隨著國內的疫情趨緩,政府宣布6月7日起,大規模各項社交活動限制,即日起
全臺大解封。衛福部長陳時中昨天登上臺北101的觀景臺,眺望臺北風景之餘,他也感性地說:「臺灣應該更有自信」。
解封之後,不知道各位朋友是否也鬆了一口氣呢?迎接後疫情時代的來臨,您想好未來的計畫了嗎?無論是要去哪裡旅遊,或者有哪些嶄新的事業計畫,我相信都是值得期待的。
前天早上,臺北雖然下了點小雨,但一想到要去花園大酒店參加臺大同學會,我的心情還算雀躍。見到了久違的同學們,大家相互問候,彷彿又回到了當初研究所剛入學的時代,在略微的拘謹中展現熱情。
想當然耳,在醫院任職的同學最是辛苦,還好有他們的守護,我們才能安居樂業。嗯,真的要感恩呀!而在產業界服務的同學們,也彼此關心近況,雖然呈現「幾家歡樂幾家愁」的場景,但大家都能堅守自己的工作崗位,想想也真不簡單。
今天看起來最不好的行業,影響最大的行業,經過了疫情之後,它可能會發展得更好。因為它鍛鍊了新本事,經歷了優勝劣汰之後,反而武功會更全面一些。
所以你問疫情會對各個行業造成什麼影響,簡單來說,就是疫情期間看起來短期特別受益的行業,之後可能會有更大的挑戰或者競爭;而那些看起來最「慘」的行業,一旦活下來,一定增加了非常多的新武功和新本事,所以未來能變得很好。
在班上幾位同學的身上,剛好可以得到驗證。舉例來說,我看到某位經營飯店的同學,雖然遇到業績下滑的問題,但並沒有抱怨或放棄,反而和團隊激盪出更多創新的作為,也開發了更多的新產品,讓人佩服不已!另外也有位同學,正打算結合他和另一半的專業來開店創業,同樣值得期待!所謂「事在人為」,我彷彿已經可以看到後疫情時代的一片榮景。
不知道您聽到這個書名,會不會覺得很納悶呢?沒事為何要殺死行銷呢?如果行銷需要改朝換代,那麼又該如何淘汰與更新呢?
簡單來說,這是一本談
內容行銷的書籍。本書作者「內容行銷之父」喬・普里茲認為,企業必須把全部或部分的行銷業務變成媒體業務,才能「殺死行銷」。也唯有這樣做,才能挽救行銷,在數位經濟時代打造出獨特的企業IP。
兩位作者在本書中,舉出
紅牛、迪士尼等知名企業的案例,詳盡介紹了如何把媒體業務持續融入傳統行銷工作中,又該如何牢牢吸引和留住受眾?嗯,如果您對這些細節感興趣,歡迎留言告訴我,之後再抽空寫文章跟大家介紹!
《孫子兵法》講到:「投之亡地然後存,陷之死地然後生。」無論是企業或個人,想要在後疫情時代活得精彩,想來都必須付出極大的代價,並且學會非常多的新武功和新本事!換句話說,所謂的「殺死行銷」,也就是要能對自家企業下狠招,或者也可視為是一種「置之死地而後生」的具體作為吧。
回顧過去,展望未來。熬過艱苦的戰役,且讓我們一起努力吧!