付費限定

【文創漫談】文創商品的流動性

閱讀時間約 3 分鐘

文創商品規模

文創商品的流動是指文創商品在不同地域、不同群體間的傳播和交流。它是文化創意產業發展的重要推動力,有利於文化的傳承和創新,促進不同文化的交流和融合。這是比較廣義通俗的說法。但對文化創意工作者來說,文創商品的流動性就意味它的市場規模,流通越多,交易越大,規模越多,流通少,交易少,規模自然就小。

手工皂

舉例來說,手工香皂的流動性就算是好的,因為這是人們的必需品,大約一個月要用到一塊手工皂,只要說服一個客人購買你的手工香皂一次,以後就有可能一直都是你的客戶,一年12塊,10年就120塊,那一年說服1萬人購買,代表的就可能是120萬塊的生意,假設一塊手工皂為300塊,10年算下來就是3.6億,

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1402 字、2 則留言,僅發佈於☎︎文創漫談你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
420會員
2.1K內容數
Alan idea 普普文創、水彩速寫、迷你短篇、文創漫談、心靈雞湯、踏青步道、智慧音樂、美食天堂。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
普普文創 的其他內容
實體通路 文化創意商品的通路可分為實體通路和虛擬通路兩種。實體通路有大型百貨公司,是文創商品的重要銷售通路,可以接觸到大量的消費者,如新光百貨,SOGO百貨,大遠百等。還有專賣店,專門販售文創商品的店面,可以提供消費者更深入的了解和體驗,如誠品。又有特色商店,如文創園區、觀光景點等,可以吸引遊客購
茫然無知 有設計科系的同學,向我提到他滿腦袋都是好的想法,也能夠設計出好的作品,可是想到要自己開創企業,就覺得好難。我問他你的煩惱到底是什麼?好像講不清楚,你是要做出好東西就好了,還是想要做出好的東西還能賣錢,賣還了錢還要能夠養家活口,這一切是不搞清楚你自己就會茫然無知。另一個問題是你要替別人做,
大哉問 文創的客人要什麼?這是個大哉問,簡單的說文創的客人什麼都,要也什麼都不要,這麼說起來很奇怪,但卻實實在在的是事實。因為文創的產品大多數是非必需品,非必需品就需要有合適的環境來創造購買的慾望,不管是商品還是藝術品都是一樣。你要給客人什麼,還是客人跟你要什麼,這就決定了你文創產品的面相。你是要
文化創意產業到底是什麼,沒有人搞得清楚,站在一個輔導行業的立場來看,文化創意產業應該有一個比較顯而易見的標準,那就是你如果要從事這個行業,最少你的收入要能夠支持你個人的生活為最低標準。 因為若你自己都不能支持,你自己就不可能成為產業,因為你不可能為別人帶來工作,一個人就可以
文創生意到底好不好做?這實在很難說,要看你怎麼做,有的人做的得心應手,有的人舉步維艱,那是因為文創的面向太多,要照顧到往往讓人疲於奔命,或者是有的人根本處在困境中而不自知,想知道為什麼嗎?聽一下的舉例 有一次到大陸某省做文化創意產業的研討會,有個40歲左右的中年男人提問到,我從小跟我父親學剪紙,做
實體通路 文化創意商品的通路可分為實體通路和虛擬通路兩種。實體通路有大型百貨公司,是文創商品的重要銷售通路,可以接觸到大量的消費者,如新光百貨,SOGO百貨,大遠百等。還有專賣店,專門販售文創商品的店面,可以提供消費者更深入的了解和體驗,如誠品。又有特色商店,如文創園區、觀光景點等,可以吸引遊客購
茫然無知 有設計科系的同學,向我提到他滿腦袋都是好的想法,也能夠設計出好的作品,可是想到要自己開創企業,就覺得好難。我問他你的煩惱到底是什麼?好像講不清楚,你是要做出好東西就好了,還是想要做出好的東西還能賣錢,賣還了錢還要能夠養家活口,這一切是不搞清楚你自己就會茫然無知。另一個問題是你要替別人做,
