放棄日記D114 》不要成為井底之蛙

歡迎光臨「遊睦市中心」。很遺憾，還沒有任何有影響力的行動，第一個專題及文章，就是放棄。但是，短暫的放棄並不是真的放棄，希望在未來，還能用其他方式跟大家見面！現在，希望大家能平靜的看待這整份「放棄日記」：）

2023/09/22 天氣晴 情緒：無奈

今天是放棄堅持做居住正義議題的第一百一十四天

「眼光放遠」、「視野開闊」，是貫穿今天要分享的事的提醒

筆者因為工作性質關係，經常接觸不同的組織團隊

同時也遇到很多令筆者費解、合作起來有障礙的團隊

但是，總覺得在每次合作後都會有收穫

面對好的團隊，收穫就是跟他們交流一些「成功」秘訣

面對有阻礙的團隊，收穫就是培養自己的口才、學習阻礙在哪，要怎麼突破阻礙、或如何降低阻礙的發生

並且，不會因為這次跟某些團隊有阻礙，之後就老死不相往來（當然有些太誇張的還是會有陰影就不再聯絡了啦）

再來，反而也不會有特別特別崇拜的團隊，因為只會有崇拜的事

應該說，筆者一直以來都是對事不對人的態度

今天筆者被某團隊很不尊重的對待了，筆者會認為，可能只是自己不幸運遇到對方要這麼對待他人的時候；或者是，對方可能在這個領域就不是那麼擅長，惱羞成怒之下才會對筆者惡言相向，但肯定有適合他的領域，他在讓他如魚得水的領域中應該就會比較親切

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這樣的心態，也是筆者希望自己不要成為「井底之蛙」的狀況

當我們被A團隊不當對待，就對A團隊有偏見，覺得他們在其他方面一定也很不OK

而當B團隊做到了你在A團隊沒看到的一點點小事，你就覺得B團隊是神、是偶像，未來我們做的一切都要向B團隊學習、跟A團隊則是老死不相往來

然後就忽略了A團隊可能在其他方面做得很好的部分、也忽略了B團隊在其他地方做得不好的部分

就好像，當你真正討厭一個人，就是他只是呼吸你都覺得噁心的感覺；而你喜歡一個人，連他的尿都覺得很甜（？）（好吧，筆者的比喻是蠻噁心的

當你有這樣的狀況出現在工作上，多少就是陷入了「井底之蛙」的心態

今天會有這樣的感觸，就是因為今天跟合作社專案主管討論了下一期計畫書

並且討論到下一期要不要跟外部團隊合作辦培訓課程，而主管卻依然認為自己辦最快最有效，而外部團隊不會依照學員狀況調整課程內容

這部分筆者跟主管分享自己的看法是，如果真的有在接培訓課程且可以客製化的團隊，一定會依照學員狀態做調整，並且提供最貼近未來學員要提供的服務對象的狀況提供適切的課程內容

主管雖然沒有在反對，但也沒有點頭答應說好

另外，還討論到下一期可以把照顧需求的部份獨立出來做，並多聘一位專案合作人員，且這位專案人員必須是社福、輔導、社工相關背景（其實就是筆者？）

另外兩位，主管跟另一位專案經理，就可以專心做合作社的人才培力及招募

出發點也是參考其他合作社的做法，通常合作社也會有核心經營人力、或走向長照體制有居督去做個案需求評估，才派案給居服，然後可能也會有其他行政人員做行政核銷事務

但目前案子走下來，找照顧需求者、招募種子人力、行政文書、跟社區內網絡單位聯繫維護關係...等等等，全部都是筆者在做，主管也只在管他的飲食調養課程內容，還有約時間看新場地

就是因為這樣，筆者才希望下一期工作量能降低，不然如果主管跟之前筆者遇到的專案經理一樣強大，筆者能專注做照顧需求訪視及人才培力，那也不需要再多一位新成員，還要從頭帶起

而筆者也把會把照顧需求探索的工項獨立出來給新的專案合作人力做的原因，以及必須要有社工、輔導背景的原因分析給主管聽

主管也依然覺得不需要，這樣太社福了

但卻瘋狂稱讚我們的母機構（創辦人很久以前就開的合作社）

而那個合作社也是我們創辦人跟其他夥伴一點一滴累積起來，並且有研究出自己能夠獨立營運的模式，而不是像我們這樣拿政府標案，然後在社區裡提供非體制內的照顧媒合

畢竟，一個人走得快但走不遠，而目前看起來只有筆者一個人在做事

但像主管這樣，把自己所在社區的幾乎所有團隊都看不起，只一昧的崇拜遠在他方的團隊，卻沒有把眼光放遠一點，從不同團隊甚至是自己所在地的在地團隊學習不同的行動方法（畢竟地理位置不同也有不同的文化，不同的文化就會影響哪樣的模式會更好的在在地發展）

這樣，不就是妥妥的井底之蛙嗎？見樹不見林，看到藍天就覺得是那樣了，完全忽略藍天之外還會有白雲、星星、太陽、月亮等其他多元元素

這次，筆者在這個專案中學習到的，就是避免自己變成這樣的人，並且發現自己的眼光似乎比同齡或同行的人更遠更開闊，那就持續打開視野，要「開心」、不能「關心」