#書籍推薦 #Dear Founder：矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事
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#Dear Founder：矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事
Dear Founder: Letters of Advice for Anyone Who Leads, Manages, or Wants to Start a Business
作者： 梅納德‧韋伯, 卡莉‧阿德勒
原文作者： Maynard Webb , Carlye Adler
譯者： 蘇鵬元
出版社： #野人
出版日期：2020/03/04
目錄
第一部：開始創業
第1章：事業初期
當你想創辦一家公司
當你想選擇共同創辦人
附錄
#當共同創辦人沒有做好份內的事
當你需要招募員工
當你必須聘請明星員工
當你需要設定自己的文化
附錄
當你需要招募多樣化的員工
當你需要創立一個包容的職場
#當你要一位高階經理人到任時
第2章： #募資
當沒有人想要給你錢
當每個人都想要投資時
當你為種子輪募資設定條件時
當你需要設定公司的估價時
當第一輪募資剛完成時
當你需要考量薪資時
#當你需要明智地花錢時
當你需要找出銷售團隊的業績抽成比例時
當你需要了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表（或如何保護你的股票的真正價值）
#當你想知道慈善事業能否在新創事業裡發展
第二部：經營實務
第3章：管理原理
當你需要授權
當你需要知道誰該負責什麼
當你害怕自己可能處於「不上不下」的情況時
附錄
當你需要設定目標時
當你需要提供（並獲得）回饋時
當你需要採取開放政策
當你需要一直在某個人旁邊（提供援助）
當你需要以鼓勵來領導，而不是以恐嚇來領導
當你需要公開溝通
當你需要找到同步性
#當你想知道是否值得花時間在人脈或行銷活動上
當你需要建立公司之友網絡時
#當你需要建立一個很棒的董事會
第4章管理上的挑戰
當第一重要的員工離開
當你第一次必須解雇員工
當你需要贏得信譽
當你需要了解在做決定時，你的判斷會產生的影響
當這裡無法 #讓人興奮
#當你需要處理表現不佳的員工
#當你必須負責傳達壞消息
當你必須為適當的行為定調
第5章領導階層的個人挑戰
當你不知所措
當你必須面對你的新創事業失敗
#當你需要靈感
當你受到沉重打擊
當你需要把公司的需求放在自己的需求前面
當你把驕傲與大膽混淆
當你被指責工作做太多
當你自我設限時
當世界試圖管理你
當董事會讓你瘋狂
當你必須跟別人起衝突
當你想責備別人的時候
當你被要求對某件事保密
當你需要採取拖延戰術
第6章外部阻礙
當競爭對手進入你的產業
當你需要瘋狂專注在自己的事業
當你受到公開批評
當你需要應付公司被起訴
當你的構想出問題
第三部擴大規模
第7章卓越經營
#當你需要改善執行力
#當你需要關注重要的事
當你面對與公司存亡有關的決定
#當你必須從很好到很棒
當你必須知道一切都有可能時
#當你需要擴張時
當你想要召開有效的董事會會議
什麼時候應該讓董事會發揮作用
#當你想避免討厭的意外
第8章組織的挑戰
當你遇到危機
當你的單季業績沒有達到目標
當你需要解決跨部門的摩擦
當你需要維護公司的品格時
當董事會裡出現利益衝突
當董事會說要接掌你的執行長職務
第四部成為傳奇
第9章建立一個基業長青的公司
當你突然賺大錢
當你需要規劃繼任者
當你考慮建立一家基業長青的公司
結語
致謝
作者簡介
...
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美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
看完這本書，葛捷思長長深嘆了一口氣，要是能在十年前、甚至更早就看過這本書，該多好。我除了品牌經營與行銷、設計方面的專業，剛出社會時也考取許多金融證照，高級證券員、期貨、投信投顧、內稽內控、外幣等等…共十多種合格證書，原因其實跟各位一樣，想賺錢，而且越快越好、越多越好。
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其中一篇「紅玫瑰與白玫瑰」的短篇小說寫到：「也許每個男人全都有過這樣的兩個女人，至少兩個。娶了紅玫瑰，久而久之， 紅的變成牆上的一抹蚊子血，白的還是『床前明月光』;娶了白玫瑰，白的便 是衣服上沾的一粒飯黏
一人公司不單只是創立公司而已，每個人都是一個品牌，而你要為這個品牌創造甚麼價值，來自於你耕耘的結果。「一人公司」的核心能力是寫作，只有寫作才能讓大家認識你、了解你，能如何幫助其他人提升價值，需要用你的作品去說明一切。
一人公司的概念並不是自己包辦全部的工作，而是將其他專業的工作交由外包來解決，而所
成為斜槓的人，都是從自己負有熱忱的事物開始，最後才會產生價值。從自己擅長、有興趣的領域著手，長時間的產出、不斷的累積實力，至於要不要成為商業變現，來自於你自己的選擇，因為所投入的心力，是本身所熱愛的事物，並不會因為變現與否去改變了你的人生定位。
上次介紹斜槓的50道難題，而斜槓這件事免不了下班之後必須要「在家工作」，但家裡有太多干擾因素會中斷你的工作步調，換個角度來說，在辦公室的環境其實比較容易完成工作進度，雖然我們都想逃離辦公室，但偏偏大多數的工作都是在辦公室裡完成的。
經營品牌的里程上，實戰經驗是很寶貴的知識，有些可以避免或者減少犯錯的歷程，可以從書上去取得「跳過錯誤」的經驗，不必真的親自走一回。陸續會推薦各位一些葛捷思看過覺得不錯的商業書籍，讓大家也可以從中獲得所需要的品牌經營的必經歷程。
這本書名其實當初讓我很好奇，哪有做生意堅持不想成長的，在閱讀前先去查了
失戀是人都會經歷的必經之路，只是剛好在這個時間因為各種不同的理由而選擇分手，並不是你的錯，也不是你不夠好，而是該到了另一個階段而分開，每個人都得帶著傷痛成長，這些傷痛會因為時間慢慢癒合，也會慢慢變得習慣這種痛。
因為想分享的內容有點多，我會依照書本的五個章節來分享。
在書的開頭提到阿德勒的基本主張大致上有三項，分別是(1)人是可以改變的、(2)世界無比單純、(3)誰都能獲得幸福。並且指出關鍵點：我（個體）把世界變複雜了。簡單來說，沒有任何一個人是住在客觀的世界裡，我們都住在各自賦予其意義的主觀世界.....
這本書是之前我朋友推薦給我看的，後來自己買了一本，有興趣的可以點網址到博客來網站看看。
書本購買連結：上班、辭職，還是撐下去？
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