間留給真正重要的事。

這些事,在往後看來,可能連挖鼻屎都不如。

留言
avatar-img
語焰者
0會員
25內容數
我喜歡解任務,也習慣做一個轉譯者, 當世界太亂、制度太硬,我就用文字理出頭緒。 把別人說不清的、自己感受不到的,慢慢翻成可理解的語言。 這裡不是解答,而是一個讓你喘口氣的地方。 我們一起練習——在現實與內在之間,找到屬於自己的節奏。
語焰者的其他內容
2026/01/01
2025 年,我沒有爆衝,卻走得很穩。從外勤轉內勤,逐步上手工作,也更清楚看見制度與自己的方向;從腳踝受傷到穩定復健,閱覽萬博、重回滑雪場;安靜地閱讀五十本書,學習投資、英文與精力管理;在家庭關係中找到不勉強自己的付出方式;也學會與自己好好獨處。這一年,我沒有辜負自己,認真過好每一天,踏實而無悔。
2026/01/01
2025 年,我沒有爆衝,卻走得很穩。從外勤轉內勤,逐步上手工作,也更清楚看見制度與自己的方向;從腳踝受傷到穩定復健,閱覽萬博、重回滑雪場;安靜地閱讀五十本書,學習投資、英文與精力管理;在家庭關係中找到不勉強自己的付出方式;也學會與自己好好獨處。這一年,我沒有辜負自己,認真過好每一天,踏實而無悔。
2025/11/03
我發現自己最大的天賦,是「解任務」。 我喜歡整頓混亂、回歸秩序,從解決問題中獲得能量。 靈性解讀指出,唯有行動與探索,我的靈魂才會發電。 我開始讓天賦落地,也看見三個絆腳石—— 害怕不夠好、過度感受他人情緒、自我批評。 當我重植信念、設立界線、不再拖延, 我逐漸對齊自己的頻率,也找到前進的節奏。
2025/11/03
我發現自己最大的天賦,是「解任務」。 我喜歡整頓混亂、回歸秩序,從解決問題中獲得能量。 靈性解讀指出,唯有行動與探索,我的靈魂才會發電。 我開始讓天賦落地,也看見三個絆腳石—— 害怕不夠好、過度感受他人情緒、自我批評。 當我重植信念、設立界線、不再拖延, 我逐漸對齊自己的頻率,也找到前進的節奏。
2025/10/26
原本只是想多摸魚,卻意外學會了「向上管理」。 為了避免被主管隨時叫回報,我開始主動回報進度、優化流程。 結果誤打誤撞,成了主管最信任的人。 雖然雜事變多,但也因此換得更多自主節奏與餘裕。 摸魚,不只是偷懶,也是一種讓工作與生活重新取得平衡的策略。
2025/10/26
原本只是想多摸魚,卻意外學會了「向上管理」。 為了避免被主管隨時叫回報,我開始主動回報進度、優化流程。 結果誤打誤撞,成了主管最信任的人。 雖然雜事變多,但也因此換得更多自主節奏與餘裕。 摸魚,不只是偷懶,也是一種讓工作與生活重新取得平衡的策略。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
現代職場最典型的「糖衣式馴化」。 一句話: 上層用小恩小惠製造情感債,掩蓋制度性不公,讓底層在「被照顧的幻覺」中繼續自願受剝削。 一、點心不是關懷,是籠子的香氣 當主管請飲料、發小點心、開團康時,他其實在買你的情緒忠誠。 因為制度上不能給你薪水公平、不能給你升遷機會, 那就改
Thumbnail
現代職場最典型的「糖衣式馴化」。 一句話: 上層用小恩小惠製造情感債,掩蓋制度性不公,讓底層在「被照顧的幻覺」中繼續自願受剝削。 一、點心不是關懷,是籠子的香氣 當主管請飲料、發小點心、開團康時,他其實在買你的情緒忠誠。 因為制度上不能給你薪水公平、不能給你升遷機會, 那就改
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
本文分享作者從派遣員工離職後,因緣際會重返原崗位並轉為正職的心路歷程。作者透過對比自身與頂替職位的同事,深刻體悟到職場價值的真正定義不在於頭銜或身份,而在於關鍵時刻的可靠性、穩定性及解決問題的能力。這段經歷不僅讓作者重新審視了自己的價值,也對職場的本質有了更深的理解。
Thumbnail
本文分享作者從派遣員工離職後,因緣際會重返原崗位並轉為正職的心路歷程。作者透過對比自身與頂替職位的同事,深刻體悟到職場價值的真正定義不在於頭銜或身份,而在於關鍵時刻的可靠性、穩定性及解決問題的能力。這段經歷不僅讓作者重新審視了自己的價值,也對職場的本質有了更深的理解。
Thumbnail
#職場修煉日誌 @196篇| <率性,在制度邊緣呼吸的人> 他一走進來,空氣是鬆的。 不是沒禮貌,也不是冷漠,而是一種「我在,但我沒有要被你拉進任何框裡」的狀態。 他坐下來的姿勢很自在,講話不急,眼神偶爾飄走,好像世界本來就有很多頻道,而他只是暫時切到我這一台。 我心裡浮現一句話: 這是
Thumbnail
#職場修煉日誌 @196篇| <率性,在制度邊緣呼吸的人> 他一走進來,空氣是鬆的。 不是沒禮貌,也不是冷漠,而是一種「我在,但我沒有要被你拉進任何框裡」的狀態。 他坐下來的姿勢很自在,講話不急,眼神偶爾飄走,好像世界本來就有很多頻道,而他只是暫時切到我這一台。 我心裡浮現一句話: 這是
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
歐美不會「三個人學同一職務 → 三個都請假 → 找第一個回來」嗎? 台式職場最奇妙的現象之一,是「輪休、代理人制度看起來很現代,但運作方式卻像清朝衙門」。同職位三人一起排休是正常風險,主管卻偏偏回頭要求原本請假的人「能不能回來」。請假頻率一旦出現波動,更會引來假關心、真試探的冒犯問題。制度靠人情補洞
Thumbnail
歐美不會「三個人學同一職務 → 三個都請假 → 找第一個回來」嗎? 台式職場最奇妙的現象之一,是「輪休、代理人制度看起來很現代,但運作方式卻像清朝衙門」。同職位三人一起排休是正常風險,主管卻偏偏回頭要求原本請假的人「能不能回來」。請假頻率一旦出現波動,更會引來假關心、真試探的冒犯問題。制度靠人情補洞
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News