雇主品牌
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在當前求職者需求多樣化的時代，本文分享了招募策略，針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法，企業必須轉變思維，理解求職者的個別需求，並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式，可有效提升僱主品牌，建立長期人才關係，最終吸引優秀人才加入。
嗨，你好！我是布爾喬亞公關顧問的Mia！
如果你是在學或畢業不久的青年，大概對我還算熟悉；如果你是布爾喬亞的老朋友，或許也在各種場合曾和我有過幾面之緣；但，相信應該都不太清楚我在布爾喬亞的職務與角色吧？藉由本次晉升，讓我用自述的方式分享自己在布
在大招募時代，企業主重視求職者的特質與行為面向。瞭解 Google, Amazon, ASML, P&G, 國泰金控, IKEA, 乾杯 和 漢來飯店的招募策略，並學習借鑒他們的經驗。
冰兒報報｜雇主品牌｜心理資本｜psychological capital｜PsyCap｜企業永續發展｜正向組織｜四大組成要素｜領導者必看｜人資必看
冰冰好厲害~我都不知道我的土製炸彈工廠管理學什麼時候可以開工🤣
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本文探討企業如何建立吸引人才的策略，適合追求創新招聘方法及強化公司文化的專業人士閱讀。
吸引人才：使用吸引人才的策略，比如品牌宣傳和員工推薦
在當今充滿競爭的人才市場中，吸引優秀人才是企業長遠發展的關鍵，透過建立強大的雇主品牌，創新的招聘方法，強化員工推薦計劃，及針對特定人群的方法，公司
離職員工的爆料，讓綠藤生機的品牌形象毀於一旦，凸顯了雇主品牌的重要，以及與產品品牌的緊密關係
本文探討面試中的僱主品牌對招募的影響，以及應該如何打造具有吸引力的僱主品牌，以減少面試者到職後的落差感。
所謂的「外貌協會」常見於在交友當中以對方的面容、外在形象，作為是否交往的依據。其實在找工作當中，這樣的「外貌協會」傾向，也或許可以給我們一些線索，篩選出適合自己工作與發展的公司。
文章這五點很貼切地提醒面試者，現在的就業市場，公司在選人，人們也在選公司，在我們還有選擇的時候，或還有實力選擇的時候。
雇主品牌（Employer Brand）是品牌的一個面向，其概念來自於品牌（brand），以美國行銷協會對品牌的定義，雇主品牌即是強調作為一個雇主與其他雇主所不同的特色。
有很多企業意識到，吸引和留住人才不能只考慮物質福利， 打造良好的組織文化及工作體驗將是實現差異化雇主品牌策略的核心。員工生命週期通常由三個要素組成：策略、交付系統、持續對話。1.將員工體驗與和商業策略聯繫起來，2.將你的員工、計劃和系統融合在一起，3.通過持續的對話創造鼓舞人心的互動時刻。