大哉問 文創的客人要什麼?這是個大哉問,簡單的說文創的客人什麼都,要也什麼都不要,這麼說起來很奇怪,但卻實實在在的是事實。因為文創的產品大多數是非必需品,非必需品就需要有合適的環境來創造購買的慾望,不管是商品還是藝術品都是一樣。你要給客人什麼,還是客人跟你要什麼,這就決定了你文創產品的面相。你是要
文化創意產業到底是什麼,沒有人搞得清楚,站在一個輔導行業的立場來看,文化創意產業應該有一個比較顯而易見的標準,那就是你如果要從事這個行業,最少你的收入要能夠支持你個人的生活為最低標準。 因為若你自己都不能支持,你自己就不可能成為產業,因為你不可能為別人帶來工作,一個人就可以
文創生意到底好不好做?這實在很難說,要看你怎麼做,有的人做的得心應手,有的人舉步維艱,那是因為文創的面向太多,要照顧到往往讓人疲於奔命,或者是有的人根本處在困境中而不自知,想知道為什麼嗎?聽一下的舉例 有一次到大陸某省做文化創意產業的研討會,有個40歲左右的中年男人提問到,我從小跟我父親學剪紙,做
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
「你有恐慌症嗎?」這個問題,在現代社會似乎越來越常見。雖然我不是醫生,但從自身經驗和周邊觀察,我認為壓力是導致恐慌症的重要原因之一。 當一個人長期處於高壓狀態,特別是當這種壓力來自於無法改變的環境或人際關係時,恐慌症就可能找上門來。比如說,學生時代對某位老師的強烈反感,或是職場上因績效不佳
Thumbnail
付費才可以閱讀的文章 最近看到許多格友都紛紛把自己的作品做成限時閱讀文章或者是限閱文章,也就是必須付費才可以閱讀的文章,看了非常高興。因為這代表他們覺得他們可以走入下一個階段了,利用他們的文章賺錢,而不光是僅僅靠單純的廣告收入。還有另外一些朋友,也把他們的創作包裝成商品,例如明信片或者是課程,打包
Thumbnail
自我要求很高 文化創意工作者因為強項是創意設計,所以常常覺得自我要求很高,要把作品做到完美無缺、無瑕疵才上市。但有時候,完美無瑕的產品上市後卻發現反響不好,弄得自己非常沮喪。其實,應該把這種事情看成是正常的。因為市場上產業結構的現狀就是這樣:通常暢銷的產品占20%的品項,卻有80%的銷售量;其他8
Thumbnail
生命樹 文創商品是指以文化元素為基礎,結合創意和設計,開發出來的具有文化內涵和藝術價值的商品。文創商品的生命周期就像一棵樹的成長過程,從萌芽到茁壯,再到成熟,最後枯萎。文化、創意、設計是樹根。生產、物流是樹幹,通路是樹枝,銷售、行銷、品牌則是樹葉、花朵與果實。 文化 文化創意設計是商品的靈魂,
Thumbnail
目標市場 會談文創商品的目標市場,表示對商品的屬性,有一些疑問。通常創商品在設計的時候,就會針對已有的通路下去做研究,分析哪些商品合適,才進行設計。這些是現成的目標市場,是多大年紀、什麼愛好等下去做設計。或是要開闢一條新的系列來針對不同的目標客群,才會有這樣的討論。 現有通路 針對現有目標通路
Thumbnail
「很多人問我,為什麼要開一家專賣台灣意象紀念品的商店?」台上的講者對著課程現場一百多位青年文化大使學員這樣說。 現場靜默將近三十秒,沒有人開口回答或提問。 正當大家好奇講者會怎麼回答時,他語氣沈穩斬釘截鐵地說:「賺錢啊!不然咧?!」。 講者是台北市永康街「來好」這家商店的創辦人游智翔。他說這是第一次
我曾經擁有假的鉛筆,很長的造型紀念筆「那是國小去新竹的遊樂園『六福村或六湖村,因為我只聽說名字沒見過他的文字名字字樣』有動物與遊樂設施處」買的,是這樣一個奇緣,鉛筆上有各種動物圖案,她的身材與白板筆同胖卻比白板筆還要長,大約有一個帆布袋「中帆布袋」的長,這原本有兩隻,但我整理只找到一隻,不知識我記錯
Thumbnail
謝謝 #台灣社區實踐協會 透過 #培根市集 #財團法人建蓁環境教育基金會 平台擺賣繪圖輸出文創商品 #文創商品 有銷售出去 讓我微收入 我自己掏腰包出文創商品 找廠商輸出 要有創業基金我是沒有的 只能微少出量 學訂價 偶爾去市集做功課 如何擺攤 觀察 做調查 行銷 文案 其實文創商品很飽和 做出自己
