來講講 陳宗賢 教授常說的1.5套帳～
我這邊也延伸到家族的財富傳承！
「專業勞務法人化」與「家族辦公室原型」的典型結合。這套模式的核心不只是節稅，而是將「個人品牌」轉化為「企業永續」，而我又延伸了原本教授的個人公司，可以透過閉鎖性公司的機制，達成資產控制權的跨代設計。
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一、所得轉型：從「勞務報酬」到「營業收入」
當一位顧問或講師的個人年收入極高時，邊際稅率通常直衝 40%。
• 轉化不同型態：透過公司簽約，將 40% 的綜所稅，轉化為 20% 的營所稅。
• 成本極大化：個人領薪水只能扣除定額的薪資特別扣除額；但轉為公司後，不動產、電腦、加油、租車、甚至裝潢（冷氣），只要與「業務經營相關」，皆能列為費用抵減 20% 營所稅。
• 捐贈的槓桿：個人捐贈給慈善機構上限僅所得 20%；但公司捐贈的限額計算基礎不同，且能更有彈性地與家族基金會對接，達成社會影響力與節稅雙贏。
• 甚至投資也可以運用這家公司來做操作，但是是否與個人投資還節稅，這部分就要再個別討論。
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二、盈餘分散：這就是教授所謂說的，公司賺得錢，分散到其他人身上，「多人持股」核心概念。
把「繼承人」變成「合夥人」
但很多人擔心公司賺錢最後分給自己還是要繳稅，但高明的做法是：
• 化整為零：讓配偶及成年子女持有公司股份。每年的稅後盈餘（已繳過 20% 營所稅）以「股利」形式發放時，是分散到多個人的戶頭，每個人都享有低階級距，甚至 8.5% 的抵減稅額空間。
• 提前傳承：資產在公司名下增值，而非在個人名下。每年的股利分派就是一種「分年贈與」概念，而且還不限於贈與稅每年免稅額2,440,000 。這不僅省下未來的遺產稅，更讓下一代提早擁有合法且已完稅的現金流。
教授的這一間公司，我從網路上公開資訊查詢並不是閉鎖性的。
但再繼續說下去…
現在手邊遇到的客戶狀況，因為有些孩子可能才剛成年，狀況並不是很穩定，所以會建議用閉鎖性股份有限公司來運作。
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三、閉鎖性公司：所有權與控制權的「絕對分離」
這是這套規劃最深層的精髓。
普通的有限公司無法限制股東變心，但「閉鎖性公司」可以透過章程設計出「傳錢不傳權」的結構：
1. 複數表決權（黃金股）：
可以將 90% 的股權（分紅權）給子女，但自己持有 10% 的「甲種特別股」，每一股享有 100 票表決權。這意味著：利潤歸全家，決定權歸自己。
2. 重大事項否決權：
章程可規定「公司欲出售核心資產（如房地產或關鍵專利）」或「修改章程」時，必須經由特定特別股股東同意。這能防止二代隨意變賣祖產。
3. 股份轉讓限制（護城河）：
章程可規定「股份轉讓需經全體股東同意」。這能確保即便子女面臨離婚分配財產或債務問題，家族股權也不會流向外部人，保證股權的「僅限自家人」。
這套模式，本質上是在建立一個「個人品牌家族辦公室」。它不僅僅是在省稅，而是透過法人實體，把一個人的專業勞務，變成了一家人的百年事業。
這就像是幫家族蓋一座堡壘：
• 城牆（一般公司）：擋掉高額的綜所稅。
• 護城河（費用與股利分散）：優化資金流。
• 堡壘中心（閉鎖性章程）：鎖住最核心的決策權。
「資產法人化是一項長期的制度投資。今天多一分細緻的規劃，未來就能少一分補稅的風險與傳承的紛爭。」
「稅法是死的，但架構是活的。」
真正歷久不衰的規劃，才能經得起國稅局調帳審核的。
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