關鍵字:程序員為什麼焦慮、程序員的7堂職場課、心得筆記
這篇心得是「《程序員的7堂職場課》的讀書心得筆記」這個系列的精華摘錄。
個人心得總結
- 專業的人:保證自己產出的品質。
- 真正的規劃:先確定標準,之後踏出的每一步都要有個理由。
- 對的行業:至少要「不討厭、有期待」。
- 平台:要站在巨人的肩膀上,才會看得比較遠。
- 大公司、小公司:無論在哪,不要甘願只做螺絲釘。
- ⭐️ 管理、技術:要有了足夠的能力之後才有機會選擇。當有機會選擇時,要結合自身條件和想創造的價值去做選擇。
- 創業:創業前先想好能不能承受失敗。
- 別看路邊的風景:要想成為專業的人,最重要的是積累,因為專業能力並不能一蹴可幾。
文章精華摘錄
核心概念幫你規劃職業之路(1) - 互聯網的未來在哪
互聯網的未來就是屬於那些專業的人。
何謂專業:
- 控制得好自己情緒的人:只要身在職場而被情緒干擾,就是不專業。
- 把事情做出確定結果的人:「這事交給他,準沒錯。」做好即時溝通,讓別人對你的表現有固定的預期,個人品牌才能建立起來。
- 有自己的做事邏輯的人:不要盲目複製貼上。
- 有系統的知識和解決方案的人:專業是要能解決上百種問題。
- 尋找更好的答案,不應付交差的人:應付和主動成長,往往就在一念之間。
小結:任何行業,過了所謂的紅利期,進入飽和期,都是專業的人在賺錢。
個人心得:保證自己產出的品質。
核心概念幫你規劃職業之路(2) - 規劃程序員的職業路徑
「程序員的職業路徑」真的可以規劃。
怎樣才是真正的「規劃」:
- 別把規劃當成計畫:要判斷一個規劃好不好,要看它的標準是否正確。找工作,最終追求的是自我價值實現。
- 做規劃,要給自己增加選項:別總是在腦子裡演練成敗,總是想著挑一張最好的牌壓過所有人,但是當最好的牌擺在了眼前,你也得動手去拿。
- 規劃不該是一勞永逸的事,而是一種能力:規劃需要隨之調整。
- 規劃的每一步,都需要理由:好規劃最大的作用,在於把那很多的一點點累積起來,能形成積累的規劃,每一步都要有個理由。
個人心得:先確定標準,之後踏出的每一步都要有個理由。
核心概念幫你規劃職業之路(3) - 你選對行業了嗎
怎麼判斷自己真的入對了行:可以先選行業,再慢慢縮小範圍。
- 進行判斷的易陷誤區:
1. 不適應當成不適合
2. 我的能力暫時達不到行業要求,還得準備準備:能力都是在解決問題的時候順便鍛鍊出來的
3. 我對這行業已經沒有激情了
- 判斷標準很簡單:不討厭、有期待
1. 不討厭:堅持想要的願景,對實現過程中帶來的挑戰適當妥協
2. 有期待:不討厭這個行業的未來。有選擇的時候,選擇比努力重要,但只要沒選死胡同,怎麼做才是最重要的事。
總結:能達到「不討厭、有期待」就已經比很多人要幸運了。
個人心得:至少要「不討厭、有期待」。
核心概念幫你規劃職業之路(4) - 平台對於程序員的影響
平台泛指完成你的工作所需要的環境或條件。
- 平台影響習慣:與其30歲後才在「改變」跟「走人」之間痛苦的抉擇,不如一開始就走進一個好平台,把好的基礎習慣養起來。
- 選對平台可以給自己必要的約束:對於不夠自律的人,一個好的平台可以給予合適的約束。
- 平台影響財富:平台對人影響最大的,是能力和思維方式。賺錢水平的提高,不是在時間維度內拼薪水,而是單位時間內看價值。在職涯最初的幾年,不要太在意薪水,而是要給能力讓道,平台帶給一個人的價值不該用錢來衡量。
總結:平台對人最本質的影響,是鎖定了做事的層次。同樣水平的兩個人,一個在巨人肩膀上不斷學,另一個在研究0-1的問題,成長速度鐵定無法比。人無可避免會被環境影響,好消息是,我們可以選擇環境。
個人心得:要站在巨人的肩膀上,才會看得比較遠。
核心概念幫你規劃職業之路(5) - 大公司還是小公司
大公司的螺絲釘,還是小公司的頂樑柱:從能力提升的視角,來看清大小公司的本質。
- 大公司的本質,是流程和規範:基本上流程和做法已經固定了,萬一做法不對,再從原來的基礎上迭代。大公司每個人只負責自己的那一片,乏味但安全。
- 小公司的本質,是責任和自由:流程不確定、規範不明確,給了很多自由度,但隨之而來的也是責任,最後看的是結果。
給多少錢辦多少事就是一種典型的螺絲釘心態,久而久之就真的變成螺絲釘。
無論你是在大公司做螺絲釘,還是在小公司作頂樑柱,都不要有螺絲釘的心態,要培養自己頂梁柱的野心和習慣。
個人心得:無論在哪,不要甘願只做螺絲釘。
核心概念幫你規劃職業之路(6) - 走管理還是搞技術