Thumbnail
在2016年回鄉之前,賴彥池直言:「根本不知道竹工藝產業長什麼樣。」曾經認為不可能回家當竹二代,但命運還是將他帶回竹山。原本以為只需要短暫回家幫忙三個月,不知不覺變成六個月,漸漸他發現不跳進去無法徹底了解竹產業,終究還是不忍看到產業斷鏈,正式接手「竹籟文創」。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
「你有恐慌症嗎?」這個問題,在現代社會似乎越來越常見。雖然我不是醫生,但從自身經驗和周邊觀察,我認為壓力是導致恐慌症的重要原因之一。 當一個人長期處於高壓狀態,特別是當這種壓力來自於無法改變的環境或人際關係時,恐慌症就可能找上門來。比如說,學生時代對某位老師的強烈反感,或是職場上因績效不佳
Thumbnail
付費才可以閱讀的文章 最近看到許多格友都紛紛把自己的作品做成限時閱讀文章或者是限閱文章,也就是必須付費才可以閱讀的文章,看了非常高興。因為這代表他們覺得他們可以走入下一個階段了,利用他們的文章賺錢,而不光是僅僅靠單純的廣告收入。還有另外一些朋友,也把他們的創作包裝成商品,例如明信片或者是課程,打包
Thumbnail
自我要求很高 文化創意工作者因為強項是創意設計,所以常常覺得自我要求很高,要把作品做到完美無缺、無瑕疵才上市。但有時候,完美無瑕的產品上市後卻發現反響不好,弄得自己非常沮喪。其實,應該把這種事情看成是正常的。因為市場上產業結構的現狀就是這樣:通常暢銷的產品占20%的品項,卻有80%的銷售量;其他8
Thumbnail
生命樹 文創商品是指以文化元素為基礎,結合創意和設計,開發出來的具有文化內涵和藝術價值的商品。文創商品的生命周期就像一棵樹的成長過程,從萌芽到茁壯,再到成熟,最後枯萎。文化、創意、設計是樹根。生產、物流是樹幹,通路是樹枝,銷售、行銷、品牌則是樹葉、花朵與果實。 文化 文化創意設計是商品的靈魂,
Thumbnail
目標市場 會談文創商品的目標市場,表示對商品的屬性,有一些疑問。通常創商品在設計的時候,就會針對已有的通路下去做研究,分析哪些商品合適,才進行設計。這些是現成的目標市場,是多大年紀、什麼愛好等下去做設計。或是要開闢一條新的系列來針對不同的目標客群,才會有這樣的討論。 現有通路 針對現有目標通路
Thumbnail
「很多人問我,為什麼要開一家專賣台灣意象紀念品的商店?」台上的講者對著課程現場一百多位青年文化大使學員這樣說。 現場靜默將近三十秒,沒有人開口回答或提問。 正當大家好奇講者會怎麼回答時,他語氣沈穩斬釘截鐵地說:「賺錢啊!不然咧?!」。 講者是台北市永康街「來好」這家商店的創辦人游智翔。他說這是第一次
我曾經擁有假的鉛筆,很長的造型紀念筆「那是國小去新竹的遊樂園『六福村或六湖村,因為我只聽說名字沒見過他的文字名字字樣』有動物與遊樂設施處」買的,是這樣一個奇緣,鉛筆上有各種動物圖案,她的身材與白板筆同胖卻比白板筆還要長,大約有一個帆布袋「中帆布袋」的長,這原本有兩隻,但我整理只找到一隻,不知識我記錯
Thumbnail
謝謝 #台灣社區實踐協會 透過 #培根市集 #財團法人建蓁環境教育基金會 平台擺賣繪圖輸出文創商品 #文創商品 有銷售出去 讓我微收入 我自己掏腰包出文創商品 找廠商輸出 要有創業基金我是沒有的 只能微少出量 學訂價 偶爾去市集做功課 如何擺攤 觀察 做調查 行銷 文案 其實文創商品很飽和 做出自己
Thumbnail
在2016年回鄉之前,賴彥池直言:「根本不知道竹工藝產業長什麼樣。」曾經認為不可能回家當竹二代,但命運還是將他帶回竹山。原本以為只需要短暫回家幫忙三個月,不知不覺變成六個月,漸漸他發現不跳進去無法徹底了解竹產業,終究還是不忍看到產業斷鏈,正式接手「竹籟文創」。