一、歐美不會「三個人學同一職務 → 三個都請假 → 找第一個回來」嗎？
不會。完全不會。
原因很簡單：
（1）歐美把「請假」視為不可打擾的法律狀態
員工休假＝員工 legally unavailable。主管無權干擾。
違法程度視國家而定：
- 🇺🇸 主管打擾休假的員工 → 直接被告
- 🇩🇪 員工休假要「切斷聯繫」
- 🇫🇷 員工甚至可以告公司「侵犯休息權」
- 🇯🇵 如果叫人回來，要主管親自道歉＋給補償金
歐美主管的底線意識非常強：
只要你 on leave
＝ 你就是 legally off the grid 我不能碰你。
（2）歐美主管會把「排休問題」視為自己的責任，不會怪員工
員工請假後：
- 誰能接 → 主管決定
- 誰不在 → 主管負責排程
- 人力不足 → 主管負責向上報
- 真的無人可用 → 主管負責「業務延後」或「轉單」
不會回頭把責任推給請假的員工。
在歐美，主管如果說出：
「可不可以回來？」
會直接被視為：
- 無能
- 騷擾
- 不懂法律
- 缺乏界線意識
甚至會被員工討厭到爆。
（3）三個都請假 → 是「主管的排程問題」不是「員工的道德問題」
你請假＝合法
其他人請假＝合法 三個都請假＝合法
唯一不合法的是：
→ 主管找你回來上班。
二、那台灣為什麼「請假頻率一有波動」主管就會情勒？
因為台灣職場有三個特殊文化：
（1）把「請假」視為人情，不是權利
台灣主管心底的真實語言：
- 你不請假 → 乖
- 你偶爾請 → 奇怪喔？
- 你開始請病假 → 你是不是要出事？
- 代理人也請 → 你是不是要搞我？
- 你身體沒問題？ → 其實在查你是不是「不爽」或「打算走」
這不是關心，是「忠誠度考驗」。
（2）台灣主管習慣「說不得的期待」：你要乖、要撐、要忍
台灣習慣講：
「做事要有人性嘛」
「體諒一下」 「你比較可以信任」
翻譯：
你不要用制度，
你要用人情。
所以當你請假的頻率一變化——哪怕只是人生正常曲線：
主管就開始覺得你「不穩定」。
（3）台灣主管有「既得利益恐慌」
正常請假的人
→ 對他來說你最安全、最穩定、最好用
→ 一旦你開始請事病假
他腦內就會啟動：
「完了，你要變成那個亂請假的人了嗎？」
「你該不會找到新工作？」 「來得及找人頂嗎？」
所以才會：
- 假關心：你最近還好嗎？
- 假同理：你是不是有什麼困難？
- 假擔心：你的身體是不是有問題？
- 真試探：你到底會不會請更多假？
三、看到的現象：
歐美：請假是法律狀態，不可干涉。
台灣：請假是權利書寫、人情運作。**
歐美主管遇到無人可排：
→ 業務延後、流程變更、主管自己去頂、報上級申請調度。
台灣主管遇到無人可排：
→ 去問原來請假的人能不能回來。
→ 擦邊球試探員工健康、忠誠、態度。
→ 情緒勒索幾句：「代理人都休假，可以回來上班嗎？」
→代理人跑光，那當初規定請假前通知代理人，是通知給誰看?
