讀後感：為何大家從擁抱PMP到排斥PMP？

公司每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記
主要段落分成：
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 內容重點
3. 作者為什麼要寫這篇文章?
4. 心得

為什麼選這篇文章分享

作者寫這篇文章的理由

很多人把考到PMP當作目標，但考到PMP並不代表終點，而是開始，當自己想將PMP當作一個專業技能看待時，必須考量到實踐這到知識體系的路上，現實中所面臨的阻礙。

內容重點

1. 考試跟理解是兩回事，架構不對、規劃無序、無法監控，無法正確管理
2. 拿了證照而變得自以為是，與其如此，還不如找個白紙來教

1. 從來就不鼓勵跨部門交流的公司，PM如果不給他足夠的權力，他根本無法讓其他部門來支援
2. 把PM放在組織架構很底層的公司，也很難指揮高階的團隊成員來幫忙
3. 不把專案成敗跟策略及多部門目標連結的公司，最後PM往往很難跨部門去協調支援
4. 高階主管更需要搞清楚這些管理知識，或最少給負責重大案子的PM足夠授權以及調度兵馬的權力，不然這些PM準備的再充實，若無兵無將可用、或是無法撼動公司長年的管理文化，其實都很難做出甚麼具體改變的。

1. 就像學生時期，為了考試而考試，搞錯因果關係，搞錯考照目的。
2. 實務與理論的差別：理論是框架，實務是磚頭，兩者缺一不可，需要將知識運用於實務中，才是融會貫通。
3. 即便pm精通pmp，沒有權力、主管支持、績效制度配套，也很難帶領組織變革。
4. 不要問證照給了你多少價值，而是你能發揮多少價值，學習一項技能，除了理解，也要能在實務中發揮價值才可以；以組織的角度而言，要讓他們看到pmp對公司有實質的效益，才有可能讓組織對pmp持續投入。