造局者：思考框架的威力

造局者創造新的思考框架，他們不為世界的現況感到滿足，也不害怕去想像世界能進步到什麼地步

這本書談論的層次比較高，從個人、組織帶到社會面，比較不易吸收；整本書圍繞著「思考框架」的概念。我的解讀書中的思考框架有點類似我們講的「同溫層」，一個人在不同的議題或生活經驗都有一定的「思考框架」，日常生活中每件事的決策都會依存在個人腦子裡原本存在的思考框架去做選擇，而不需要像AI一樣要再去分析很多不同的情境導致決策潰堤（自駕車還無法普及的重要因素）。如何跳脫自己熟悉的思考框架就是能否成為「造局者」最重要的關鍵，以下是本書構成的三大部分：

一、定義何謂思考框架及我們如何使用擁有的思考框架？

因果關係、反事實、限制條件──認知能力的這三個面向，就構成了思考框架的基礎。而我們也是靠著這些工具，得以把事情看得更深入，也想得更遠。

因果關係讓我們得以理解事物

反事實讓我們得以取得能動性

限制條件則讓我們的思考框架能夠付諸實踐。

二、另啟思考框架

成功另啟思考框架的造局者都有某些共同點。而且這些共同點並不在於一定要頭腦聰明、才思敏捷、經驗豐富，而是要願意勇敢嘗試新的想法、開闢新的認知道路。另啟思考框架需要你心胸夠開闊，敢於接觸陌生事物、放下既有的觀念與假設，並且能夠看到、抓住新的可能。

三、擁抱多元性

從個人、企業組織到社會層面如何增加多元性，這三部分都不容易，因為要先突破原本思考框架，需要制度、觀念及教育的共同配合，並以潛移默化導入這樣的理念才能成功。