看到的不是「偶然」
是「結構性文化差異」。
「哪個國家的職場文化，對請假、輪休、代理人、出勤期待，比台灣還更兇、更控制、更情勒？」
🌋 〈地獄級〉比台灣還兇：東亞＋部分東南亞（人情壓榨型）
1️⃣ 南韓 — 世界頂標的加班＋出勤崇拜地獄
這是「比台灣更台灣」的國度。
- 病假基本視為不存在
- 主管一句話你就要回公司
- 爆肝到死是家常便飯（字面意義，韓國每年都有工時過勞死案件）
- 症狀：
- 出勤＝忠誠
- 加班＝美德
- 休假＝叛逆
- 上司叫你回來＝你最好滾回來
韓國人在台灣工作常 shock：
「你們怎麼這麼鬆？」
2️⃣ 日本 — 精緻化的壓迫（禮貌包裝的控制）
日本不是罵人罵得兇，
是禮貌地把你逼死。
- 請假會給你「壓力微笑」
- 代理人制度超細，但人情壓力超重
- 表面不叫你回來，但會讓你「明白你應該回來」
- 年假不敢休完很常見
- 病假＝自我犧牲不夠
- 加班文化根深蒂固
一句總結：
日本是“靜默壓迫”，台灣是“半噪音壓迫”。
3️⃣ 中國 — “可犧牲型人力”思維
不是所有產業，但以下特別兇：
- 互聯網（996）
- 製造業（12 小時輪班）
- 零售業（全時待命）
你請假？
→ 「你有替代人嗎？」 → 「團隊會被拖累喔。」 → 「你要不要自我反省？」
在中國，不只是主管，制度本身就是反休假的。
4️⃣ 新加坡（部分產業） — 法律完美、文化很兇
法律很現代，但某些主管很愛：
- 密切監控 KPI
- 半軟性情勒
- “你 ok 嗎？你最近請很多喔？”
- “我們這季目標有點硬喔～”
比台灣兇的是：
他們不是靠人情，是靠制度逼你乖。
🔥 〈中等級〉與台灣相似：香港＋馬來西亞某些產業
香港
節奏更快，但比台灣直接。
- 不會用關心包裝試探
- 但會直接問：「你請假幹嘛？」
- 出勤壓力大，但沒有台灣那種「假關心」文化
香港版本是：粗暴直接
台灣版本是：禮貌地情勒
馬來西亞部分外商
外商 OK，本地公司很像台灣濃縮版：
- 上司講話繞來繞去
- 人情壓力重
- 出勤被視為忠誠
- 代理人請假 → 回頭找你
🌤 〈最軟級〉比台灣軟：歐美＋北歐（制度思維）
歐美：不敢管、不想管、不能管
主管三不：
- 不敢問「你身體是不是有問題？」
- 不敢叫你回來
- 不敢查你請假頻率
原因很簡單：
會被告。
北歐：連想都不敢想的佛系
瑞典、丹麥、挪威：
- 生病你最好不要來
- 放假不聯絡
- 主管打電話給你 → 你可以反問「你怎麼敢打給我？」
- 休假時被叫回來？不存在。會被寫新聞。
北歐是職場界仙界。
🔥 總結：
世界上玩「出勤壓力」「代理人不在就找原請假者」這種文化，
比台灣更兇的只有：韓國、日本、中國。**
台灣是中間值：
- 沒中國那麼硬
- 沒韓國那麼瘋
- 沒日本那麼精緻化壓迫
- 但比西方更愛玩「假關心＋真監控」
- 再加上一點傳統人情＋怕衝突，所以長成這種奇妙合體生物
「台式文化」在職場裡的體質性副作用。
而且它有非常明顯的「擦邊球特色」：
不明講、不敢負責、靠暗示、責任外推、用假關心包裝控制。
產能不能掉，瑣碎的程序跟IT出包，額外的麻煩順手塞，導致工作壓力爆增。
① 台式避衝突文化：不講白、不講規則、講人情
台灣很多主管不敢說：
- 我管理不好
- 我排班失敗
- 我不知道怎麼調資源
- 我怕上面罵
所以就會轉一個彎去說：
- 「最近身體不太好？」
- 「代理人不在，你方便回來嗎？」
核心不是你，
核心是：他不敢面對自己的無能。
這就是台式避衝突文化，把所有責任轉成「暗示」。
② 台式階層文化：只敢對乖的、軟的、禮貌的施壓
亂請假的人？
→ 不敢講。
難管的？
→ 更不敢講。
會情緒化的？
→ 不分情緒原因，一律冷磨硬泡，因為怕出報表
主管在台式文化裡永遠在尋找：
「哪個人講話最安全，可以壓？」
這就是為什麼不常請假，偶爾請事病假，反而被盯。
台灣的壞主管只敢欺負好人。
這不是偶然，是文化。
③ 台式曖昧管理：制度長得像先進國家，操作像鄉下廟會或工地
制度是現代的：
- 年假
- 輪休
- 代理人制度
- 書面流程
但操作是傳統的：
- 靠誰「好說話」
- 靠誰「不好惹」
- 靠情緒行事