根本就不存在「純管理」或是「純技術」的工作,就算是走技術路線,也需要跟別人溝通交流;就算要走管理路線,代碼水平太菜,手底下的人恐怕更難信服。
重要的是,你自己想透過什麼方式來實現自己的價值。
- 技術誤區: 程序員單純把技術搞好就可以:很多時候,限制一個人發展的,是認知。身為程序員,小到請教同事問題,大到完成整個項目,必要的溝通都是無法避免的。所謂技術人員的核心能力,不是會了別人不會的技術知識點,而是能解決別人解決不了的問題。因為「真正的核心競爭力 就是告訴你,你也沒轍」。現在市場上最不缺的就是想法,最容易被偷的也是想法,但是解決問題的能力,背後的思維,再聰明的人也得經歷項目實戰才可以理解通透,沈澱也需要時間。
- 管理誤區: 管理不需要真本事,就只需要會拉關係:真正的管理,是要跟周圍人合作,協調各方面資源,依靠領導力而不是權力說服別人,讓整個團隊給公司創造更高的價值。
- 選擇誤區: 管理就是比技術強:各自有各自的困難要克服,沒有什麼高低貴賤,只有合不合適。
- 職涯初期到底該怎麼選:看階段、看價值。這就像是有人常問「選擇重要還是努力重要」就算選擇更重要,說完了然後呢,你還是得要努力。
- 職涯中期以後呢:根據自身特點和個人目標決定。一個人事業能發展到什麼地步,取決於他能給企業帶來多大價值,技術和管理,都只是提供價值,只是側重點不同。
總結:管理還是技術的選擇,需要結合當前階段和綜合價值兩個維度共同考慮。在技術還未扎實的時候踏實搞技術,能擴大今後選擇的餘地,到了真該選擇的時候 結合自身條件和想創造的價值 再綜合考慮決定
個人心得:(這篇字字珠璣)要有了足夠的能力之後才有機會選擇。當有機會選擇時,要結合自身條件和想創造的價值去做選擇。
核心概念幫你規劃職業之路(7) - 創業 是捷徑還是坑
- 創業失敗,敗於創業動機
1. 因為原本工作不開心而創業:無論是自己選的還是不得不做的,一旦做了,就要盡力做好。
2. 因為錢而創業:人一旦開始創業,就意味著要面對著源源不斷的麻煩和問題,按照付出三分收穫一分的基本規律,鐵定是賠本買賣。
3. 為了創業而創業:這是最恐怖的理由。方向對了,哪怕慢一點都行,最怕一個人為了創業,憑空給社會想像出一個需求,然後開始盲目努力,最後草草收場。
- 創業是少數人的遊戲
創業需要的準備:
1. 人力資源:一個人不可能方方面面都專業,術業有專攻。
2. 把事情做成的心態:想把事情做成的話,會有很多麻煩的事在路上。
3. 對於行業的認知:有些人創業之前,沒有分析同行的產品,目光侷限在自己身邊的人,等到租了場地搞了裝修請了人才發現沒有訂單,白白浪費錢。
即使100個人裡面,有10個準備好了,也不見得有1個適合創業。
- 關於創業的思考:創業,對於大多數人來說,不是捷徑,而是彎路,這個「大多數」恐怕要到95%甚至更多。
個人心得:創業前先想好能不能承受失敗。
核心概念幫你規劃職業之路(8) - 程序員最大的坑 是路邊的風景
有時候,沒選擇,也是件好事。
- 沒有選擇的幸福:總說選擇一條路後一直走下去,萬一選錯了選到絕路呢?一個人的見識只要在正常水平,就很難選出一條絕路。
之所以要在一條路上堅持,主要有下列幾個原因:
1. 有利於把個人品牌打出去
2. 能走完一個完整的週期:加深對行業的認識。
3. 不會重複的跨門檻:如果一個行業看似利潤高又沒有門檻,那只會是兩種情況,第一種是大家都擠進來導致利潤變低,第二種是他其實有門檻只是你不知道。
- 如何避免職業路上最大的坑:別給自己太多選擇。程序員在職業發展的路上,遇到困難,就是把困難解決了,但有太多的人就是馬上換一條路,然後就被困難解決。雖然條條大路通羅馬,但是一個人的職業生涯時間有限,若能力一般,最保險的做法,就是選一條,盯著前面的路走,不理會路邊的風景。
個人心得:要想成為專業的人,最重要的是積累,因為專業能力並不能一蹴可幾。
參考資料
- 核心概念幫你規劃職業之路(1) - 互聯網的未來在哪
- 核心概念幫你規劃職業之路(2) - 規劃程序員的職業路徑
- 核心概念幫你規劃職業之路(3) - 你選對行業了嗎
- 核心概念幫你規劃職業之路(4) - 平台對於程序員的影響
- 核心概念幫你規劃職業之路(5) - 大公司還是小公司
- 核心概念幫你規劃職業之路(6) - 走管理還是搞技術
- 核心概念幫你規劃職業之路(7) - 創業 是捷徑還是坑
- 核心概念幫你規劃職業之路(8) - 程序員最大的坑 是路邊的風景