🔍【把複雜變簡單，是經營者的基本功】
教授說：「企業真正面對的是複雜，而管理，就是把複雜變簡單。」
這句話深深提醒我，企業成長不是靠忙，而是靠整合與規劃能力。企業會經歷轉調、多職能整合、任務導向，員工要能主動認領工作，而不是被動等指派。
這幾年，逐步建立 SOP、流程圖、任務分工表，讓同仁夥伴能「自動運轉」而非「等待指揮」。
🌏【宏觀視野：下一個機會，終究在國際】
教授說：「企業的第二條生命週期曲線，一定在台灣之外。」
未來五年，東協國家——馬來西亞、越南、泰國、菲律賓，是成長最快的區域。
而我怎麼做？
我正在思考鑫業的跨境策略：
從行李箱貿易 1.0，到數位跨境 4.0，未來如何帶著財務顧問服務一起走出去。
📘【制度 × SOP × 章則：企業的底層邏輯】
教授說：「制度，是企業能不能長大的底層結構。」
客戶導向、章則彙編、SOP 九大循環都是基本功。
而我怎麼做？
三年來，我持續建立顧問制度、會計流程、稅務流程、知識庫，把專業變成組織可複製的能力。
🎯【2025–2027：企業與經營者的變革三年】
教授說：「這三年，是企業的大變革期。品牌，就是價值。」
而我怎麼做？
我打造 Carol 所長品牌、桌遊教案、線上課程與顧問商品化，
讓鑫業走向「智慧內容 × 顧問系統」的下一個五年。
📆【經營者要有節奏，企業才有方向】
教授說，成熟企業每年底都會完成三件事：
10 月策略地圖、11 月年度計畫、12 月年度預算。
而我怎麼做？
我也開始規劃，持續把「年度三部曲」讓企業有方向、團隊有重點。
🔥【寫給未來的自己】
創業路上，我很幸運遇到一群理念一致、不帶利益的同學一起努力。
看到學長姐們都帶著整個公司團隊一起學習，我也期待——
未來某一天，我能帶著「鑫業十年的團隊」，一起成長、一起變強。
上了一整天的課，晚上讓自己靜下來消化，在回家路上看到這片金色天空，我想起一件事：
努力的過程本身，就是風景。
跟對人，用對方法，下一個五年，一定會更好。
#陳宗賢教授 #聯聖集團 #CEO研習班 #財務顧問 #稅務顧問