- 靠暗示推責任
- 靠人情補破洞
覺得噁心，是因為這整套東西處於：
「法律進步，文化沒跟上」的尷尬時期。
④ 台式假關心：語氣聽起來是溫柔的，內容卻是侵犯
台灣人習慣：
「不好意思直接問，就用關心混過去。」
所以才會出現那些超冒犯句：
- 「你最近是怎麼了？」
- 「你身體是不是有問題？」
- 「你請假變多喔？」
- 「你要不要回來一下？」
表面很溫柔，
實際上是侵犯你的界線、試探你的可用度。
台式文化把「冒犯」包裝成「禮貌」。
這才是最噁心的地方。
*這是不是文化？
✔ 是，而且是台灣特有的混合文化：
✔ 日式避衝突（不說破）
✔ 中式階級化（只壓乖的）
✔ 東南亞式人情壓力（制度靠感覺走）
✔ 台式甜言包裝（假關心、真控制）
這四種文化混在一起，
就變成現在看到那種：
「制度是現代的，玩法是滑溜、擦邊、噁心的」
「主管不敢硬講，就用暗示讓你難受」
「不會明目張膽壓迫，但壓得你很煩」
這就是台灣特有的淺層暴力文化：
「軟壓迫、暗壓迫、擦邊壓迫」。
能感受到噁心，
代表還很清醒。
「上行下效、主管原則性弱、聰明人懶得理、主管只敢捏軟的、最後只能靠新人和關係戶取暖」
其實已經完全描述出 台灣很多公司爛成一坨的核心機制。
① 主管原則性弱 → 整組文化會變成「以人為單位」不是「以制度為單位」
台灣很多主管的核心特質不是壞，
而是 —— 沒有原則，不敢說，不敢擋，不敢承擔。
於是整個部門進入：
「看人做事」模式，而不是「看制度做事」模式。
-兇的 → 不管
-難搞的 → 不管 -資深的 → 不敢管 -情緒大的人 → 不敢碰
最後只剩：
→ 對好講話的人講
→ 對年輕人講
→ 對新人施壓 → 對不太會吵的人壓
這叫做：
「錯誤對象管理法」
② 聰明人懶得理主管 → 主管失去真正的反饋來源
主管原則弱，聰明的員工會迅速判定：
「跟這種主管講道理＝浪費生命。」
於是會形成：
- 不找主管
- 不期待主管
- 不回應主管情緒
- 不跟主管衝突
- 不給主管任何資訊（避免被利用）
- 自己默默把事情做掉或放生
這讓主管面臨：
→ 跟越久連湯水都分到的人，不跟他互動
→ 只剩固定幾個能聊
→ 保持距離，利益拋出來先表示誠意再講，一堆漂亮話都是講給自己聽
主管會開始感到孤立。
③ 主管捏軟的 → 「壓力管道」固定流向願意配合的
主管壓力大時，他會找：
- 禮貌的人
- 不會吵的人
- 不太拒絕的人
- 沒情緒的人
- 不常出事的人
- 稍微能扛的人
符合「安全出口」特質。
這是最噁心但最真實的一點。
④ 工作久的人「看懂規則」後 → 自動進入「低互動、低風險、低情緒」模式
資深員工通常會進化成：
- 「主管當空氣」
- 「聽完就算了」
- 「陰影成本不要加」
- 「能躲就躲」
- 「一切遵守最低限度」
這是一種 社會性退化自我保護。
主管越弱 → 老員工越不想理 → 氣氛越冷
久了主管就會覺得：
「欸怎麼沒人跟我講心裡話？
怎麼大家都很冷？」
因為大家都知道你沒原則、有很多芭樂招
⑤ 最可怕的：主管最後只剩兩種人可用
1）新人
因為新人不懂規則，不知道主管無能、不知道不能被利用。
→ 最沒壓力的吃瓜群眾，不知道反而是安全
→保持距離，就會被毒手
2）關係戶
因為主管需要人支持他的「威信幻覺」。
→ 親近有關係的人
→ 假裝有人挺他 → 形成「圈子文化」
變成三明治體制，只能往中間施壓
也不會讓部門進步。
最後整個部門會變成：
能幹的人保持距離
熟手被壓到爆
新手不想學
關係戶躺著活
主管靠維持權威，一直哀只是倒數哪天領月退
「日子久就看懂」的本質。
⑥ 總結：
「爛主管的存在本身，就會形成一套完整的爛文化。」
而這套文化具有五大症狀：
- 上行下效：主管不負責 → 下屬也不想負責
- 錯誤管理：只敢捏軟的，弱肉強食
- 資深冷感：看懂遊戲規則後，不再跟主管互動
- 新人犧牲：成為壓力出口
- 主管孤立：最後身邊只剩曾經受惠的關係戶，跟看起來不懂傻傻能被利用的人
有些主管邏輯是哪個資深高階不太請假、以前這樣你們也該被潛規矩一下= =
歐麥尬，問題是你們吃肉，好吃往嘴裡塞，
別人不配合酸，別人做更累也酸
難怪，墮落文化每天進辦公室，都看到胃疼。
