鬼月商業特輯-靈界如何對應從全球生育率降低,修改千年不變的投胎模式?

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鬼月商業特輯

鬼月商業特輯


前陣子Netflix《幽遊白書》真人版影集上線後,感覺算是大受好評。先不論真人影集如何,對我這種買過兩套《幽遊白書》的鐵粉而言,我還是看得非常熱血。

當中有一個橋段,讓我腦洞大開,忽然看到了滿滿的商機!

如果靈界會請人類當靈界偵探,那請一位服務設計的顧問應該也是合情合理,大家說是吧?

就這樣,2024年我決定以一位靈界服務設計顧問的角色為主題,來發表一系列靈界應該如何對應現代人界,修改千年不變的老掉牙傳統政策。開局首波文章!靈界應該如何對應全球生育率降低的大議題!

先打預防針,本單元純屬娛樂結合商業推理,各位請別太認真看待。

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首先,大家可能會覺得全球生育率的大幅度降低與少子化的現象,對於靈界或地獄有差嗎?

有~當然有。

因為安置靈魂的容器將會大大的不足啊!

從輪迴的角度來看,人的輪迴轉世當然可能會變成各種不同型態的生命體。這一點可以參考日劇《重啟人生》。

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人要輪迴再次變成人類,可是不簡單的事情,必須累積足夠的福報。從當人類與選擇當海蟑螂的比例來看,想當人類的比例當然遠遠高於一些莫名的生物體。

好啦,現在人界的生育率持續地降低,導致想投胎的靈魂們大排長龍。

這下子,靈界可糗大了。對應這些源源不絕的死亡率和同比例下降的生育率。

沒錯,靈界滯留的幽靈數量大幅提升,就像那群永遠等不到班機的旅客。但靈界所的員工不增反減。這是為什麼呢?

  1. 對應大批幽靈數量增加,[靈界所]的員工已經大量過勞,是一份人人都不想幹的苦差,大家都想等這波低生育率潮過去。
  2. 老幹部想上天堂賴著不走,卻又不幹活,都丟給基層員工,打壓基層員工轉為自己的福報,這件事也是眾所皆知。
  3. 人人都想去[月老部門]。這幾年因為交友軟體與性觀念的普及化超展開,[月老部]的績效已經快要衝爆,根本就像AI新創公司一樣,人人發大財,已經確保有機會轉職成神明等級了。

以上事項導致產生惡性飛輪循環,讓[靈界所]的投胎部已經變成地獄中的地獄。再這樣下去,整個靈界距離崩壞也不遠了。

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就在此時,[靈界所]的投胎部找上了我,期待我用服務設計的解法給出專業的顧問建議。

以下就是我個人的專業意見,總共分三大環節:


第一:品牌重新定調

當一個單位已經被大家抱怨到不行時,此時解法有兩種。

第一種,把黑洗白。這說得很簡單...但真的很難。各位有嘗試過把黑色衣服洗白過嗎?洗過就知道,有多白癡...所以大多數人都是選擇買一件新的。沒錯,就是買新的白衣就對了。

既然[投胎部]已經黑到不行,裡面都是滿滿的怨念與老兵,那我們就直接成立新單位。這就是第二種解法。

成立一個新的單位——[夢想定義局],並把品牌重新定義好。

[夢想定義局]:給您身前無法想像的夢想,藉由生前人格分析、數據化、AI化服務,給您身前與身後都無法想像的全新體驗。人生不是只有當人的選項,還有其他更多您想像不到的夢幻冒險在等著各位靈魂們。

想成為老虎,享受在叢林裡獵殺獵人嗎?


想成為老鷹,捕抓空中的獵物嗎?想成為哥吉拉,打爆地球人嗎?


[夢想定義局],一起來重新定義您新的夢想。

簡單來說,就是給予靈魂們更多的選擇。之前只能等待投胎成人類的靈魂們,現在被新的品牌、新的行銷話術暫時得到短暫的救贖。


第二:力捧非人類投胎選擇

既然大家都只想投胎成為人,這也是大塞車的主因之一。對應[夢想定義局]的成立後,我們當然要極力力捧那些自願放棄投胎成為人的靈魂啊!這樣才可以讓好口碑傳遞出去,營造出一種假象:生命的第二輪,還要當人也太沒夢想了吧?用這種氛圍讓大家自己懷疑自己,最後再用新的升級與獎勵機制讓他們上鉤轉換決定。

例如:

  • 投胎第二次不選擇當人,可得到抽彩蛋機會。彩蛋獎品有成為神明、直升天堂等高級大獎。
  • 累積三次非人類投胎經驗,可獲得10連抽彩蛋機會。

此時,人類世界的課金制度拿來靈界用剛剛好。


第三:[月老部]的同步改革

增加新的協助部門。既然[月老部]的工作大多都被人間的數位APP給取代,那[月老部]必須轉換工作模式,從原先的牽姻緣改成定期追蹤未生育伴侶間的感情溫度。讓感情加溫之外,還可以增加與小孩的緣分與巧遇。


總共用這三大環節,期待可以緩解目前靈界投胎的塞車大問題,也同時可以強化人間界的生育率。

不能只靠政府改革生育率,還要連靈界也一起同步改革。正所謂裡應外合,才是真正的王道解法。


靈界服務設計顧問,第一局的服務結束。

我是 Higer 未來預言家

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如何成為不被AI取代的未來人才,一起學習思維的多元化與同理心的培養,最重要的是用換了設計脫口秀的方式看這嚴肅的世界。 運用長年的累積的多元資訊與實戰經驗數據庫 加上敏銳的社會觀察洞見,洞察未來的產品之路,給您有效的洞見與合理的解法 讓您的產品提前>邁向未來 。
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在當前設計界,培養設計師的商業思維已成為必然趨勢。然而,作者主張在追求商業思維之前,首先應聚焦於創新思維的培養。文章探討瞭如何透過創新思維來提升設計思考能力,並指出學生應學會針對使用者需求進行水平思考,以創造更具價值的設計作品。
很多名人都曾經說過「說話的藝術」。今天我想從 UX 的角度,從這片藍海中精挑一項出來分享,那就是問正確的問題。這時候一定會有很多很有自信的人覺得自己是對談高手。我只能說你想太多了……真正的高手都不用開口的,好嗎? 先來一個大家耳熟能詳的情境,幫大家回憶一下: 問題1: A 君問 B 君:「你的
本文分享了作者帶女兒造訪香港和東京迪士尼的親身體驗,深入探討迪士尼及環球影城的商業模式,特別是如何利用時間作為核心價值。透過排隊與快速通關的經驗,分析了消費者的心態和商業策略。文章還提出了未來可能出現的新商業機會,並探討瞭如何應用這些模式於其他行業中。
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