效益
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五個人跟一個人的道德難題，需要怎麼解釋與解套?
有一款桌遊就叫《電車難題》，除了人數之外，還新增許多條件、好人與壞人，思辨與哲學課程都滿喜歡玩這款桌遊，附加條件也很搞笑
在職場上這10幾年的時間，我經歷了許多管理上的挑戰，其中一個深刻的體會是，作為主管必須清楚地區分「建立規則」和「建立原則」之間的差異，並理解這兩者對團隊和組織的長期影響。
本文介紹瞭如何評估時間效益最大化，以及催促自己使用時間在對的地方上的方法。透過創業、投資時間在對的地方以及儘量減少補償行為等方式，讓時間成本能得到更好的利用。同時，提出了對目標的遠見性規劃以及在實現目標時要避免過度補償的建議。
知識的力量是無可否認的。它能打開我們的眼界，讓我們理解這個世界的運作方式，也能引領我們走向更好的未來。但單純的知識並不足以改變生活，真正的改變來自於將這些知識付諸實踐。許多人可能會想，等到時機成熟再開始行動，事實上行動永遠不會存在有「完美的時機」，現在就是最佳的啟動點。
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當這些情緒發揮作用時，拖累的是你管理團隊的工作效率，傷害的是能讓你升遷加薪的績效考績，或者是讓你公司賺錢的銷售成績。
老天爺公平的給予每個人一天二十四小時，有人可以利用有限的時間，創造無限的可能；但有人卻無法好好把握時間，因此，該如何善用時間？這是值得耗費一生來探討的課題。
在送養平台上，提出的理由不夠好，有可能受到公審。
在送養寵物的平台上，如果出現的理由是因為經濟因素、家庭巨變通常會被接受。
但是如果送養的理由是基於生小孩、搬家等等，就只能準備迎接一波又一波的攻擊浪潮。
然而批評者如果回歸最重要的目標「為寵物好」，批評可能只是流於發洩。
最沒有責任心的飼
#讀書會
前言
身處相對民主的台灣，民主對我們說，常被比喻為空氣，稀鬆平常而無比重要。但民主真如同我們想像的那般美好嗎？今天將會從民主的淵源開始，探討看看民主的存在是否乃追求某種崇高價值，而「民主」作為一種政治制度，是否完善其使命？對於人敏與政府來說，又抱持著什麼樣的想像？最終，基於民主可能的